昼食と学習プログラムは、昼食を運ぶために使用される茶色のバッグのために、昼食時学習または「茶色のバッグ」セッションと呼ばれることがあります。今日、ほとんどの企業は、正式なトレーニングの代わりに昼食と学習プログラムを使用しています。投資銀行トレーニング投資銀行トレーニング-投資銀行部門（IBD）の新しいアナリストとアソシエイトをトレーニングするための財務財務モデリングと評価コース。トレーニングプログラムは通常、夏に始まり、約6週間続きます。アナリストには、Excel、財務、およびセミナーで技術スキルを開発する機会が与えられます。プログラムは組織文化の不可欠な部分になり、できれば従業員が楽しみにしているイベントになります。
基本的に、昼食と学習プログラムは、昼休み中に予定されているトレーニングイベントです。従業員の余暇を利用しているため、従業員の出席と参加を促すために無料のランチを提供しています。これらは通常、従業員が自由な時間をあきらめる価値があるようにするために興味深いものでなければならない自発的なトレーニングセッションです。トレーニングは数時間かかる場合がありますが、数日または数週間にわたって提供される短いセッションに分割されます。
典型的な昼食と学習トレーニングプログラム
昼食と学習プログラムは通常任意であるため、企業は従業員が参加して学習できるようにする独自のレッスンを提供する必要があります。典型的な昼食と学習プログラムは次のとおりです。
1.自己啓発
トレーニングおよび開発イベントは、厳密にビジネスである必要はありません。会社は昼休みを利用して、従業員の意識とアイデンティティを向上させるスキルを訓練することができます。パーソナルブランド私たちのパーソナルブランドは、人々が私たちのアイデンティティと見なすもの、私たちを誰と見なすか、そして彼らが私たちに関連付ける品質と事柄です。それは私たちが誰であるか、私たちが何を提供するか、そして私たちが何を大切にするかを明らかにします。私たちが会社で働くとき、私たちの同僚は、私たちが彼らに自分自身を提示する方法に基づいて私たちについての認識を作成します。。また、才能の開発や人的資本の構築も含まれます。従業員は、絵を描く方法、木彫りを作る方法、織り方、護身術（武道）、ヨガ、フィットネスなどを学ぶことができます。
2.ダイバーシティ活動
情報技術の成長は、従業員の多様性に貢献し続けていますダイバーシティマネジメントダイバーシティマネジメントは、ポリシーやプログラムを通じて、さまざまなバックグラウンドを持つ従業員を組織の構造にさらに含めることを促進します。、さまざまなバックグラウンド、文化、人種の従業員を採用している企業があります。組織はゲストスピーカーを招待して、従業員がもっと知りたいと思う刺激的なトピックについて多様な従業員に対応することができます。従業員は、この機会を利用して、異文化間の才能や伝統を紹介することもできます。
3.ライフスキル
昼食と学習プログラムは、基本的なライフスキルに関する従業員のトレーニングにも焦点を当てている場合があります。会社は、退職後の計画、退職者のための収入を生み出す活動などについて、退職間近のスタッフを訓練することができます。従業員は、予算編成や投資管理などの個人的な財務管理の学習にも興味があるかもしれません。
4.従業員主導の専門能力開発
従業員は昼食と学習セッションを使用して、他の部門の従業員の責任を学ぶことができます。たとえば、会社のIOS開発者はIOSアプリの作成方法を教えることができ、経理部門の誰かが財務予測について他のスタッフをトレーニングできます。財務モデリングとは財務モデリングをExcelで実行して、会社の財務実績を予測することができます。財務モデリングとは何か、モデルを構築する方法と理由の概要。動作します。従業員は新しいスキルを学ぶだけでなく、同僚の責任を理解することも学びます。
5.クロストレーニング
クロストレーニングには、別の部門の役割を果たすように従業員をトレーニングすることが含まれます。労働者AはBに割り当てられたタスクを学習でき、BはAによって実行されたタスクを学習できます。会社は昼食と学習セッションを使用して従業員をクロストレーニングできます。これにより、会社での価値が高まり、会社での実行に伴う疲労が最小限に抑えられます。毎日機能します。
