バックオーダーは、個人または企業のいずれかの消費者がアイテムを購入し、そのアイテムが「在庫切れ」（サプライヤーの在庫ではない）の場合に発生します。在庫切れは、需要が供給を上回った場合、またはサプライヤが適切な量の製品をタイムリーに店舗に出荷できない場合に発生します。
たとえば、顧客がAmazonのような小売業者に何かを注文し、その商品が在庫切れの場合、その商品は入荷待ちであると言えます。サプライチェーンの任意の時点で故障が発生すると、在庫切れが発生し、アイテムが入荷待ちになる可能性があります。
サプライチェーンの管理
サプライチェーンの管理サプライチェーンサプライチェーンは、原材料の調達の最初の段階から最終段階まで、製品またはサービスを生産および提供するシステム全体であり、在庫切れが発生しないようにすることが小売業者の成功にとって極めて重要です。これは、成長するビジネスにとって機会を逃し、会社の顧客基盤を拡大する機会を逃しました。
消費者が製品をすぐに購入できるようにすることで、さまざまな方法で連鎖的なメリットを得ることができます。これには、肯定的な口コミマーケティング（消費者が友人や家族にあなたの製品の素晴らしさを自慢する）を獲得したり、商品を小売店の棚に表示して販売を誘惑したりすることが含まれます。
欠品は、小売業者のビジネスのやり方とそのブランドの評判に悪影響を与える可能性があります。ブランドの公平性マーケティングでは、ブランドの公平性はブランドの価値を指し、消費者のブランドの認識によって決定されます。ブランドエクイティはプラスまたは。ただし、大規模な事業計画や独自のブランド戦略の一部となる場合もあります。
革新的な在庫管理：ジャストインタイム（JIT）
企業は、さまざまな革新的な在庫および生産管理手法を採用して、アイテムが入荷待ちになるのを防ぎ、サプライチェーンを効果的に管理しています。そのような方法の1つに、「ジャストインタイム」（JIT）ジャストインタイム（JIT）方法があります。ジャストインタイム（JIT）スタイルの在庫管理（トヨタ生産方式（TPS）とも呼ばれる）は、管理します 。 JIT生産により、企業は生産の問題で無駄に取り組むことができ、生産量の減少につながり、企業はより多くの在庫切れや生産のバックオーダーにさらされることになります。
JIT方式では、さまざまな生産ステーションでの作業を標準化できるため、出力のばらつきが少なくなります。その結果、欠陥が少なくなり、再加工の必要性が少なくなります。これにより、生産者はより信頼性の高い出力を作成して、生産目標と販売予測を確実に達成できるようになります。
それを文脈に置く
何かを購入して入荷待ちで見つけることは、すべての顧客がどこかで直面する厄介な問題です。成長を目指しており、事業戦略の一環として欠品がない企業にとっては、大きな問題となる可能性があります。サプライチェーン内のより大きな問題と、在庫の管理方法について説明しています。
ただし、正確な予測ツールとデータ分析を使用すると、サプライチェーンの問題を発見でき、革新的な生産およびロジスティクス技術を導入して問題を修正できます。
ここCorporateFinance Instituteで構築された技術スキルは、分析に役立ちます。これらは、アナリストに大規模なデータセットを分析および解釈する機能を提供し、企業が予想される在庫切れを回避し、需要と供給を正確に予測できるようにします。
追加リソース
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財務分析の知識を学び、発展させ続けるために、以下の追加の財務リソースを強くお勧めします。
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