コスト構造とは、企業が負担するさまざまな種類の費用を指し、通常は固定費と変動費で構成されます。固定費と変動費費用は、その性質に応じていくつかの方法で分類できます。最も一般的な方法の1つは、固定費と変動費による分類です。固定費は生産量の単位の増減によって変化しませんが、変動費は完全に依存します。固定費とは、企業が生産する生産量に関係なく変わらない費用であり、変動費は生産量によって変化します。
小売業であろうとサービスプロバイダーであろうと、事業を運営するには何らかの費用がかかる必要があります。コスト構造は小売業者とサービスプロバイダーの間で異なるため、財務諸表に表示される費用勘定3つの財務諸表3つの財務諸表は、損益計算書、貸借対照表、およびキャッシュフロー計算書です。これらの3つのコアステートメントは、製品、サービス、プロジェクト、顧客、またはビジネスアクティビティなどのコストオブジェクトに複雑に依存しています。企業内であっても、実行するアクティビティの種類が異なるため、コスト構造は製品ライン、部門、またはビジネスユニット間で異なる場合があります。
固定費
固定費は定期的に発生し、時間の経過とともに変動する可能性はほとんどありません。固定費の例としては、家賃、支払利息、固定資産税、減価償却費などのオーバーヘッド費用があります。減価償却費は、長期資産が生み出す収益に関連するため、長期資産の費用と価値をより適切に反映するために使用されます。固定資産の。固定費の特別な例の1つは、直接人件費です。直接人件費は、従業員の労働時間数によって変動する傾向がありますが、それでも比較的安定している傾向があるため、時間労働者がいる場合は変動費としてより一般的に分類されますが、固定費としてカウントされる場合があります。心配している。
変動費
変動費は、生産量によって異なる費用です。変動費の例には、直接人件費、直接材料費が含まれます。製造原価（COGM）製造原価（COGMとも呼ばれます）は、管理会計で使用される用語であり、総製造原価を示すスケジュールまたはステートメントを指します。特定の期間の会社のために。 、光熱費、ボーナスと手数料、およびマーケティング費用。変動費は固定費よりも多様である傾向があります。製品を販売する企業の場合、変動費には、直接材料、手数料、およびピースレートの賃金が含まれる場合があります。サービスプロバイダーの場合、変動費は賃金、ボーナス、および旅費で構成されます。プロジェクトベースのビジネスの場合、賃金やその他のプロジェクト費用などの費用は、各プロジェクトに投資された時間数によって異なります。
原価配分
コスト配分は、発生したコストを特定し、それらを累積して適切なコストオブジェクト（製品ライン、サービスライン、プロジェクト、部門、ビジネスユニット、顧客など）に測定可能な基準で割り当てるプロセスです。原価配分は、たとえば、さまざまな製品ラインの収益性を計算するために、さまざまな原価対象間で原価を配分するために使用されます。
コストプール
コストプールは、個々のコストのグループであり、後でコストの割り当てが行われます。間接費、保守コスト、およびその他の固定費は、コストプールの典型的な例です。企業は通常、労働時間や機械時間などの単一のコスト配分基準を使用して、コストプールから指定されたコストオブジェクトにコストを配分します。
コスト配分の例
製造間接費のコストプールを持つ企業は、コスト配分の基礎として直接労働時間を使用します。会社は、最初に一定期間、たとえば1年間の間接費を累積し、次に総間接費を総労働時間数で割って、「労働時間あたり」の間接費（割り当て率）を求めます。最後に、会社は1時間あたりのコストに製品の製造に費やした労働時間数を掛けて、その特定の製品ラインの間接費を決定します。
コスト構造とコスト配分の重要性
利益を最大化するために純利益率純利益率（「利益率」または「純利益率」とも呼ばれます）は、企業が総収益から生み出す利益の割合を計算するために使用される財務比率です。これは、企業が得た収益1ドルあたりに得た純利益の量を測定します。 、企業はコストを最小限に抑えるためのあらゆる可能な方法を見つける必要があります。いくつかの固定費はビジネスを運営し続けるために不可欠ですが、金融アナリスト金融アナリストになるためのガイド金融アナリストになる方法。ネットワーキング、履歴書、面接、財務モデリングスキルなどに関する財務ガイドに従ってください。私たちは何千人もの人々が何年にもわたって金融アナリストになり、それが何を必要とするかを正確に知るのを助けてきました。常に財務諸表を確認して、コアビジネス活動に付加価値をもたらさない可能性のある過剰な費用を特定する必要があります。
アナリストが企業の全体的なコスト構造を理解すると、販売される製品や顧客に提供されるサービスの品質に影響を与えることなく、実行可能なコスト削減方法を特定できます。金融アナリストは、安定したキャッシュフローを確保し、突然のコストスパイクが発生しないように、コストの傾向にも注意を払う必要があります。
コストの配分はビジネスにとって重要なプロセスです。コストが誤って配分されると、企業は製品の高値/低値などの誤った決定を下したり、不採算の製品に不要なリソースを投資したりする可能性があるためです。財務アナリストの役割は、コストが指定されたコストオブジェクトに正しく帰属し、適切なコスト配分ベースが選択されていることを確認することです。
コスト配分により、アナリストはさまざまな製品ライン、ビジネスユニット、または部門のユニットあたりのコストを計算し、ユニットあたりの利益を見つけることができます。この情報を使用して、金融アナリストは、特定の製品の収益性の向上、最も収益性の低い製品の交換、またはコストを削減するためのさまざまな戦略の実装に関する洞察を提供できます。
その他のリソース
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- コスト行動分析コスト行動分析コスト行動分析とは、組織の活動レベルの変化に関連して運用コストがどのように変化するかを理解しようとする経営者の試みを指します。これらのコストには、製品の開発から発生する直接材料、直接労働、および間接費が含まれる場合があります。
- 限界費用の計算限界費用の計算限界費用の計算は、商品またはサービスの追加ユニットを生産するときに発生する増分費用を表します。限界費用の計算式=（費用の変化）/（数量の変化）。計算に含まれる変動費は、人件費と材料費に加えて、固定費、管理費、諸経費の増加です。
- 埋没費用埋没費用埋没費用は、すでに発生した費用であり、決して回収することはできません。埋没費用はイベントとは無関係であり、投資やプロジェクトの決定を行う際に考慮すべきではありません。
- 原価法原価法原価法は、投資に使用される会計の一種であり、投資家は投資先に対してほとんどまたはまったく影響を与えません。連結方式と同様に、投資家が完全に管理していないため、「親会社」および「子会社」という用語は使用されていません。代わりに、「投資」という用語は単に使用されます