組織分析は、エンティティの成長、人員、運用、および作業環境を評価するプロセスです。組織分析を実施することは、経営陣が弱点の領域を特定し、問題を排除するためのアプローチを見つけることを可能にするため、有益です。
組織分析の特徴
組織分析の重要な側面には、組織のパフォーマンスに影響を与える可能性のある外部要素の評価が含まれます。組織分析には、組織の可能性とリソースベースを戦略的に評価することも含まれます。
内部の弱点と強みは、外部の脅威と機会とともに、エンティティの成功を決定します。このため、SWOT分析SWOT分析SWOT分析は、企業の内部および外部環境を調査するために使用され、企業の戦略的計画プロセスの一部です。さらに、aは組織分析の重要な部分です。これは、企業がパフォーマンスを評価し、目標または目的を確立するために使用されます。
1.強み
組織が競合他社に対して享受している競争力は、組織の成功を定義する利点です。組織の強みを評価するには、経営陣を評価する必要があります。企業構造企業構造とは、企業内のさまざまな部門または事業単位の組織を指します。会社の目標と業界、労働力、リソース、および現在のマーケティング目標によって異なります。一般に、内部分析では、エンティティのコアコンピテンシーとリソースを調べます。
組織の能力を定義することは、経営陣が長期的な目標を策定する際に適切な意思決定を行うのに役立ちます。内部分析の他の重要な側面には、財務目標の検討、戦略的計画戦略的計画戦略的計画は、ビジネス戦略を策定し、それらを実装し、組織の目標への影響を評価する技術です。コンセプト、および運用構造。
2.弱点
弱点は明らかに組織のパフォーマンスに影響を与える可能性のある側面です。弱点を認識することは、組織が問題を特定し、有益な変更を実装できるようにするために重要です。さらに、組織は、特に結果が満足のいくものでない場合、戦略的計画プロセスで適切な選択肢を開発することができます。
潜在的な弱点には、士気の低さが含まれます。従業員の士気従業員の士気は、従業員が職場で抱く全体的な満足度、見通し、および幸福感として定義されます。言い換えれば、それは従業員が自分の職場環境についてどのように満足しているかを指します。従業員の士気は、リーダーシップの低下、財務の低下、テクノロジーの陳腐化、機能の非効率性に直接影響するため、多くの企業にとって重要です。ターンアラウンドの例は、以前は不十分なコスト管理を経験し、コスト管理に懸命に取り組んでいた組織です。
3.機会
一般に、外部分析では、組織の外部に存在する脅威と機会を比較検討します。外部評価には、競争の規模の拡大、市場動向の分析、および組織のパフォーマンスに対するテクノロジーの影響の評価が含まれます。外部の機会を検討する場合、組織は、市場の現在の傾向だけでなく、市場に参入して埋めることができる市場の弱点とギャップを特定する必要があります。
企業はまた、技術の変化を機会として考慮する必要があります。イノベーションはビジネスの機会を生み出すのに役立ちます。したがって、利用可能なテクノロジーを効率的に使用するという点で他とは一線を画す組織は、それぞれの業界のリーダーになることができます。
4.脅威
すべての脅威がビジネスの成功に悪影響を与えるわけではありません。たとえば、一般的な経済状況に応じて、労働は脅威または機会になる可能性があります。政府によって設定された法律や規制も、組織がその業界でどれだけうまく機能しているかに影響を及ぼします。
競争の激しい環境で成功するには、組織は変化に対応し、変化を受け入れることを学ぶ必要があります。
組織分析のモデル
組織分析は、動的なビジネス環境でビジネスを成功させるのに役立ちます。そのため、エンティティはそのモデルを理解する必要があります。ビジネスモデリングは、組織分析のプロセスにおける重要なパラメータです。モデルは、ビジネスがどのように機能し、どのように変化するかを説明し、目的のパフォーマンスレベルに到達できるようにします。
組織が一般的に使用する4つの異なるモデルがあります。最初のモデルは合理的なモデルです。その哲学は、タスクを実行する論理的な方法は1つしかないということです。代替モデルは自然モデルであり、企業は独自の目標を達成するだけでなく、外部環境にもプラスの影響を与えることを望んでいると考えています。
社会技術は3番目のモデルです。社会技術モデルによれば、企業は継続的に進化しています。同僚とのコラボレーションにより、従業員の期待が変わるたびに変化が起こります。
最後のものは認知モデルです。このモデルは、ビジネスチームによって実行されるタスクに非常に重点を置いています。従業員間のタスクの分割と調整に多くの注意が向けられています。
組織分析の利点
組織分析は、ビジネスに多くのメリットをもたらします。一つには、それは企業が彼らの弱点を改善するのを助けます。ビジネスがどのように機能するかを理解することは、成長を促進するために単純な変更のみを必要とする可能性のある弱点の領域に光を当てるのに役立ちます。組織分析は、従業員の生産性を高めるために目標を構成する新しい方法など、企業が革新的なアイデアを見つけるのに役立ちます。
最後の言葉
競争力を求める企業は、組織分析を行うことで利益を得ることができます。組織分析から生成された情報は、企業がより成功した収益性の高いベンチャーになるために何をする必要があるかを理解するのに役立ちます。ビジネスが新しいか古いかにかかわらず、組織分析は、所有者と管理者がビジネスをよりよく理解するのに役立ちます。
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- 評価評価評価とは、基本的に、資産、ビジネス、または組織の公平な分析または評価を行う方法、または特定の一連の基準または基準に照らしてパフォーマンスを評価する方法です。資格のある鑑定士によって行われる鑑定は、通常、不動産または資産が売却され、その価値を決定する必要がある場合に行われます。
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