差額費用とは、2つの代替決定の費用の差を指します。ビジネスが複数のオプションに直面した場合にコストが発生し、一方のオプションを選択してもう一方のオプションを削除することによって選択を行う必要があります。経営幹部がこのような状況に直面した場合、収益を増やす最も実行可能なオプションを選択する必要があります。売上収益売上収益は、企業が商品の販売またはサービスの提供から受け取る収入です。会計では、「売上高」と「収益」という用語は、同じことを意味するために同じ意味で使用されることがあり、しばしば同じ意味で使用されます。収益は必ずしも受け取った現金を意味するわけではありません。 。彼らは、健全な決定を下すために、両方のオプションのコストを決定し、あるオプションを別のオプションから選択するコストを計算する必要があります。ほとんどの場合、このような決定を行う際の主な影響要因は、固定費と変動費です。コストは、その性質に応じていくつかの方法で分類できるものです。最も一般的な方法の1つは、固定費と変動費による分類です。固定費は生産量の増減によって変化しませんが、変動費は単独で依存し、利益利益剰余金利益剰余金の計算式は、株主に支払われるすべての配当金を差し引いたすべての累積純利益を表します。利益剰余金は貸借対照表の資本の一部であり、株主への配当として分配されるのではなく、各オプションの再投資のために留保される事業の利益の一部を表します。
効果的な経営幹部は、会社の方向性に応じて物事がどうなるかを予測できます。それが正しい方向に進んでいれば、成長と収益の増加の可能性があります。しかし、事業の方向性が間違っていると、状況によっては、会社が損失を被ったり、従業員の意欲を削いだり、収益が減少したりする可能性があります。企業は、差分コスト分析を使用して、長期および短期の財務問題について重要な決定を下します。差額費用はまた、会社の戦略を開発するための基礎として機能する具体的な数値をマネージャーに与えます。
差額費用の例
ABC Companyは、主に新聞広告と会社のWebサイトにマーケティングを依存している通信事業者です。しかし、最近採用されたマーケティングディレクターは、同社がより幅広い顧客ベースに到達するために、テレビ広告とソーシャルメディアマーケティングに焦点を当てるべきだと示唆しています。
通信事業者は現在、新聞広告に400ドル、会社のWebサイトの維持に毎月100ドルを費やしています。マーケティングディレクターは、毎月約1,000ドルをテレビ広告に費やすと見積もっています。また、同社はソーシャルメディアマーケティングの取り組みを監督するために、週250ドルでミレニアル世代を雇う必要があります。電気通信事業者が新しい広告技術を採用する場合、彼らは広告費として月額2,000ドルを費やします。この場合の差額費用は$ 1,500（$ 2,000 – $ 500）です。
ABC Companyは、現在の広告プラットフォームを維持するか、提案されたプラットフォームを採用するかを決定する必要があります。これは、追加コストにつながります。彼らは、一方のオプションを選択し、もう一方のオプションを残すことの利点と利益を計算する必要があります。ビジネスが厳しい予算に直面し、古い広告プラットフォームを介して少数のクライアントを獲得している場合、会社は現在の状態を維持することを好むかもしれません。ただし、ビジネスが進んで新しいオプションを実装した場合、より多くのお金を使うことを選択することで、製品やサービスのより広い市場にアクセスできるようになります。もう1つの利点は、ソーシャルメディア広告により、会社が顧客と直接対話して顧客の懸念を知り、会社の現在の製品に関する提案を得る機会が得られることです。
差額費用の取り扱い
差額費用は、固定費、変動費、または両方の組み合わせの場合があります。会社の幹部は、異なるコストを使用してオプションから選択し、会社にプラスの影響を与える実行可能な意思決定を行います。したがって、このコストは実際のトランザクションではないため、会計入力は必要ありません。また、差額費用の処理方法をガイドする会計基準はありません。
機会費用
機会費用機会費用機会費用は、経済学の研究における重要な概念の1つであり、さまざまな意思決定プロセス全体に普及しています。機会費用は、見過ごされている次善の代替案の価値です。あるオプションを別のオプションよりも選択することによって見捨てられた潜在的な利益または収入を指します。会社の幹部はオプションから選択する必要がありますが、選択されていないオプションによって提供される利益を得られない場合の機会費用を考慮して決定を下す必要があります。
