表しEDLP、E非常D AYのL OW P米は、価格戦略ですマークアップマークアップは、商品またはサービスの販売価格とそのコストの差を指します。マークアップは、コストに対するパーセンテージとして表されます。言い換えれば、それは商品またはサービスの総コストに対する追加価格です。マークアップを理解することは、企業が販売イベントを待たずに消費者に製品の一貫した低価格を約束する価格戦略を確立するために非常に重要です。このような価格設定戦略では、企業は低価格を設定し、それを長期間維持します（製品の原価が売上原価（COGS）である場合、売上原価（COGS）は、生産で発生する「直接コスト」を測定しますこれには、材料費、直接人件費、および直接工場のオーバーヘッドが含まれ、収益に直接比例します。収益が増加すると、商品やサービスを生産するには、より多くのリソースが必要です。多くの場合、売上原価は変更されません）。
毎日の低価格の背後にある理論的根拠
いくつかのマーケティング調査では、消費者は、激しい価格変動ではなく、一貫して低価格でより満足していることを示しています。これがEDLP戦略が効果的に機能する理由です。
1.簡素化された意思決定
消費者は、次の週に発売される製品について心配する必要はありません。
2.消費者の検索コストの削減
消費者は、さまざまな店舗間で価格を比較し、最良の取引を探すために費やす時間を減らすことができます。EDLPは、消費者に価格の継続性を約束します。
毎日の低価格の利点
企業はEDLP戦略からも恩恵を受けます。マーケティング戦略は次のことに役立ちます。
1.需要予測
EDLPは、販売促進中に通常発生する需要変動を店舗が削減するのに役立ちます。需要予測需要曲線需要曲線は、さまざまな価格で購入される商品またはサービスのユニット数を示す線です。価格は垂直（Y）軸にプロットされ、数量は水平（X）軸にプロットされます。はるかに簡単になります。
2.マーケティング費用
店舗が各販売アイテムを個別に宣伝したり、販売イベントを宣伝したりする必要がないため、広告はより安価です。たとえば、1994年に、EDLP戦略を使用したウォルマートは月単位で新聞の広告を購入するだけでよく、競合他社はその年の毎週広告を出すことが指摘されました。
3.人員配置の取り組み
店舗は、セールイベント中にアイテムを個別にマークダウンする必要がある時間と労力を節約します。
毎日の低価格の例：ウォルマート
Walmart Inc Walmart Marketing Mix Walmartはビジネスの原動力であり、その重要な強みの1つはマーケティングミックスです。小売市場で生き残るには、運だけでは不十分です。は、日々の低価格戦略により大きな成功を収めている企業です。大手小売業者は、セールイベント中に低価格を提供するのではなく、年間を通じて消費者に低価格を提供しています。
創業後の戦略を採用し、消費者に毎日最低価格を提供する店舗としての評判を築いてきました。ウォルマートはEDLPの価格戦略を体現していると言えます。この戦略は利益率を低下させますが、小売業者は大量の販売から大きな利益を生み出すことができます。
ウォルマートの価格戦略は、同社が低価格を提供する非常に評判の良い会社としての地位を確立するのに役立ちました。同社は現在、8,500以上の店舗を運営し、世界中で2億人以上の消費者にサービスを提供しています。
毎日の低価格と高低価格
日常の低価格と一般的に対照的な別の価格戦略は、高低価格です。高低価格設定は、プロモーションやセールイベントに依存して、一時的に価格を下げ、購入を促します。2つの価格戦略をすばやく比較するには：
毎日の低価格：長期間にわたって製品の継続的な低価格を請求します。
高低価格：製品に高価格を請求し、後でセールイベントやプロモーションを通じて低価格で販売します。
小売業者は毎日の低価格と高低価格を2つの主要な価格戦略と見なしており、どちらの戦略がより収益性が高いかについては終わりのない議論がありました。1994年の調査によると、小売業者はEDLP戦略を使用するよりも高低価格戦略でより多くの利益を上げました。低価格で安定した価格を設定しても、低い利益率を維持するのに十分な売上は得られませんでした。
重要なポイント
毎日の低価格からの重要なポイントは次のとおりです。
- EDLPは、企業が長期にわたって一貫して低価格を請求する価格戦略です。
- 消費者にとって、EDLPは意思決定と検索のコストを簡素化します。
- 同社にとって、EDLPはマーケティングコストとスタッフの労力を最小限に抑え、需要予測を支援します。
- 高低価格戦略は、EDLPよりも高い収益性を提供します。
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