さまざまなタイプの組織に関するこの記事では、組織構造が分類される可能性のあるさまざまなカテゴリについて説明します。組織構造は高くなる可能性があります。つまり、エントリーレベルの労働者とトップマネージャーの間には複数の層があります。CEOCEOは、最高経営責任者の略で、企業または組織の最高ランクの個人です。CEOは、組織の全体的な成功と、トップレベルの経営上の意思決定に責任があります。会社の職務内容を読んでください。また、かなりフラットになることもあります。つまり、従業員間のレベルはほとんどありません。ナレッジワーカー「ナレッジワーカー」という用語は、ピータードラッカーの著書「TheLandmarks of Tomorrow」（1959）で最初に造られました。Druckerは、ナレッジワーカーを高レベルの管理者と定義しました。
一目で
2人が同じになることはないのと同じように、2つの会社が同じになることはありません。業界内で同様の組織構造を持っているように見えるかもしれませんが、企業間では常に違いがあります。
構造を採用する主な理由は、さまざまな会社のポジションの明確な階層を概説することです。このようにして、すべての部下は誰に報告するかを知っています。組織構造がビジネスのさまざまな側面にとってどれほど重要であるかを考えると、マネージャーは時間をかけて、採用する構造のタイプを決定する必要があります。この記事では、現在存在する主な種類の組織に焦点を当てます。
フラットな組織
フラットな組織は、その名前が示すとおりです。個人は専門知識を持っているかもしれませんが、一般従業員、上級管理職、および幹部の間で階層と役職は強調されていません。純粋にフラットな組織では、誰もが平等です。
フラットな組織は、自己管理型とも呼ばれます。この組織構造の背後にある考え方は、官僚主義を減らし、従業員が意思決定を行い、創造的な問題解決者になり、彼らの行動に責任を持つことを可能にすることです。中間管理職のレベルは最小限であるかまったくないため、この構造を採用する企業は、意思決定プロセスをスピードアップすることで生産性を高めることができます。
生産性の向上は別として、フラットな組織を持つ企業は、高価な中間管理職の給与を必要としないため、予算が少なくなります。覚えておくべき唯一のことは、この構造は通常、中小企業に最適であるということです。このようにして、企業は企業の完全性を維持しながら、意思決定を分散化できます。
機能組織
官僚機構とも呼ばれる機能組織とは、専門分野に基づいて会社の業務を分割する組織です。理想的には、特定の機能を担当する個人がいます。これは、営業部門、人間関係、企業開発で構成される一般的なビジネスと同じです。企業開発は、ビジネスの成長と再構築、戦略的パートナーシップの確立、M＆A（M＆A）の実施など、戦略的決定を担当する企業のグループです。または組織の卓越性を達成します。 Corp Devは、会社のビジネスプラットフォームの価値を活用する機会も追求しています。 、およびマーケティング部門。これは、すべての従業員がタスクを受け取り、特定の上司に責任があることを意味します。
機能的な組織にはいくつかの利点があります。一つには、仕事の完全な専門化があります。第二に、各マネージャーが単一の機能を担当するため、作業がより効率的に実行されます。機能的な組織を採用することの唯一の欠点は、意思決定が遅れるという事実です。主要な決定を行う際には、すべての機能マネージャーに相談する必要がありますが、これには時間がかかる場合があります。
部門組織
部門組織は、市場、製品、または特定の消費者グループを中心に活動を構築します。たとえば、企業は米国またはヨーロッパで事業を行ったり、特定の顧客グループに焦点を合わせた製品を販売したりできます。GapInc。はその好例です。バナナリパブリック、ギャップ、オールドネイビーの3つの異なる小売業者を運営しています。それぞれが異なる消費者セグメントに対応する別個のエンティティとして機能しますが、それらはすべてGapInc。ブランドの下にあります。
ゼネラルエレクトリックは別の理想的な例です。さまざまな業界にまたがる多数の企業、ブランド、資産を所有しています。GEは傘下企業ですが、各部門は個別の会社として機能します。次の図は、部門組織がどのように見えるかを示しています。
マトリックス組織
