地理的に分散したチームまたはリモートチームとも呼ばれる仮想チームは、電子通信を介して対話する人々のグループです。仮想チームのメンバーは通常、さまざまな地理的地域に配置されています。ユーロ圏自国通貨としてユーロを採用したすべての欧州連合諸国は、ユーロ圏と呼ばれる地理的および経済的地域を形成しています。ユーロ圏は、世界最大の経済地域の1つを形成しています。ヨーロッパの28か国のうち19か国がユーロを使用しています。コミュニケーションは対面ではないため、信頼する心の知能指数心の知能指数（EQ）とも呼ばれる心の知能指数は、自分の感情や他の人の感情を管理する能力です。ビジネスリーダーにとって、高いEQは成功に不可欠です。このガイドでは、心の知能指数の5つの要素と、成功したリーダーを特徴づけることとの関連性について説明します。 EQ対IQおよび良好なコミュニケーション対人スキル対人スキルは、個人およびグループと効果的にコミュニケーション、相互作用、および作業するために必要なスキルです。優れた対人スキルを持っている人は、強力な言語的および非言語的コミュニケーターであり、しばしば「人に良い」と見なされます。仮想チームの成功に不可欠です。
仮想チームの例
飛行機メーカーのA社は、競合他社からの大きなプレッシャーに直面しています。この問題に対処するために、A社は米国、カナダ、アジア、ヨーロッパの専門家を結び付けて協力し、新しい革新的な飛行機の設計を作成しています。
さまざまな種類の仮想チーム
メンバーの寿命、目的、目標、および役割に応じて、仮想チームにはいくつかのタイプがあります。
1.ネットワーク化されたチーム
ネットワーク化されたチームは、特定の問題に関する専門知識と知識を共有するために集まった部門横断的なメンバーで構成されています。メンバーシップは流動的であり、必要に応じて新しいメンバーが追加され、既存のメンバーは役割が完了すると削除されます。
2.並列チーム
並行チームは通常、同じ組織のメンバーによって形成され、プロセスまたはシステムで推奨事項を作成します。並行チームは通常、短期間で形成され、目標が達成されるまで並行チームのメンバーは無傷のままであるという点で、メンバーシップは一定です。
3.製品開発チーム
製品開発チームは、新製品の開発、情報システム、組織プロセスなど、具体的に概説されたタスクを実行するために、世界のさまざまな地域の専門家で構成されています。たとえば、米国、カナダ、香港の専門家チームを1年間招き、新しいエンジンを開発します。
4.制作チーム
制作チームは、1つの役割のメンバーが集まって、定期的かつ継続的な作業を実行することで形成されます。制作チームのメンバーには明確に定義された役割が与えられ、独立して作業します。各メンバーの個々の出力が組み合わされて、最終結果が生成されます。
5.サービスチーム
サービスチームは、さまざまなタイムゾーンのメンバーによって形成されます。各メンバーは独立して作業しますが、各メンバーが作成した作業は前のメンバーの続きです。たとえば、カナダのカスタマーサポートチームはシフトを終了し、アジアのサポートチームはシフトを開始して作業を続行します。
6.経営陣
管理チームは、異なる地理的地域で働く同じ組織のマネージャーによって形成されます。管理チームのメンバーは、主に企業レベルの戦略について話し合います。
7.アクションチーム
アクションチームは、差し迫った問題に対応するために非常に短い期間で形成されます。問題が解決すると、チームは延期されます。
仮想チームの利点
仮想チームには、次のようないくつかの利点があります。
- オフィスコストの削減：メンバーは、自宅または会社のオフィススペースを利用する必要のない遠隔地で作業できます。
- 柔軟性：メンバーは、個人の柔軟性を高めることができます。
- 生産性の向上：仮想チームのメンバーは、通勤や移動に費やされる時間が少なくなるため、生産性が向上する傾向があります。
- 24時間勤務：企業は、さまざまな国（さまざまなタイムゾーン）にシフトすることで、24時間のスケジュールで業務を行うことができます。
- 人材の利用可能性の向上：メンバーはどこでも採用できるため、地元の人材プールのみに依存する必要がなくなります。
仮想チームのデメリット
仮想チームには、次のようないくつかの欠点があります。
- 技術的な問題：仮想チームは、作業を完了するためにインターネットとコンピューターに依存しています。したがって、技術的な問題は困難を引き起こし、技術的な問題が解決されるまで作業を保留する可能性があります。
- コミュニケーションの問題：非言語コミュニケーションは簡単に誤解される可能性があり、信頼の欠如や常識の共有につながる可能性があります。
- チームの結合が不十分：一般的な仮想チームでは、特定の問題または問題についてメンバーが相互に接続し、問題または問題が解決されたらチームを解散します。仮想チームには、お互いを知り、絆を深める時間がありません。これは、誤解や効果的なコラボレーションの欠如につながる可能性があります。
- 管理上の問題：メンバーが優れたコミュニケーターでなく、リーダーシップスキルが不足している場合、仮想チームの管理は困難になる可能性があります。たとえば、メンバーは、パフォーマンスの低いチームメンバーについて話す代わりに、沈黙に訴える場合があります。これはチームの結束を傷つけ、チームメンバー間の敵意を生み出します。
その他のリソース
ファイナンスは、投資銀行の専門家向けの財務モデリングコースの大手プロバイダーです。キャリアアップに役立つように、以下の追加の財務リソースを確認してください。
- ナレッジワーカーナレッジワーカー「ナレッジワーカー」という用語は、ピータードラッカーの著書「TheLandmarks of Tomorrow」（1959）で最初に造られました。Druckerは、ナレッジワーカーを高レベルと定義しました
- 企業戦略企業戦略企業戦略は、ビジネス戦略における競争上の優位性を検討するのではなく、企業全体のリソース、リスク、およびリターンを管理する方法に焦点を当てています。
- リーダーシップの特性リーダーシップの特性リーダーシップの特性とは、効果的なリーダーを定義する個人的な資質を指します。リーダーシップとは、個人、チーム、または組織が目標と目的の達成に向けて導く能力を指します。リーダーシップは管理において重要な役割を果たします
- 職場での目的意識職場での目的意識職場での目的意識を見つけてください。あなたが仕事を楽しんでいるかどうかは、それがあなたの目的意識をどれだけうまくサポートしているかにかかっていることがよくあります。あなたが働く場所、あなたが果たす役割、そしてあなたのより広い目的意識は変わる可能性があります。したがって、これら3つのバランスを取りたいのであれば、あなたは変化に対してオープンでなければなりません。