ビジョンステートメントは、企業が長期的に、一般的には5年から10年、場合によってはそれ以上の期間で達成したいことを説明します。これは、会社が将来どのようになるかについてのビジョンを示し、企業レベルの戦略の計画と実行の明確な方向性を設定します。企業戦略企業戦略は、企業全体のリソース、リスク、およびリターンを管理する方法に焦点を当てています。ビジネス戦略における競争上の優位性を検討します。
グッドビジョンステートメントの重要な要素
企業は長期的な目標を定義することにあまり野心的であってはなりませんが、企業の願望を伝え、聴衆を動機付けるビジョンステートメントでより大きく、より大きな目標を設定することが重要です。以下は、効果的なビジョンステートメントの主な要素です。
- 将来を見据えた
- やる気とインスピレーション
- 会社の文化とコアバリューを反映
- 将来的に組織に利益と改善をもたらすことを目的としています
- 会社の存在理由とその方向性を定義します
例
MicrosoftCorp。のビジョンステートメントを見てみましょう。Microsoft Corp.は、コンピュータソフトウェア、電子機器、パーソナルコンピュータなどのテクノロジ製品を開発、製造、ライセンス供与、および販売するアメリカの多国籍企業です。また、Apple、Inc。やAmazon.com、Inc。などの企業と並んで、世界最大の企業の1つでもあります。
マイクロソフトのビジョンは次のとおりです。
マイクロソフトのビジョンステートメントは前向きです。すべてのコミュニティで成長と影響を与えるには、達成するのに一生または多くの生涯がかかると考えられるからです。また、世界中の人々の生活水準の変化と質の向上につながるというメッセージをもたらします。これは、革新、多様性と包括性、企業の社会的責任、環境というマイクロソフトの価値観を強く反映しています。
目的ステートメントの台頭
ミッションステートメントミッションステートメントミッションステートメントは、会社がどの事業分野にあるのか、なぜそれが存在するのか、またはどのような目的を果たすのかを定義します。、ビジョン、および価値観は、伝統的に、企業が存在する理由を説明するビジネスの3つの最も一般的な説明です。近年、別の種類のステートメントもビジネスの世界で出現し、より人気が高まっています。このタイプのステートメントは、目的ステートメントと呼ばれます。
目的ステートメントは、ミッションステートメントやビジョンと同じように、企業の存在理由を伝えますが、ブランドアイデンティティと企業の職場文化との関係も示しています。ミッションステートメント、ビジョン、および価値観のコンポーネントを1つのステートメントに結合します。
その他のリソース
戦略の詳細については、企業およびビジネス戦略コースをご覧ください。このコースでは、戦略に関するすべての重要な用語と理論を網羅し、戦略分析プロセス全体を示しています。
その他の関連する財務リソースは次のとおりです。
- 戦略的分析戦略的分析戦略的分析とは、企業とその運営環境について調査を行い、戦略を策定するプロセスを指します。定義
- ミッションステートメントミッションステートメントミッションステートメントは、企業がどの事業分野にあるのか、なぜそれが存在するのか、またはどのような目的を果たすのかを定義します。
- SWOT分析SWOT分析SWOT分析は、企業の内部環境と外部環境を調査するために使用され、企業の戦略的計画プロセスの一部です。さらに、
- すべての戦略リソース戦略企業およびビジネス戦略ガイド。ビジネスおよび企業戦略に関するすべての財務記事とリソース、財務アナリストが財務モデリングと分析に組み込むための重要な概念をお読みください。先発者の優位性、ポーターの5つの力、SWOT、競争上の優位性、サプライヤーの交渉力