業界分析-業界を評価および分析するための上位3つの方法

業界分析は、業界の競争力を理解するために企業やアナリストが使用する市場評価ツールです。需要と供給の統計など、業界で何が起こっているのかを理解するのに役立ちます。供給の法則供給の法則は、他のすべてが一定であると仮定すると、商品の価格の上昇を主張する経済学の基本原則です。それに対応して、その供給が直接増加します。供給の法則は、財の価格が上昇または下降したときの生産者の行動を表しています。 、業界内の競争の程度、競争の状態自然独占自然独占は、その規模のために単一の売り手がアウトプットを提供できる市場です。自然独占者は、市場で複数の企業が活動している場合よりも低いコストで、市場の全生産量を生み出すことができます。自然独占は、企業がその生産プロセスにおいて広範な規模の経済を享受するときに発生します。業界と他の新興産業との関係、技術の変化、業界内の信用システム、および外部要因の影響を考慮した業界の将来の見通しシステミックリスクシステミックリスクは、企業の崩壊または破綻に関連するリスクとして定義できます。 、業界、金融機関、または経済全体。それは金融システムの重大な失敗のリスクであり、それによって資本の提供者が業界の資本の利用者への信頼を失うと危機が発生します。自然独占は、企業がその生産プロセスにおいて広範な規模の経済を享受するときに発生します。業界と他の新興産業との関係、技術の変化、業界内の信用システム、および外部要因の影響を考慮した業界の将来の見通しシステミックリスクシステミックリスクは、企業の崩壊または破綻に関連するリスクとして定義できます。 、業界、金融機関、または経済全体。それは金融システムの重大な失敗のリスクであり、それによって資本の提供者が業界の資本の利用者への信頼を失うと危機が発生します。自然独占は、企業がその生産プロセスにおいて広範な規模の経済を享受するときに発生します。業界と他の新興産業との関係、技術の変化、業界内の信用システム、および外部要因の影響を考慮した業界の将来の見通しシステミックリスクシステミックリスクは、企業の崩壊または破綻に関連するリスクとして定義できます。 、業界、金融機関、または経済全体。それは金融システムの重大な失敗のリスクであり、それによって資本の提供者が業界の資本の利用者への信頼を失うと危機が発生します。外部要因の影響システミックリスクシステミックリスクは、企業、業界、金融機関、または経済全体の崩壊または破綻に関連するリスクとして定義できます。それは金融システムの重大な失敗のリスクであり、それによって資本の提供者が業界の資本の利用者への信頼を失うと危機が発生します。外部要因の影響システミックリスクシステミックリスクは、企業、業界、金融機関、または経済全体の崩壊または破綻に関連するリスクとして定義できます。それは金融システムの重大な失敗のリスクであり、それによって資本の提供者が業界の資本の利用者への信頼を失うと危機が発生します。

起業家や企業にとっての業界分析は、業界の他の参加者に対する企業の立場を理解するのに役立つ方法です。それは彼らが彼らの方法で来る機会と脅威の両方を特定するのを助けて、彼らに業界の現在と将来のシナリオの強い考えを与えます。この絶え間なく変化するビジネス環境で生き残るための鍵は、自分と業界の競合他社との違いを理解し、それを最大限に活用することです。

業界分析テーマ

詳細については、ファイナンスの企業およびビジネス戦略コースをご覧ください。

業界分析の種類

業界分析を実行するための3つの一般的に使用される重要な方法があります。3つの方法は次のとおりです。

  1. 競争力モデル(ポーターの5つの力)競争力モデル競争力モデルは、業界の競争力を分析するための戦略的分析で使用される重要なツールです。このモデルはより一般的です
  2. ブロードファクター分析(PEST分析)ブロードファクター分析ブロードファクター分析は、政治、経済、社会人口統計、および技術の4つのマクロ環境要因を評価および要約します。
  3. SWOT分析SWOT分析SWOT分析は、企業の内部環境と外部環境を調査するために使用され、企業の戦略的計画プロセスの一部です。さらに、

#1競争力モデル(ポーターの5つの力)

業界分析用にこれまでに開発された最も有名なモデルの1つで、ポーターの5フォース競争力モデルとして有名です。競争力モデルは、業界の競争力を分析するための戦略的分析で使用される重要なツールです。このモデルはより一般的であり、マイケル・ポーターが1980年の著書「競争戦略:業界と競合他社を分析するための手法」で紹介しました。

ポーターによると、5つの力の分析は業界の正確な印象を与え、分析を容易にします。企業およびビジネス戦略コースでは、これらの5つの力と、補完財/サービスプロバイダーの力という追加の力について説明します。

競争力モデル

上の画像は、財務の企業およびビジネス戦略コースのセクションからのものです。

1.業界の競争の激しさ

業界の参加者数とそれぞれの市場シェアは、業界の競争力を直接表しています。これらは、上記のすべての要因の影響を直接受けます。製品の差別化の欠如は、競争の激しさを増す傾向があります。高い固定資産、政府の規制、労働組合などの高い出口コストも、競合他社が戦いを少し難しくします。

