後方統合は、企業が完成品の生産に必要な原材料を供給する他の事業を買収または合併するプロセスです。企業は、このプロセスがコスト削減、収益の増加、生産プロセスの効率向上につながることを期待して、後方統合を追求しています。企業はまた、競争上の優位性を獲得する方法として後方統合を使用し、参入障壁を作成します。参入障壁は、新しい企業が特定の市場に参入することを困難にする障害または障害です。これらには、技術的な課題、政府の規制、特許、初期費用、または教育とライセンスの要件が含まれる場合があります。新規参入者に。
使い方
後方統合を実装する企業は、サプライチェーンを後方に移動して原材料を管理しようとします。サプライチェーンサプライチェーンサプライチェーンは、原材料の調達の最初の段階から最終プロセスまで、製品またはサービスを生産および提供するシステム全体であり、原材料の調達と製造業者の倉庫への配送から始まり、最終製品は最終消費者に届きます。
原材料は、すべての企業が管理しようとする希少な資源であり、そのような資源へのアクセスが不足していると、企業の運営が損なわれる可能性があります。競争の激しい業界では、製造業者は、仲介業者を排除し、希少な資源をめぐる競争の激化を管理する方法として、サプライヤーを購入しようとすることがよくあります。
後方統合の例
一例は、ガラス製造の権利と技術を所有するワインボトル製造会社を買収しようとしているワインメーカーです。ワイングラス製造会社を買収することにより、ワインメーカーは、製造されたガラスの品質、製造コスト、および製造プロセスで使用される原材料の品質を管理できるようになります。
これにより、他のワインメーカーがそのサプライヤーからワインボトルを購入することが制限されます。また、買収者は自社のワインボトルを他の競合他社のものと区別することができます。ガラスを製造するための原材料は本質的に不足しているため、ワインメーカーは、高品質のボトルを製造するためにそれらが効果的に使用されることを確認するためにリソースを管理する立場にあります。
後方統合の利点
以下は、企業が後方統合を実装するときに享受する利点の一部です。
1.より良い制御
原材料の製造業者を買収することにより、企業は原材料の製造から最終製品の製造までのサプライチェーンプロセスをより細かく制御できます。まず、会社は最終製品の生産に使用される原材料の品質を管理します。また、原材料のサプライヤーを買収することにより、製造業者は原材料の量と倉庫への配送をより細かく管理できるようになります。
2.コスト管理
サプライチェーンプロセスには多くの仲介業者が含まれます。つまり、サプライチェーンの各フェーズには、仲介業者が利益を得ることができるようにするためのマークアップが含まれています。したがって、製品が会社の倉庫に到着するまでに、価格は2倍または3倍になります。これは、完成品を消費者にとってより高価にするでしょう。
製造工程で使用する原材料のサプライヤーを買収することで、同社は製造工程に関与する仲介業者を排除し、原材料の購入コストを削減します。サプライチェーン全体を管理することで、原材料が会社の倉庫に配送される前に発生する無駄、輸送コスト、およびその他のコストも削減されます。
3.競争上の優位性
企業はまた、競争上の優位性を獲得する方法として後方統合を使用します。競争上の優位性競争上の優位性は、企業が競合他社をしのぐことを可能にする属性です。競争上の優位性により、企業は競合他社に対して達成することができます。たとえば、テクノロジー業界では、企業は、業界の他の企業が所有する特許、商標、および専有技術にアクセスする方法として、後方統合します。
このような企業を買収すると、競合他社が同じリソースを使用できなくなり、他の企業は市場で代替品を探すことを余儀なくされます。サプライヤーの買収は、参入障壁も生み出します。参入障壁参入障壁は、新しい企業が特定の市場に参入することを困難にする障害または障害です。これらには、技術的な課題、政府の規制、特許、初期費用、または教育とライセンスの要件が含まれる場合があります。。新しい競合他社は、生産プロセスに必要な原材料のサプライヤーを獲得するのが困難になります。
後方統合のデメリット
1.非効率性
後方統合を実装すると、非効率になる可能性があります。生産工程に必要な原材料のサプライヤーを買収することで、競争を制限し、イノベーションの停滞と欠如を招きます。同社は研究開発にお金を使う意欲が低下するでしょう。その結果、会社の最終製品の品質が低下する可能性があり、顧客の苦情を管理するためのコストが増加します。
2.多額の投資
後方統合のもう1つの欠点は、買収の資金調達に必要となる多額の投資です。会社はすべての現金準備を利用することを余儀なくされるかもしれず、買収の資金を調達するためにさらに多くの負債を引き受けるかもしれません。会社が債務を返済することができないか、買収の利益を享受できない場合、デフォルトや清算のリスクに直面します。
後方統合と前方統合
後方統合はサプライチェーンの上位にある企業の合併と買収ですが、前方統合はサプライチェーンの下部にある企業の買収です。フォワードインテグレーションでは、同社は自社製品の販売業者または最終製品を最終消費者に販売する小売店の買収に関心を持っています。
たとえば、ワインメーカーは、ワインの販売権を持つ企業や、会社が生産したワインを販売する小売チェーン店を買収することを決定する場合があります。これにより、製造業者は、完成品を消費者に届ける際、および消費者の会社の製品に対する経験に関する直接的な情報を入手する際のより良い制御が可能になります。
関連する読み物
Financeは、Financial Modeling and Valuation Analyst（FMVA）™FMVA®認定の公式プロバイダーです。Amazon、JP Morgan、Ferrari認定プログラムなどの企業で働く350,600人以上の学生に参加して、誰もが世界クラスの金融アナリストになるように設計されています。
財務分析の知識を学び、発展させ続けるために、以下の追加の財務リソースを強くお勧めします。
- 規模の経済規模の経済規模の経済とは、企業が生産量を増やすときに経験するコスト上の利点を指します。この利点は、単位あたりの固定費と生産量の反比例関係によって生じます。生産量が多いほど、単位当たりの固定費は低くなります。タイプ、例、ガイド
- 戦略的管理戦略的管理戦略的管理とは、組織のトップマネジメントが組織のトップマネジメントに代わってとる主要な目標とイニシアチブの策定と実施です。
- バリューチェーンバリューチェーンバリューチェーンは、最終製品に価値を付加するのに役立つ企業内のすべての活動とプロセスです。今日のビジネス環境では、
- 垂直統合垂直統合垂直統合とは、企業がサプライチェーン内で事業を拡大することです。これは、垂直統合された企業が以前に導入することを意味します