ABC Companyの場合、テレビ広告やソーシャルメディアマーケティングに移行すると、会社はより幅広い顧客ベースにさらされます。会社が現在のマーケティングプラットフォームを使用して10,000ドルを稼いだ場合、より高度な広告プラットフォームに移行すると、収益が40％増加して14,000ドルになる可能性があります。この動きにより、古い広告手法に固執することを選択する機会費用は4,000ドル（14,000ドルから10,000ドル）になります。4,000ドルは、ABCが古いマーケティング手法を維持し、より洗練されたマーケティングモデルを採用しなかったために見送る収入です。
埋没費用
埋没費用埋没費用埋没費用は、すでに発生した費用であり、決して回収することはできません。埋没費用はイベントとは無関係であり、投資やプロジェクトの決定を行う際に考慮すべきではありません。ビジネスですでに発生しているが、経営幹部の決定によって変更できないコストを指します。これは、企業が短期間で陳腐化した機械を購入し、その機械で製造された製品を顧客に販売できなくなった場合に発生する可能性があります。
極端な架空の例として、現在のビニール袋の生産量を2倍にするために、より高度な機械を購入する可能性のあるビニール袋の製造に従事している会社を考えてみます。会社が機械を使用するやいなや、政府は国内でのビニール袋の製造を禁止し、誰もがビニール袋を製造または販売することを犯罪としています。新しい規制により、機械と製造されたビニール袋は廃止され、会社は政府の決定を変更することはできません。
差額費用の適用
管理者は、次の方法で差額費用を使用します。
1.生産と価格の最も収益性の高いレベルを決定します
企業が最高の収益または最高の純利益を生み出す理想的な生産レベルを決定したい場合、さまざまな活動レベルでの製品の販売価格を決定するために市場調査を実施する必要があります。次に、特定のレベルでの期待出力に販売価格を掛けて、推定収益を計算します。差額収益は、前のレベルの売上から1つのアクティビティレベルの売上を差し引くことによって得られます。差額費用を差額収益と比較して、最も収益性の高い生産レベルと最良の販売価格を決定します。差額収益が差額費用よりも高い場合、生産レベルが増加します。
2.容量を増やすために、より低い販売価格で見積もりを提供します
会社が生産能力を拡大したいとき、経営者は販売数を増やすために販売価格を下げることを決定するかもしれません。同社は、会社が利益を上げ、生産コストをまかなうまで販売価格を引き下げます。会社は、新しい販売価格が実行可能かどうかを知るために、提案された新しい容量のコストから現在の容量のコストを差し引くことによって、差額コストを決定します。次に、差額費用を増加した生産単位で割って、最低販売価格を決定します。この最低販売価格を超える価格は、会社の利益を表します。
ただし、会社の経営陣は、さまざまな販売価格で利用可能な総利益と利益率も考慮する必要があります。たとえば、ある会社が現在、月額1,000個の製品をそれぞれ10ドルの価格で販売しているとします。各製品の販売価格を8.50ドルに下げれば、月に1,500の製品を販売できると判断しています。単位生産コストは7ドルです。したがって：
1か月あたり1,000件の売上x1件あたり3.00ドルの利益= 3,000ドルの月間利益
1か月あたり1,500の売り上げx1つの売り上げあたり1.50ドルの利益= 2,250ドルの月間利益
これは、販売される製品が50％増加すると、実際には会社の利益が大幅に低下することを示しています。しかし、月に1,500個の製品を製造すると、単位あたりの生産コストが6ドルに下がった場合、販売価格が8.50ドル、単位あたりの利益が2.50ドルの1,500個の製品を販売すると、1,000個の製品を販売するよりも大きな総利益（1,500 x2.50ドル= 3,750ドル）が得られます。月額$ 10の販売価格と$ 3の単位利益あたり。
その他のリソース
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- コスト行動分析コスト行動分析コスト行動分析とは、組織の活動レベルの変化に関連して運用コストがどのように変化するかを理解しようとする経営者の試みを指します。これらのコストには、製品の開発から発生する直接材料、直接労働、および間接費が含まれる場合があります。
- コスト構造コスト構造コスト構造とは、企業が負担する費用の種類を指し、通常、固定費と変動費で構成されます。固定費は変わりません
- 限界費用の計算限界費用の計算限界費用の計算は、商品またはサービスの追加ユニットを生産するときに発生する増分費用を表します。限界費用の計算式=（費用の変化）/（数量の変化）。計算に含まれる変動費は、人件費と材料費に加えて、固定費、管理費、諸経費の増加です。
- 損益計算書のラインアイテムの予測損益計算書のラインアイテムの予測損益計算書のラインアイテムを予測するさまざまな方法について説明します。損益計算書の項目の予測は、売上高から始まり、次にコストです。