製造リソース計画-概要、MRP II、例

製造資源計画は、製造業者の資源の使用を効果的に計画するために使用されるシステムです。これにより、製造業者はコストを最小限に抑える将来の正確な生産スケジュールを作成できます。固定費と変動費コストは、その性質に応じていくつかの方法で分類できます。最も一般的な方法の1つは、固定費と変動費による分類です。固定費は生産量の単位の増減によって変化しませんが、変動費は単独で依存し、自由に利用できるリソースを最大限に活用します。

製造資源計画

製造業者が製品の予想需要を知っている場合にのみ、原材料を調達し、配送と数量をスケジュールするため、売上予測は重要です。また、特定の生産サイクル中に必要な機械ユニットの数と労働力、および販売予測を満たすための仮定も示します。

製造資源計画は、より厳しい需要を保護するために必要な安全在庫に、計画された補充リードタイムの​​平均使用量を追加することにより、原材料の最適な注文数量と頻度に到達します。

したがって、「注文時期」=平均使用時間+安全在庫

概要

  • 製造資源計画は、製造業者の資源の使用を効果的に計画するために使用されるシステムです。
  • 統合情報システムは、製造プロセスに関連する情報を一元化、統合、および処理することにより、管理の意思決定プロセスを容易にします。
  • 一緒に、MRPIとMRPIIは、エンタープライズリソースプランニング(ERP)システムを生み出しました。

MRP IIとは何ですか?

製造資源計画という用語は、商品の製造に携わる企業が使用する情報システムを指します。統合情報システムは、製造プロセスに関連する情報を一元化、統合、および処理することにより、管理の意思決定プロセスを容易にします。

これにより、管理者はスケジューリングと在庫プロセスおよび設計エンジニアリングを正確に視覚化し、コスト管理手段を効果的に採用できます。

MRP IIは、在庫要件に関する予測を行いながら会計システムを統合するソフトウェアが必要になった後、1980年に開発されました。以前のバージョンであるMRPIは1964年に開発され、それを使用した最初の会社はBlack andDeckerでした。

エンタープライズリソースプランニング(ERP)とは何ですか?

MRP IIは、以前の資材所要量計画システムに基づいて構築されました。MRP Iとは異なり、従業員のニーズやビジネスの他の財務上のニーズに関する追加データが含まれているため、少し進んでいます。MRPIとMRPIIはともに、エンタープライズリソースプランニング(ERP)を生み出しました。エンタープライズリソースプランニング(ERP)エンタープライズリソースプランニング(より一般的にはERPと呼ばれます)は、ビジネスの機能を管理および維持するために使用されるソフトウェアシステムです。通常、タスクはリアルタイムで実行されます。システム。

ERPを使用すると、製造業者はビジネスプロセスのすべての重要な部分に関連するデータを統合できます。ERPシステムには、計画、原材料の購入、在庫管理、販売、財務、マーケティング、人的資源などの分野が含まれる場合があります。人的資源管理人的資源管理(HRM)は、従業員やその他の管理を支援するために作成されたすべての正式なシステムの総称です。内の利害関係者など

ERPシステムは、ERPソフトウェアと連携して動作し、企業が実際に実装できるようにする他の多くの大規模アプリケーションで補完されることがよくあります。

MRP IIシステムはまだ広く使用されていますが、ERPソフトウェアはさらに進化していると考えられています。これは、ERPにより、オペレーターが製造プロセスの範囲を超えたデータを含めることができるためです。このシステムには、サービスベースの企業にとって非常に重要な資産管理と消費者関係管理が含まれる場合があります。

MRPIIソフトウェアの実際の例

MRP情報システムの一般的なソフトウェアプロバイダーは次のとおりです。

  • IQMS
  • Oracle Netsuite Manufacturing Edition
  • 金魚鉢
  • FactoryEdge
  • アバス
  • Prodsmart
  • Epicor

MRPIとMRPII

  • MRP IIソフトウェアは、MRPIの機能的な代替と見なされます。これはMRPII情報システムにその前身のすべての機能が含まれているためです。在庫追跡、部品表(BOM)、およびマスター生産スケジューリングを提供します。このような特性に加えて、ロジスティクス、マーケティングの関与も可能にします。マーケティングの5つのPマーケティングの5つのP(製品、価格、プロモーション、場所、人)は、ビジネスを戦略的に位置付けるために使用される主要なマーケティング要素です。の5つの​​P、および財務。
  • MRP IIは、組織の人的資源を考慮することもできるため、MRP Iとは異なり、企業の実際の運用能力の全体像を提供します。これには、機械能力と人的能力が含まれます。
  • MRP IIは、効果的な需要予測も可能にします。また、オペレーターがシステムにデータを入力して、どの変数がダウンストリーム効果を生み出すかを確認することもできます。MRP IIシステムにより、最適な売上レベルに到達することができます。さらに、特定の操作に入力された変数に基づいてフィードバックを提供することもできます。そのため、閉ループシステムとしても知られています。

その他のリソース

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  • Assemble-to-Order Assemble-to-Order Assemble-to-Orderは、製造業者がサブアセンブリパーツと在庫をストックし、パーツを組み立てて
  • 製造原価(COGM)製造原価(COGM)製造原価(COGMとも呼ばれます)は、管理会計で使用される用語であり、期間中の企業の総製造原価を示すスケジュールまたはステートメントを指します。特定の期間。
  • 在庫の縮小在庫の縮小在庫の縮小は、在庫のある製品の数が在庫リストに記録されている数よりも少ない場合に発生します。不一致が発生する可能性があります
  • サプライチェーンサプライチェーンサプライチェーンは、原材料の調達の最初の段階から最終段階まで、製品またはサービスを生産および提供するシステム全体です。