本質的な動機-定義、例、およびその恩恵を受ける方法

内発的動機付けとは、個人の満足または充足のために行動を採用または変更することを推進する刺激を指します。そのような動機付けは、外因的に動機付けられるのではなく、個人的に満足のいく内部的な理由で、つまりお金などの外部の報酬を得る見込みによって、個人を活動に駆り立てます。

言い換えれば、本質的な動機付けで、行動に従事したり、タスクを完了したりするインセンティブは、タスク自体を実行することです。たとえば、誰かがアイスクリームを食べることに決めたとき、通常、彼らの動機はアイスクリームを食べる喜びを楽しむことです。彼らはいくつかの外部の報酬のためにそれをしていません。

内因性の動機と外因性の動機

本質的な動機付けは、人と状況との直接的な関係、または無形の要因から導き出されます。この一例は、誰かが個人的な読書の喜びのために詩を書くときです。歌い、歌うことから満足を引き出す人は、本質的な動機に依存しています。

内発的動機付けは外的動機付けの反対であり、外部からの報酬を受け取るか、外部からの罰を回避するために誰かを活動に駆り立てます。外的動機の例は、誰かがそれらを売るために詩を書くときです。

組織における本質的な動機

どの組織でも、業界に関係なく、本質的な動機付けは、従業員から最大の生産性を得るための重要な要素です。雇用主は、自分が担当する仕事をすることに本質的な動機を持っている潜在的な従業員を探す傾向があります。

強い本質的な動機は、個人がキャリアキャリアサーチファイナンスのキャリアリソースライブラリの目標を達成するのに役立ちます。コーポレートファイナンスのあらゆる仕事に最も重要なキャリアリソースをまとめました。面接の準備から履歴書や仕事の説明まで、私たちはあなたの夢の仕事を着陸させるためにあなたをカバーしています。ガイド、テンプレート、およびさまざまな無料のリソースとツールの成長と開発について説明します。内部の動機付けが従業員と雇用者の両方にとって有益である可能性があるいくつかの分野は次のとおりです。

1.責任

一般的に、個人が職場で負う責任が多ければ多いほど、給与は高くなります。人がマネージャーになると、同僚や部下よりも高い報酬を受け取ります。しかし、主にもっとお金を稼ぐために管理職を受け入れない人もいます。

一部の従業員は、他の人がステップアップし、自分の個人的な目標を達成し、企業のはしごを自分で登るように刺激または奨励するために、より多くの責任を引き受けるという本質的な動機を持っています。追加された責任は、組織の将来を形作る上で直接的な役割を果たしていると誰かに感じさせるという無形の報酬ももたらす可能性があります。

2.認識

ほとんどの企業は、賞金や有給休暇などのインセンティブを提供する報酬と表彰プログラムを提供しています。ただし、強い本質的な動機を持つ一部の従業員は、追加の金銭的報酬に関係なく、単に組織の貴重なメンバーと見なされることに満足しています。彼らは、表彰に伴う外部の報酬を受け取ることから得られるよりも、彼らの努力が認められることからより多くの喜びを得る可能性があります。

3.知識

一部の従業員の強い内部動機は、知識の追求です。彼らは自分の分野についてもっと学び、自分のスキルを磨きたいと思っています。企業はさまざまなトレーニングコースを提供できます。財務モデリングトレーニング-Webサイトのランキング次の表に、財務モデリングトレーニングの上位のWebサイトを示し、月間トラフィックに応じてランク付けします。財務、WSP、BIWSのデータを参照して、知識とスキルを拡大したいという社内の意欲のある従業員から最大の利益を得てください。

4.成果

多くの場合、雇用主は、従業員の本質的なモチベーションを高め、職場での達成感を与えるために、壮大なジェスチャーをしたり、多くを費やしたりする必要はありません。多くの人は、見返りを期待せずに、他の人を助けることに誇りと達成感を感じます。「ありがとう！」と言うだけで、強いモチベーションを持つ人には十分です。