Groupthinkは、社会心理学者Irving Janisが1972年に開発した用語で、グループの社会的圧力のためにグループが下した最適ではない決定を表します。これは、問題や問題へのアプローチ方法がコンセンサスによって処理される現象です。ネットワーキングと関係の構築（パート1）この記事は、社内のネットワーキングで成功を収めるのに役立つ一連の役立つヒントの一部です。ネットワーキングは、就職活動から始まり、会社に参加して働くこと、そして最後に私たちのキャリアを前進させることまで、私たちの職業生活において重要な役割を果たしています。個人が独立して行動するのではなく、グループの 基本的に、groupthinkは、合意に達するためだけにグループが誤った、または効果のない決定を下したときに発生します。
Groupthinkの例
ビジネス環境での例を考えてみましょう。
ミューチュアルファンドを担当するジェフリー、ジョン、ジャック、ジェーンの4人のミューチュアルファンドマネージャーミューチュアルファンドミューチュアルファンドは、株式、債券、またはに投資する目的で多くの投資家から集められた資金のプールです。その他の証券。投資信託は投資家のグループによって所有され、専門家によって管理されています。さまざまな種類のファンド、それらがどのように機能するか、A社にとってそれらに投資することの利点とトレードオフについて学びます。4人のファンドマネージャーが隔週で会合し、投資戦略について話し合います。 。これらの戦略は、すなわち、価値、成長、インデックス投資です。投資家が選択する戦略は、投資家の財務状況、投資目標、リスク許容度などの多くの要因の影響を受けます。ブルーチップブルーチップは、信頼性、品質、財務の安定性で定評のある老舗企業の株です。優良株は通常、そのセクターのマーケットリーダーであり、時価総額は数十億ドルに達します。その週の。さらに、4人の個人のそれぞれがお互いの判断を信頼しています。
隔週の会議の1つで、ジェフリーは、会社が強力なファンダメンタルズを示していると考えているため、会社の株式を大量に購入する予定であると発表しました。他のファンドマネージャーであるジョン、ジャック、ジェーンは、問題の会社について個別に調査することなく、計画に沿って投資信託の株式を購入することにしました。数週間後、会社の株式は80％減少します。
上記の例では、ファンドマネージャーは、ジェフリーが提案した会社を独自に分析するのではなく、グループのコンセンサスに従ったため、グループ思考の犠牲者になりました。したがって、ファンドマネジャーはジェフリーの考え方の欠陥を指摘したり批判したりすることができませんでした。
Groupthinkの症状
アーヴィング・ジャニスは、集団思考の8つの症状について説明しました。
1.脆弱性
グループのメンバーは、過度の楽観主義を生み出し、異常なリスクを冒すことを奨励する無防備さの幻想を共有しています。
2.理論的根拠
この行動の犠牲者は、グループが以前の仮定を再考する原因となる可能性のある警告や否定的なフィードバックを無視して無視します。
3.道徳
犠牲者は彼らの決定の倫理的または道徳的な結果を無視し、彼らのグループ内の道徳性を疑いなく信じます。
4.ステレオタイプ
グループのメンバーは、彼らの「敵」について否定的および/またはステレオタイプ的な見方をしています。
5.圧力
被害者は、グループの共通の見解について一時的に懸念や疑いを表明する個人に直接圧力をかけます。メンバーは、グループに対して独自の個別の議論を表明することはできません。
6.自己検閲
犠牲者は、グループのコンセンサスが何であるかから逸脱することを避け、静かに保ちます。グループに関する疑念や懸念は表明されておらず、集団思考の犠牲者は彼らの疑念の重要性や妥当性を損なう可能性があります。
7.全会一致の幻想
集団思考の犠牲者は、全会一致の幻想を共有します–グループの多数派の見解と判断は全会一致です。
8.マインドガード
groupthinkの犠牲者は、グループとグループリーダーを、グループの見解、決定、または結束性に問題がある、または矛盾する可能性のある情報から保護するために自分自身を任命する場合があります。
Groupthinkの影響
Groupthinkは、本質的に、個々のメンバーの正確な分析と批判的思考よりも調和と一貫性を重視しています。それは、グループの個々のメンバーが自分の考えや懸念を表現することができず、リーダーの言葉に疑いなく従うことができないグループを作成します。たとえば、提案されたアイデアに異議を唱えるのではなく、取締役会のメンバーが同意してうなずく企業会議を考えてみてください。
したがって、groupthinkの影響には次のものが含まれます。
- 反対の欠如による悪い決定
- 創造性の欠如
- 集団思考への自信過剰は、組織の収益性に悪影響を及ぼします
- 問題の最適な解決策が見落とされる可能性があります
- 意思決定に関するフィードバックの欠如、したがって意思決定の不備
実際の例
次の例は、グループのアイデアを批判的に疑うことなく受け入れることによって、グループ思考がいかに破壊的であるかを示しています。
真珠湾攻撃は、集団思考の優れた例です。日本のメッセージが傍受されたにもかかわらず、ハワイに拠点を置く米海軍士官は、太平洋のどこかでの攻撃の可能性についてワシントンからの警告を真剣に受け止めなかった。将校たちは、日本人はあえて米国を攻撃するつもりはないと考えた。誰もその考えに異議を唱えず、代わりに攻撃が起こりそうにない理由を合理化しました。
その他のリソース
ファイナンスのgroupthinkの説明を読んでいただきありがとうございます。詳細を確認してキャリアを伸ばすには、次のリソースを参照してください。
- 模範を示すリーダーシップは、個人が他の人々の行動や態度に影響を与えるプロセスです。模範を示すことで、他の人が何が嘘をついているかを知ることができます
- 対人スキル対人スキル対人スキルは、個人やグループと効果的にコミュニケーション、相互作用、および作業するために必要なスキルです。優れた対人スキルを持っている人は、強い言語的および非言語的コミュニケーターであり、しばしば「人に良い」と見なされます。
- 交渉戦術交渉戦術交渉は、対立が存在する1つまたは複数の問題について合意に達することを目的とした2人以上の人々の間の対話です。交渉当事者が勝つために、または双方にとって有利な状況を作り出すために知るためには、適切な交渉戦術が重要です。
- 社内政治社内政治社内政治は、ほとんどすべての組織に存在します。それらは、ステータスを改善し、個人的なアジェンダを前進させるために個人によって実行される活動です-時には他の人を犠牲にして。これらの自己奉仕的な行動は非公式または非公式であり、職場の政治が理由である可能性があります