ボストンコンサルティンググループマトリックス（BCGマトリックス）は、製品ポートフォリオマトリックスとも呼ばれ、企業のブランドポートフォリオの戦略的位置を評価するために使用されるビジネスプランニングツールです。ブランドエクイティマーケティングでは、ブランドエクイティはブランドの価値を指し、ブランドに対する消費者の認識によって決定されます。ブランドエクイティはプラスまたは。 BCGマトリックスは、最も人気のあるポートフォリオ分析手法の1つです。これは、会社の製品やサービスを2行2列のマトリックスに分類します。各象限は、相対的な市場シェアと市場成長率に応じて、低パフォーマンスまたは高パフォーマンスに分類されます。持続可能な成長率持続可能な成長率は、企業が長期的に期待できる成長率です。しばしばGと呼ばれ、持続可能な成長率は企業に乗算することで計算できます。株主資本利益率による収益維持率。成長率は、履歴ベースと平均に基づいて計算できます。財務のビジネス戦略コースで戦略の詳細をご覧ください。
ボストンコンサルティンググループ（BCG）マトリックスを理解する
BCGマトリックスの横軸は、製品の市場シェアの量と特定の市場におけるその強さを表しています。相対的な市場シェアを使用することにより、企業の競争力を測定するのに役立ちます。
BCGマトリックスの縦軸は、製品の成長率と特定の市場で成長する可能性を表しています。
さらに、BCGマトリックスには4つの象限があります。
- 疑問符：市場成長率は高いが市場シェアが低い製品。
- スター：高い市場成長と高い市場シェアを持つ製品。
- 犬：市場成長率が低く、市場シェアが低い製品。
- キャッシュカウ：市場成長率は低いが市場シェアが高い製品。
マトリックスの前提は、相対的な市場シェアの増加がキャッシュフローの増加をもたらすということです。規模の経済を利用することによる企業の利益規模の経済規模の経済とは、企業が生産量を増やすときに経験するコスト上の利点を指します。利点は、単位あたりの固定費と生産量の反比例関係によって生じます。生産量が多いほど、単位当たりの固定費は低くなります。タイプ、例、ガイド、および競合他社と比較してコスト優位性を獲得します。市場の成長率は業界によって異なりますが、通常は10％のカットオフポイントを示します。10％を超える成長率は高いと見なされ、10％未満の成長率は低いと見なされます。
財務のビジネス戦略コースで戦略の詳細をご覧ください。
BCGマトリックス：質問マーク
疑問符の象限にある製品は、急速に成長しているが、製品の市場シェアが低い市場にあります。疑問符は最も管理集約的な製品であり、市場シェアを拡大するには多大な投資とリソースが必要です。クエスチョンマークへの投資は、通常、キャッシュカウ象限からのキャッシュフローによって賄われています。
最良のシナリオでは、企業は理想的には疑問符を星に変えたいと思うでしょう（Aで示されているように）。疑問符がマーケットリーダーになることに成功しなかった場合、市場の成長が低下したときに疑問符は犬になってしまいます。
BCGマトリックス：犬
犬の象限にある製品は、成長が遅く、製品の市場シェアが低い市場にあります。犬の象限にある製品は、通常、それ自体を維持し、キャッシュフローを提供することができますが、製品が星の象限に到達することはありません。製品が既存の製品を補完するものであるか、競争目的で使用される場合を除き、企業は通常、犬の象限で製品を段階的に廃止します（Bで示されています）。
BCGマトリックス：スター
スター象限の製品は、急速に成長している市場にあり、製品の市場シェアが高い市場にあります。星の象限にある製品は市場をリードする製品であり、市場での地位を維持し、成長を促進し、競争上の優位性を維持するために多額の投資が必要です。競争上の優位性競争上の優位性は、企業が競合他社をしのぐことができる属性です。競争上の優位性により、企業はを達成することができます。
スターはかなりの量の現金を消費しますが、大きなキャッシュフローも生み出します。市場が成熟し、製品が成功し続けるにつれて、スターは移行してドル箱になります。スターは会社の貴重な所有物であり、会社の製品ポートフォリオの最重要事項です。
BCGマトリックス：現金牛
キャッシュカウ象限の製品は、成長が遅く、製品の市場シェアが高い市場にあります。キャッシュカウ象限の製品は、市場のリーダーである製品と考えられています。製品にはすでにかなりの額の投資があり、その地位を維持するためにそれ以上の投資は必要ありません。
キャッシュカウによって生成されるキャッシュフローは高く、一般的にスターや疑問符の資金調達に使用されます。キャッシュカウ象限の製品は「搾乳」されており、企業は製品から生み出される利益を享受しながら、できるだけ少ない現金を投資します。
その他のリソース
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- 総供給と需要総供給と需要総供給と需要は、需要と供給の概念を指しますが、マクロ経済規模で適用されます。総供給と総需要は両方とも、国の総価格レベルと交換された商品とサービスの総量に対してプロットされます
- マーケットポジショニングマーケットポジショニングマーケットポジショニングとは、競合他社と比較して、ブランドまたは製品に関する消費者の認識に影響を与える能力を指します。市場の目的
- ネットワーク効果ネットワーク効果ネットワーク効果は、製品またはサービスの現在のユーザーが、製品またはサービスが追加のユーザーによって採用されたときに、何らかの形で利益を得る現象です。この効果は、製品の使用に付加価値を与えるときに多くのユーザーによって作成されます。ネットワーク効果の最大かつ最もよく知られている例はインターネットです。
- 代替製品代替製品代替製品は、同様に優れた代替品を提供することにより、購入決定を行う際に消費者に選択肢を提供し、したがって有用性を高めます。しかし、企業の観点からは、代替製品は競争を生み出します。その結果、企業は競争する際に高いマーケティングおよび販促費を負担する可能性があります