CEO-CEOの役割と責任を理解する

最高経営責任者の略であるCEOは、企業の最高位の個人です。企業企業は、営利目的で事業を行うことを目的として、個人、株主、または株主によって設立された法人です。企業は、契約を結び、訴えられ、訴えられ、資産を所有し、連邦税と州税を送金し、金融機関からお金を借りることができます。または組織。CEOは、事業体またはその他の組織の全体的な成功と、トップレベルの経営上の意思決定に責任があります。彼らは主要な決定について意見を求めるかもしれませんが、彼らは最終決定を下す最終的な権威です。最高経営責任者、社長、常務取締役など、CEOには他にも役職があります。

HPのメグホイットマンCEOHPのCEO、メグ・ホイットマン(2011-2018)

最高経営責任者は、会社の業績について取締役会に直接報告し、責任を負います。取締役会(BoD)は、会社の株主を代表するために選出された個人のグループです。CEOは取締役会に出席することが多く、場合によっては、CEOが議長を務めます。

CEOの役割と責任

組織または企業の全体的な成功に加えて、CEOは長期戦略の開発と実行を主導する責任があります。企業戦略企業戦略は、見た目ではなく、企業全体のリソース、リスク、およびリターンを管理する方法に焦点を当てています。株主価値の向上を目的とした事業戦略における競争上の優位性株式価値株式価値は、株主に帰属する会社の総価値として定義することができます。株式価値を計算するには、Financeのこのガイドに従ってください。 。

CEOの役割と責任は会社ごとに異なり、多くの場合、組織構造や会社の規模によって異なります。中小企業では、CEOは、下位レベルのビジネス上の意思決定(スタッフの採用など)など、より「実践的な役割」を担います。大企業では、彼または彼女は通常、高レベルの企業戦略と主要な企業の決定のみを扱います。その他のタスクは、マネージャーまたは部門に委任されます。

最高経営責任者の役割と責任の標準化されたリストはありません。CEOの一般的な職務、責任、および職務内容は次のとおりです。

  1. 会社を代表して、株主、政府機関、および一般の人々とのコミュニケーション
  2. 会社の短期および長期戦略の開発をリードする
  3. 会社または組織のビジョンと使命の作成と実装
  4. 取締役、副社長、社長など、社内の他の経営幹部の仕事を評価する
  5. 競争の激しい市場環境、拡大の機会、業界の発展などの認識を維持します。
  6. 会社がどこで事業を行っても高い社会的責任を維持することを保証する
  7. 会社へのリスクを評価し、それらが監視され最小化されていることを確認します
  8. 戦略的目標を設定し、それらが測定可能で記述可能であることを確認する

会社の基本的な企業構造

多くの企業は、株主の利益を守るために、2層の企業階層を採用しています。最初の層は取締役会であり、2番目の層は会社の上級管理職です(COO、CEO、CFOCFOは何をしますかCFOは何をしますかdo-CFOの仕事は、報告、流動性、投資収益率など、企業の財務実績を最適化することです。

株主によって選出されるのは、会社の最終的な統治機関である取締役会です。取締役会が会長兼最高経営責任者を選出します。CEOの推薦により、取締役会はCOO(最高執行責任者)およびCFO(最高財務責任者)も選出します。

CEO、取締役会、および株主の組織図

CEOと取締役会議長の違い

CEOの役割と取締役会議長の役割の間に混乱があってはなりません。 CEOは会社の最高経営意思決定者であり、取締役会議長は投資家の利益を保護し、会社全体を監督する責任があります。取締役会は通常、年に数回開催され、会社の長期目標を設定し、業績をレビューし、経営幹部と経営者の業績を評価し、最高経営責任者が提案した戦略的決定に投票します。

取締役会議長は、取締役会の承認なしに大きな動きをすることができないため、最高経営責任者よりも技術的に優れています。会長は本質的に会社や組織の究極のボスになることができます。ただし、ほとんどの取締役会議長は日常業務に直接関与しておらず、CEOに会社の運営に柔軟性を持たせているため、これはまれです。

JPモルガンのジェイミー・ダイアモンCEOJPモルガンチェースのCEO、ジェイミー・ダイモン

CEOと会長のポジションを分離する理由

場合によっては、最高経営責任者と取締役会議長の地位が同じ人物によって保持されます。ほとんどの組織や企業は、最高経営責任者が会長になることを許可しており、利益相反の問題を引き起こす可能性があります。

以下の2つの例は、両方のポジションが同じ人物によって保持されている場合に、利益相反の問題がどのように発生する可能性があるかを示しています。

  • 取締役会は、役員報酬の増加に投票します。最高経営責任者が会長を兼務している場合、彼/彼自身の報酬に投票するため、利益相反が発生します。
  • 取締役会は、CEOなどの経営幹部の業績を評価する責任があります。最高経営責任者が会長の地位も兼務している場合、最高経営責任者は、その業績が満足のいくものであるかどうかを判断する権限を行使します。

したがって、優れたコーポレートガバナンスは通常、最高経営責任者と取締役会議長の間の職務の分離を規定しています。英国およびその他の国では、CEOと取締役会議長が同一人物であることが法律で禁じられています。

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