2.潜在的な参入者の脅威

これは、新しい企業が特定の業界の市場に参入しやすいことを示しています。業界に参入しやすい場合、企業は新しい競合他社の絶え間ないリスクに直面します。参入が難しい場合、競争上の優位性をほとんど享受していない企業競争上の優位性競争上の優位性は、企業が競合他社をしのぐことを可能にする属性です。競争上の優位性により、企業はより長い期間にわたって利益を享受することができます。また、参入が困難な状況下では、企業は常に競合他社に直面しています。

3.サプライヤーの交渉力

これは、サプライヤーの交渉力を指します。サプライヤーの交渉力サプライヤーの交渉力は、ポーターのファイブフォース産業分析フレームワークの力の1つであり、交渉力の鏡像です。業界が少数のサプライヤーに依存している場合、彼らはかなりの交渉力を享受します。これは、最終製品の品質と価格に直接影響するため、特に中小企業に影響を与える可能性があります。

4.バイヤーの交渉力

交渉力が顧客にある場合、まったく逆のことが起こります。消費者/購入者が市場支配力を享受する場合、彼らはより低い価格、より良い品質、または追加のサービスと割引を交渉する立場にあります。これは、競合他社が多いが、単一のバイヤーが業界の売上の大部分を占める業界の場合です。

5.代替商品/サービスの脅威

業界は常に同様の代替製品を生産している他の業界と競争しています。したがって、ある業界のすべての企業には、他の業界からの潜在的な競争相手がいます。彼らは法外な価格を請求することができないので、これは彼らの収益性に打撃を与えます。代替品は、同じ機能/品質で低価格の製品、または同じ価格で高品質またはより多くの実用性を提供する製品の2つの形式を取ることができます。

#2広範な因子分析(PEST分析)

ブロードファクター分析ブロードファクター分析ブロードファクター分析は、政治的、経済的、社会人口統計学的、および技術的な4つのマクロ環境要因を評価および要約します。、一般にPEST分析とも呼ばれ、政治、経済、社会、技術の略です。PEST分析は、外部環境を分析するための便利なフレームワークです。

広範な因子分析

上の画像は、財務の企業およびビジネス戦略コースのセクションからのものです。

業界分析の一形態としてPESTを使用するために、アナリストはモデルの4つのコンポーネントのそれぞれを分析します。これらのコンポーネントは次のとおりです。

1.政治

業界に影響を与える政治的要因には、税金、環境規制、関税、貿易政策、労働法、ビジネスのしやすさ、全体的な政治的安定などに関連する特定の政策や規制が含まれます。

2.経済的

影響を与える経済力には、インフレ、為替レート(FX)、金利、GDP成長率、資本市場の状況(資本へのアクセス能力)などが含まれます。

3.ソーシャル

業界への社会的影響とは、人口増加、人口統計(年齢、性別など)、健康、ファッション、社会運動などの行動の傾向など、人々の傾向を指します。

4.技術的

PEST分析の技術的側面には、ビジネスの運営方法や人々の生活方法(インターネットの出現など)を変える進歩や発展などの要素が組み込まれています。

#3SWOT分析

SWOT分析SWOT分析SWOT分析は、企業の内部環境と外部環境を調査するために使用され、企業の戦略的計画プロセスの一部です。さらに、長所、短所、機会、および脅威の略です。これは、さまざまな業界の力を要約し、問題のビジネスへの影響を判断するための優れた方法です。

SWOT分析マトリックス

上の画像は、財務の企業およびビジネス戦略コースのセクションからのものです。SWOT分析の実行の詳細については、こちらをご覧ください。

1.内部

すでに存在し、現在の位置に貢献しており、存在し続ける可能性のある内部要因。

2.外部

外的要因は通常、偶発的な出来事です。それらが発生する可能性と会社への潜在的な影響に基づいて、それらの重要性を評価します。また、経営陣が機会を利用する/脅威を回避する意図と能力を持っているかどうかを検討してください。

業界分析の重要性

市場評価の一形態としての業界分析は、企業が市場の状況を理解するのに役立つため、非常に重要です。それは彼らが需要と供給を予測し、その結果、ビジネスからの経済的利益を予測するのに役立ちます。これは、業界の競争力と、業界への出入りに関連するコストを示しています。中小企業を計画するとき、それは非常に重要です。分析は、業界が現在どの段階にあるかを特定するのに役立ちます。それがまだ成長していて、利益を享受する余地があるかどうか、またはそれが飽和点に達しているかどうか。

業界の非常に詳細な調査により、起業家は業界の運営の拠点を得ることができ、未開拓の機会を発見する可能性があります。業界分析はある程度主観的であり、必ずしも成功を保証するものではないことを理解することも重要です。データの誤った解釈は、起業家を間違った道に導いたり、間違った決定を下したりする可能性があります。したがって、データを注意深く収集することが重要になります。

追加リソース

すべてのビジネス評価の非常に重要な部分である業界分析の財務ガイドをお読みいただき、ありがとうございます。金融アナリストとしてのスキルを向上させ続けるために、これらの追加の財務リソースは価値があります。

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