マトリックスの組織構造は、レポートマネージャーの行が複数あるという点で、もう少し複雑です。それは単に、従業員が複数の上司に責任があることを意味します。この組織構造を採用しているほとんどの企業には、多くの場合、機能マネージャーとプロジェクトマネージャーの2つの指揮系統があります。このタイプの組織は、大規模なプロジェクトを持つ企業に最適です。
マトリックス組織にはいくつかの利点があります。これには、会社の使命と目的の明確な明確化、限られたリソースの効果的な使用、および会社の存続期間中の専門家の定着率の向上が含まれます。さらに、マトリックス構造は、会社の目的を業務と統合する実用的な方法を提供します。
さまざまな種類の組織から選択する方法
ある種の組織は、企業が従業員間のコミュニケーション構造と権限を確立するために使用できるフレームワークとして機能します。ただし、企業がニーズに最も適したタイプを選択することが重要です。
1.サイズ
サイズは、採用する組織のタイプを決定する際の主要な決定要因です。中小企業は、広大で非常に詳細な組織構造を必要としません。一方、大企業は、運用を円滑に実行するために、より強力なフレームワークを必要としています。そのような会社はより多くのスタッフを雇用しているため、より多くのマネージャーを必要としています。このような企業には、マトリックス組織が最適です。
2.ライフサイクル
会社のライフサイクルは、会社の組織を設立する際に考慮すべきもう1つの重要な要素です。事業の成長と拡大を目指す事業主は、柔軟性と円滑な拡大を可能にする構造を選択する必要があります。
3.事業環境
組織のタイプを決定するときに関係するもう1つの要素は、外部のビジネス環境です。消費者のニーズが絶えず変化するダイナミックなビジネス環境には、急速に変化する市場の嵐を乗り切ることができる安定した健全な組織構造が必要です。
適切なタイプの組織を採用することの重要性
1.より良いコミュニケーション
コミュニケーションのオープンチャネルを維持することは、すべての組織の成功にとって非常に重要です。そのため、組織は、個人や部門がそれぞれの取り組みを調整できるように設計する必要があります。
2.組織の優先順位を設定する
優先順位を設定するには、健全な組織構造が不可欠です。背の高い階層構造では、マネージャーとエグゼクティブが最初に達成する必要のある最も重要な目標を決定します。次に、部門の責任者は、さまざまなリソースを割り当てる方法と、最初に指定する特定のタスクを決定できます。
3.従業員のパフォーマンスの向上
会社がうまく組織されていない場合、従業員はどのタスクを実行するか、誰に報告するかを知りません。組織構造を定義することで、会社の目的がすべての利害関係者に明確になります。このようにして、すべての従業員は自分が何をする必要があるかを知っています。組織の種類によっては、上級管理職や経営幹部も役割を確立することができます。従業員を積極的にサポートする必要があるのか、単にタスクを割り当てて結果を待つ必要があるのかを判断できます。
概要
組織構造のタイプを選択することは、会社の経営にとって重要です。したがって、事業主が適切な組織タイプを選択して、業務をより円滑に実行できるようにすることが重要です。企業が採用できる組織には、機能組織、フラット組織、マトリックス組織、部門組織など、さまざまな種類があります。
どのタイプの組織を採用するかを決定する際には、考慮すべきいくつかの要因があります。これには、会社の規模、ビジネス環境、会社またはその製品のライフサイクルが含まれます。困難な作業のように聞こえますが、組織構造を確立することは価値があり、多くの利点があります。1つは、企業の利害関係者間のコミュニケーションを改善することです。また、マネージャーが優先順位を正しく設定するのにも役立ちます。このようにして、マネージャーはさまざまな部門に割り当てるリソースを把握できます。最後に、従業員のパフォーマンスを向上させるのに役立ちます。
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- 社内政治社内政治社内政治は、ほとんどすべての組織に存在します。それらは、ステータスを改善し、個人的なアジェンダを前進させるために個人によって実行される活動です-時には他の人を犠牲にして。これらの自己奉仕的な行動は非公式または非公式であり、職場の政治が理由である可能性があります