昼食と学習プログラムの利点
企業は昼食を採用することで利益を得ることができ、次のようないくつかの方法でイニシアチブを学ぶことができます。
1.透明性と理解に役立ちます
複数の部門がある大規模な組織では、従業員は他の部門の従業員の機能を知らない場合があります。交流する機会がほとんどないため、オフィス全体のチームを知らない人もいます。昼食と学習のセッションは、従業員が自分の責任を結び付けて説明するためのプラットフォームとして機能します。従業員が他の人の行動を理解し、新しいスキルを学ぶ機会を得ると、社内の他の従業員に感謝するようになります。
2.成長と学習を奨励します
従業員が互いにアイデアを共有できるプラットフォームは、未開拓のスキルや才能を伸ばすことも奨励します。昼食と学習のセッションでは、従業員が他の人に自分の得意分野を教えることができます。これにより、従業員は自分のスキルを育成し、セミナーや会議で話すこともできます。大勢の人に対応することに抵抗がある従業員は、慣れ親しんだ人に対応する機会を得て、自信をつけるのに役立ちます。
3.コミュニティを強化する
多くの場合、従業員は仕事に従事しすぎて、組織外での生活を忘れてしまいます。有意義な関与なしに昼休みを休む代わりに、彼らはこの時間を使って彼らの才能、外部プロジェクト、そして趣味を披露することができます。同じ興味を持つ従業員とつながり、コミュニティを構築することができます。
4.より強力な労働文化を構築する
従業員に昼休みのエキサイティングな代替手段を提供するだけでなく、昼食と学習のセッションは、職場文化の強化に役立ちます。従業員は、他の部門の他の従業員が行っていることを高く評価しており、これにより会社への関与が高まります。彼らはまた、組織が彼らの貢献を評価していることを知っているとき、彼らの能力を最大限に発揮します。
昼食と学習プログラムを開始するためのヒント
以下は、昼食を始めてプログラムを学ぶための便利なヒントです。
1.それを売り込む
昼食の計画を立ててイベントを学び、人々に知らせましょう。チラシを発行して従業員に配布し、取り上げるトピックと人々が学ぶことの概要を概説します。人々の参加を促すティーザーを含めることで、話題を作りましょう。
2.スケジュールを計画します
人々の日常生活に時間を取り入れれば、従業員は簡単にランチに参加したり、イベントを学んだりできます。たとえば、プログラムを毎週金曜日に設定すると、従業員は毎週金曜日に仕事に来て、毎週新しいことを学ぶことを期待できます。一貫した時間と曜日を作成し、それに固執します。
3.事前に昼食とプレゼンテーションを計画します
イベントの主催者は、イベントの数週間または数日前に昼食と講演者の手配をする必要があります。セッションの講演者は、イベントの教材を準備できるように、事前に通知する必要があります。ランチに関しては、主催者は注文するレストランを選択し、事前に番号について合意する必要があります。または、主催者は、お気に入りのレストランの従業員から注文する提案を受け取ることができます。
4.セッションをインタラクティブにします
昼食と学習のセッションは、出席者が途中で眠りにつく可能性のある大学の講義に似ているべきではありません。スピーカーは、セッションをインタラクティブで興味深いものにするために、ミーム、音楽、インフォグラフィック、ビデオクリップなどのマルチメディアアイテムを使用する必要があります。マルチメディアコンテンツは、通常のプレゼンテーションを見るという単調さを解消するのに役立ちます。
5.リモートの従業員を忘れないでください
昼食と学習のセッションでは、オフィスから離れて働くリモートの従業員を締め出してはなりません。彼らは、遠く離れた従業員にビデオおよび音声会議のサポートを提供する必要があります。無料のランチが含まれている場合は、これらの従業員にギフトカードとフードデリバリーを送ってください。
その他のリソース
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