英国の経済学者JHDunningの内面化理論に基づいて、折衷的なパラダイムは、外国直接投資（FDI）を行う魅力を分析するための経済的およびビジネス的方法です。外国直接投資（FDI）外国直接投資（FDI）は、永続的な利益を確立することを目的として、ある国の当事者が別の国の企業または企業に参加すること。永続的な関心は、投資家が外国からの証券を受動的に保有する外国ポートフォリオ投資とFDIを区別します。。折衷的なパラダイムモデルは、OLIフレームワークに従います。フレームワークは、所有権、場所、内部化の3つの層に従います。
折衷的なパラダイムは、企業が社内で低コストで提供されるサービスや製品を手に入れることができれば、外国直接投資を実行する可能性が低いことを前提としています。
概要
- 折衷的なパラダイムは、外国直接投資を行うことの魅力を分析するための経済的およびビジネス的方法です。
- 折衷的なパラダイムモデルは、OLIフレームワークに従います。フレームワークは、所有権、場所、内部化の3つの層に従います。
- 所有権は、簡単に模倣することができないユニークで価値のあるリソースの所有権として定義できます。これにより、潜在的な外国の競合他社に対して競争上の優位性が生まれます。
所有権の利点
所有権の優位性は、FDIに伴う競争上の優位性と見なすこともできます。この場合、所有権は、簡単に模倣できない独自の貴重なリソースの所有権として定義でき、それによって競争上の優位性を生み出します。競争上の優位性競争上の優位性は、企業が競合他社をしのぐことを可能にする属性です。競争上の優位性により、企業は潜在的な外国の競争相手に対して達成することができます。
潜在的な投資家はFDIが行われる国の非ネイティブであるため、所有権の観点から、FDIに関連する本質的な不利益または課題は外国に伴う負債を取り囲んでいます。課題には、言語の壁の可能性や、地元の消費者市場に共通する需要動向に関する知識の欠如などがあります（ただしこれらに限定されません）。
企業とその経営陣は通常、上記の負債を相殺するために、競争上の優位性を他の海外市場に移転する可能性を検討する必要があります。理想的には、魅力的な投資には、注目すべき規模の経済が含まれている必要があります。規模の経済規模の経済とは、企業が生産量のレベルを上げるときに経験するコスト上の利点を指します。利点は、単位あたりの固定費と生産量。生産量が多いほど、単位当たりの固定費は低くなります。タイプ、例、ガイド、評判、有名なブランド名、高度な技術など。
ロケーションアドバンテージ
FDIの対象となる潜在的なビジネスホスト国は、多くの競争上の優位性を提示する必要があります。場所はそれらの1つです。場所の利点は、ホスト国の地理的な利点に焦点を当てています。地理的な利点の例としては、内陸国と比較した場合の海へのアクセス（海上輸送またはその他の目的）があります。
その他の場所の利点には、低コストの労働力と原材料、低税およびその他の関税、十分に訓練された労働力などが含まれます。通常、ポーターのダイヤモンドモデルを使用して場所の利点を評価できます。
企業とその管理チームは通常、前述のように、参入したい市場にロケーションの利点が存在するかどうかを検討する必要があります。利点が存在する場合、企業は、海外市場での需要があれば、FDIまたは他の経路（フランチャイズやライセンスなど）を通じて投資を行うことを検討できます。
内部化の利点
企業がニーズに最も適した投資経路または方法を選択するには、経営陣が内部化の利点を分析する必要があります。彼らは通常、バリューチェーン活動を自分たちのチームと一緒にローカルで実行するか、それを外国にアウトソーシングする方が賢明かどうかを検討する必要があります。
さまざまな国からのアウトソーシングの利点には、コストの削減、バリューチェーン活動を実行するためのスキルの向上、および/またはローカル市場に関する知識の向上が含まれます（ただし、これらに限定されません）。
このような場合、経営陣はどのように進めるかについて2つのオプションから選択できます。相手先ブランド供給（OEM）に製造を委託することができます。相手先ブランド供給（OEM）相手先ブランド供給（OEM）は、購入者、別の会社、または製品設計のライセンスを取得した製品または製品の一部を製造および販売する会社です。独立した外国企業へ
ただし、会社がそうする場合は、その活動を管理し続け、FDIに従事する必要があります。それは、グリーンフィールド投資を通じてゼロから始めるか、地元のパートナーとの合弁事業に参入するか、または既存の地元企業を購入することによって行うことができます。
ソース
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