組織開発は、エンティティ内のシステムの変更を開始するために使用される目的ベースの方法論として定義できます。組織の発展は、コミュニケーションの変化を通じて達成されます。コミュニケーション効果的にコミュニケーションできることは、学ぶべき最も重要なライフスキルの1つです。コミュニケーションとは、理解を深めるために情報を転送することと定義されています。それは、音声（口頭での交換）、書面によるメディア（本、ウェブサイト、雑誌）、視覚（グラフ、チャート、マップを使用）、または非言語的なプロセスまたはそれらのサポート構造を通じて行うことができます。従業員の行動を研究することで、専門家は職場環境を調査および観察し、変化を予測することができます。変化は、健全な組織開発を達成するために実行されます。
組織開発のメリット
生産性と効率の向上には多くの利点があります。これらの指標で肯定的な結果を促進するための最良の方法の1つは、よく考えられた組織開発構造を使用することです。組織開発は、組織に適切なツールを装備して、市場の変化に積極的に（利益を上げて！）適応して対応できるようにするために使用されます。組織開発の利点は次のとおりです。
1.継続的な開発
組織開発に参加する事業体は、ビジネスモデルを継続的に開発しています。組織開発は、戦略が開発され、評価され、実装され、結果と品質が評価されるという一定の改善パターンを生み出します。
本質的に、このプロセスは、企業が社内外の両方で変化を受け入れることができる好ましい環境を構築します。この変更は、定期的な更新を促進するために活用されます。
2.水平および垂直通信の増加
組織開発の大きなメリットは、組織内での効果的なコミュニケーション、相互作用、フィードバックです。効率的なコミュニケーションシステムは、従業員を会社の目標、価値観、および目的に合わせます。
オープンなコミュニケーションシステムにより、従業員は組織の変化の重要性を理解できます。積極的な組織開発により、組織内のコミュニケーションが向上し、フィードバックが継続的に共有されて改善が促進されます。
3.従業員の成長
組織開発は、従業員が必要な変更を行うことを奨励するために使用される効果的なコミュニケーションに重点を置いています。多くの業界の変化には、従業員育成プログラムが必要です。従業員のトレーニングと能力開発従業員のトレーニングと能力開発とは、従業員のパフォーマンスを向上させるための企業の継続的な取り組みを指します。企業は、さまざまな教育方法やプログラムを使用して、従業員のトレーニングと育成を目指しています。。その結果、多くの組織は、従業員のスキルを向上させて、より市場に関連するスキルを身に付けることに取り組んでいます。
4.製品とサービスの強化
イノベーションは、組織開発の主な利点の1つであり、製品とサービスの改善に寄与する重要な要素です。変化へのアプローチの1つは、従業員の育成です。重要な焦点は、モチベーションと成功への報酬です。
従業員の関与が成功すると、イノベーションと生産性が向上します。競合分析、消費者の期待、および市場調査を通じて、組織開発は変化を促進します。
5.利益率の向上
組織開発は、さまざまな方法で収益に影響を与えます。生産性と革新性の向上の結果として、利益純利益純利益は、損益計算書だけでなく、3つの主要な財務諸表すべてにおいて重要な項目です。損益計算書を通じて取得されますが、純利益は貸借対照表とキャッシュフロー計算書の両方で使用されます。と効率が向上します。組織が従業員の離職率と欠勤をより適切に管理できるため、コストが削減されます。エンティティの目的を調整した後は、開発と製品およびサービスの品質に完全に焦点を当てることができ、顧客満足度の向上につながります。
組織開発プロセス
組織開発プロセスにおける従来のアプローチは、アクションリサーチモデルです。このモデルは、ODプロセスをガイドするために多くの組織で使用されています。それはその名前が説明するもの、つまり研究と行動を伴います。
ただし、ODプロセスには、単なる研究開発以上のものがあります。フィードバックを送信するために使用される複数のループがあり、組織は変化に対してより敏感になります。
アクションリサーチモデルのコンポーネント
アクションリサーチモデルは、6つの主要なコンポーネントで構成されています。
1.問題の診断
組織開発プロセスは、問題を認識することから始まります。診断の方法は通常、データ収集、原因の評価、およびオプションを確認するための初期調査の形をとります。
2.フィードバックと評価
フィードバックと評価のステップでは、特定された問題を適切に調査して、目前の課題を深く理解できるようにすることがよくあります。これには、ドキュメントの評価、フォーカスグループが含まれます。フォーカスグループフォーカスグループは、特定の製品、サービス、または概念に対する意見や態度について質問される個人のグループで構成されます。、顧客または従業員の調査、コンサルタントの採用、現在の従業員へのインタビュー。収集された情報は、最初のステップで課題を再評価するために使用されます。
3.計画
組織がその課題を定義して理解すると、行動計画がまとめられます。この計画は、目前の問題に適切であると考えられるすべての介入措置を定めています。通常、対策には、トレーニングセミナー、ワークショップ、チームビルディングなどが含まれます。チームビルディングチームビルディングとは、人々のモチベーションを高め、協力を促進するためにグループが行う活動を指します。多くの人が「チームビルディング」と「チームワーク」というフレーズを同じ意味で使用しています。ただし、これらは2つの異なる概念です。チームビルディングでは、グループの作成、およびチームの構成や構造の変更に重点が置かれます。さらに、期待される結果を定義する測定可能な目標は、全体的な計画の不可欠な部分を形成します。
4.介入と実施
計画が立てられると、介入フェーズが始まります。組織開発プロセスは複雑であるため、実装プロセスはモデルの重要な要素です。例として、トレーニングクラスが他の方法よりも優先される場合、テスト結果はトレーニングプロセスが評価される基礎を形成します。この時点での目的は、必要な変更が確実に行われるようにすることです。そうでない場合は、フィードバックが評価され、必要な変更をもたらすために使用されます。
5.評価
介入計画が完了するとすぐに、組織の変更の結果が評価されます。必要な変更が行われない場合、組織は原因を探します。障害物が確実に除去されるように調整が行われます。
6.成功
成功は、目的の変更が行われたことを示します。新しいスイッチが持続可能であることを保証するために、適切な計画と効率基準が設定されています。実装された変更が持続することを保証するには、継続的な監視が必要です。さらに、市場や組織が変化するにつれて、新たな問題が発生する可能性があり、さらなる開発の推進につながります。優れた組織は絶えず進化しています。
最終的な考え
組織開発は、組織がより生産的なフェーズに移行するのに役立つため、不可欠です。変化は、新しいアイデアや物事のやり方をもたらすのに役立ち、エンティティが革新的で収益性の高いものになることを保証します。
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