ピーターの法則-定義、要因、および防止方法

ピーターの法則は企業によく見られることであり、従業員は、考慮されている役割に必要なスキルや適性ではなく、現在の進捗状況に応じて昇進します。

ピーターの法則

昇進を受けた後に不幸な人に出くわしたり、フットボールのコーチがスターチームの選手の何人かを昇進させて、彼らが新しいポジションで対処するのにいくらか苦労していることに気付いたことがありますか?さて、そのような発生の理由は、ピーターの法則理論で明確に説明されています。

ピーターの法則の背後にある論理

この理論は、カナダの教育者であるローレンスJ.ピーター博士によって最初に認識されました。彼は、彼の著書「ピーターの法則」でそれを引用しました。ピーター博士によると、どの企業構造においても企業構造企業構造とは、企業内のさまざまな部門または事業単位の組織を指します。会社の目標や業界によっては、従業員は能力のないランクに上がる傾向があります。個人がトップダウン管理を実践している会社で働いている場合、彼は自分の能力レベルを1ラング超えるまで昇進する可能性があります。教育者はこのレベルを「最終配置」と呼びました。

この本は軽いメモで書かれていましたが、ピーター博士のよく研究された分析にはある程度の真実があり、企業構造の重要な欠陥を特定しています。

下の図に示すように、従業員は最初の能力のために複数回昇進します。しかし、彼が保持できる最高の位置に到達すると、彼は必要なスキルを欠いているために無能になります。

ピーターの法則-図

ピーターの法則を奨励する要因

ほとんどのエントリージョブには、技術的な専門知識または特別な種類のスキルが必要です。ピーターの法則は主に、熟練した従業員が自然に管理職に昇進する技術産業で発生します。そのような労働者の能力は、管理または指導する能力ではなく、技術力に基づいているという事実にもかかわらず、それは起こります。

内部昇進は非常に一般的です。多くの求職者は、仕事の性質のためではなく、昇進の見通しのために特定の企業に惹かれています。ほとんどの企業での昇進は、次の従業員への適合性を考慮するのではなく、従業員の現在の業績に基づいています。

ピーターの法則を防ぐ方法

1.降格

ピーター博士は彼の理論を説明しただけではありません。彼はまた彼の本の中で問題に対するいくつかの解決策を勧めました。彼が提供したテクニックの1つは、失敗の汚名を背負わない降格ポリシーを実践することでした。ある従業員が、自分が引き受けるのに十分なスキルを持っていない役割に昇進したとします。このような状況では、会社のマネージャーは従業員を元の位置に戻すことができます。しかし、従業員を昇進させるという悪い決断をした人は、自分が間違いを犯したことを認めなければなりません。

2.高給、昇進なし

ピーターの法則のもう1つの解決策は、必ずしも昇進させることなく、より高い賃金を労働者に提供することです。従業員の大多数は、権力や名声のためではなく、それに付随する給与給付のために昇進のアイデアに興奮しています。原則の発生を防ぐために、会社の所有者は従業員の賃金を引き上げる必要があります報酬報酬は、個人または従業員がサービスまたは組織または会社のために行う仕事の支払いとして受け取るあらゆる種類の報酬または支払いです。これには、従業員が受け取る基本給と、それぞれの役割での優れた仕事のために仕事の過程で発生する他の種類の支払いが含まれます。そのような方法で、すべての従業員は、自分が有能な立場にありながら、十分なお金を稼ぐことができます。

3.横方向のアラベスク

ピーター博士はまた、マネージャーに無能な従業員を解雇せずに取り除くようにアドバイスしました。言い換えれば、CEO CEO CEOは、最高経営責任者の略で、企業または組織の最高ランクの個人です。CEOは、組織の全体的な成功と、トップレベルの経営上の意思決定に責任があります。職務記述書を読むと、無能な労働者を別の役職に再割り当てできます。これにより、役職は長くなりますが、責任は少なくなります。

カナダの教育者は、この慣習を「横方向のアラベスク」と呼びました。このようにして、昇進した労働者は、昇進した役割から解雇されたことを知りません。

4.警戒心の強い個人の採用

ピーターの法則を回避する最も効果的な方法は、従業員に注意を払うことです。これは、自分の能力とスキルの範囲を知っている人々のチームと協力することを意味します。

昇進の申し出が非常に魅力的である場合でも、従業員は最初に新しい役割に伴うすべての追加の義務を検討する必要があります。彼が新しいタスクを処理するのに十分な能力を感じていない場合、彼は単に申し出を断るべきです。

5.雇用主の裏をかく

ピーターの法則を打ち負かすもう1つの方法は、従業員が雇用主を裏切ることです。たとえば、特定の従業員が自分の限界を十分に認識している場合、彼は自分の力ですべてを行い、自分が無能であると見なされないようにします。ピーター博士は、このモードを創造的な無能だと説明しました。

従業員が昇進しないように自分自身を妨害するために引っ張ることができるいくつかのトリックがあります。たとえば、従業員は会社の上級管理職の予約済みの場所に「誤って」駐車することがあります。ただし、現在の位置から解雇されるまで妨害するべきではありません。

重要なポイント

ピーターの法則は、従業員が無能のレベルに達するまで、より高いランクで働くための昇進を受け取り続けると述べています。簡単に言えば、個人の階層ラダーが高くなるほど、新しい位置で失敗する可能性が高くなります。

幸いなことに、従業員がピーターの法則の罠に陥るのを防ぐ方法があります。これには、汚名を着せずに降格すること、昇進せずに高給を提供すること、警戒心の強い従業員と協力することが含まれます。

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