バリューネットワーク-概要、カテゴリー、タイプ、例

バリューネットワークとは、人々が計画を作成したり、製品やサービスを販売したりする組織や部門での相互作用を指します。製品とサービス製品は、取得、注目、または消費のために市場に出される有形のアイテムであり、サービスは無形のアイテムです。これは、組織に利益をもたらすことから生じます。バリューネットワークは、組織内で働く個人、組織内のポジション、またはその両方の組み合わせで構成されます。

ネットワークは、組織内の社会的および技術的リソースと、それらが組織に利益をもたらすためにどのように利用されているかを示す図解として表すことができます。図のノードは人（ネットワーク内のアクターまたは役割）を表しており、ノードは関係によって接続されています。関係は、オブジェクト、お金、または知識にすることができます。

概要

バリューネットワークとは、グループ全体に利益をもたらす個人、組織、または部門間の一連の相互作用を指します。
バリューネットワークは、ノードが人を表し、コネクタが組織内の人の間の相互作用を表すマッピングツールで表すことができます。
バリューネットワークには、内部と外部の2つの主要なタイプがあります。

バリューネットワークのカテゴリー

バリューネットワークには、内部バリューネットワークと外部バリューネットワークの2つの主要なカテゴリがあります。内部価値ネットワークは、組織内の相互作用で構成され、組織で働く人々間のプロセスと関係の組み合わせです。2人以上が協力して、組織に利益をもたらす製品またはサービスを作成する場合に存在します。

1.内部

価値は、ビジネス内で役割を果たしている人々の間に効果的な相互作用があるときに作成されます。たとえば、研究開発部門は社内の価値ネットワークであり、R＆D研究開発（R＆D）研究開発（R＆D）は、企業が新しい知識を取得し、それを使用して既存の製品を改善するプロセスである場合に価値を生み出します。そして、その操作に新しいものを紹介します。R＆Dは、会社の現在の製品提供に革新を導入することを目的とした体系的な調査です。担当者は他の部門とやり取りして、会社の収益性を高めたり、社会問題を解決したりする新しい製品やサービスを作成します。

2.外部

一方、外部価値ネットワークは、組織外の人々の間の相互作用で構成されます。外部ネットワークには、ビジネス仲介者、顧客、ビジネスパートナー、利害関係者が含まれる場合があります。利害関係者ビジネスでは、利害関係者とは、組織とその行動の結果に関心を持つ個人、グループ、または当事者です。一般的な例、オープンイノベーションネットワーク、およびネットワーク。外部価値ネットワークの参加者は、ネットワーク内の他の人々との相互作用から利益を得る必要があります。1人の参加者が利益を得られない場合、ネットワークの残りの部分が影響を受けます。

一般的なタイプのバリューネットワーク

クレイトンクリステンセンのネットワーク

クレイトン・クリステンセンは、彼の著書「投資家のジレンマ」で価値ネットワークの概念について説明しています。彼は、ネットワークは、全体的な目標を達成するためにそれをサポートするビジネス以外のすべてのもので構成されていると述べています。

Christensenは、新製品の設計者はそのようなネットワークに侵入して大きな市場シェアを獲得するのは難しいと感じるだろうと述べています。市場シェア市場シェアとは、企業または組織が獲得した市場の割合または割合を指します。言い換えれば、企業の市場シェアは、ネットワークモデルに準拠することが期待されるため、その合計です。設計者は、製品を採用するために、ネットワーク内の既存の関係からの多くの抵抗を克服する必要があります。

FjeldstadおよびStabellsネットワーク

FjeldstadとStabellは、Strategic Management Journalに掲載された記事「競争上の優位性のための価値の構成：チェーン、ショップ、ネットワーク」で価値ネットワークのアイデアを提供しています。バリューネットワークの主要なコンポーネントには、顧客、サービス、サービスプロバイダー、およびサービスへのアクセスを許可する契約が含まれます。

FjeldstadとStabellのバリューネットワークへのアプローチは、バリューネットワークが顧客から独立して存在すると述べているChristensenのアプローチとは異なります。FjeldstadとStabellのバリューネットワークの例は、ビデオストリーミングおよび共有プラットフォームであるYouTubeです。

YouTubeは、サービスとそのようなサービスにアクセスするための契約を提供します。ユーザーは、サービスにアクセスするためにサインアップしてユーザー契約に同意する必要があります。契約に同意すると、ユーザーはYouTubeが提供するバリューネットワークを通じて他のユーザーや動画クリエイターと交流できます。

ノーマンとラミレスの星座

NormannとRamirezは、1993年にハーバードビジネスレビューでバリューネットワークアプローチを提案しました。彼らのアプローチは、「バリューチェーンからバリューコンステレーションへ」の記事で提供されました。

他の研究者によって提案された以前の固定モデルとは異なり、NormannとRamirezは、モデル内の相互作用を継続的に改善して組織全体に利益をもたらす動的流体システムを提案しました。新しい設計者は、ノードとノード間の関係をマップして、組織に利益をもたらす価値を生み出すために使用できる欠落している関係を見つける必要があります。

ヴァーナアリーのネットワーク

Verna Alleeのアプローチは、2003年に「知識の未来：価値ネットワークを通じて繁栄を高める」という本に掲載されました。Alleeは、価値ネットワークは、組織全体に有形および無形の両方の利益をもたらす一連の相互作用であると述べました。

Alleeは、問題の解決策を見つける能力があるため、企業は価値創造の観点から表現される価値ネットワークを業務に組み込むことを推奨しています。

効果的なバリューネットワークを持つ企業の例

Walmart Inc.は、システムにバリューネットワークを採用することに成功した人気企業です。この巨大企業は、通常の業務で発生する問題の解決策を見つける方法として、社内外のバリューネットワークを実装しています。

バリューネットワークの実装から得られる利点の1つは、温室効果ガスの問題に対する革新的な解決策を見つけることです。ウォルマートは、店舗の大部分で再生可能エネルギーを使用しており、温室効果ガスの排出量を大幅に削減し、エネルギー消費にかかるコストを削減しています。

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