目標原価計算-主な機能、利点、および例

目標原価計算は、原価計算の方法だけでなく、均質な製品、競争のレベル、切り替えコストなし/低コストなどのいくつかの要因を考慮して、市場の状況によって価格が決定される管理手法です。製造原価(COGM) COGMとも呼ばれる製造原価は、管理会計で使用される用語であり、特定の期間における企業の総製造原価を示すスケジュールまたはステートメントを指します。これらの要因が浮き彫りになったとき、経営陣は販売価格をほとんどまたはまったく制御できないため、コストを制御したいと考えています。会計会計ガイドとリソースは、会計と財務を学ぶための自習ガイドです。あなた自身のペース。何百ものガイドとリソースを閲覧します。 。

CIMAは、目標コストを「競争力のある市場価格から導き出された製品コストの見積もり」と定義しています。

目標原価計算=販売価格–利益率

目標コストの概念図

なぜ目標原価計算?

日用消費財、建設、ヘルスケア、エネルギーなどの業界では、競争が非常に激しいため、価格は市場の需要と供給によって決定されます。生産者は販売価格を効果的に管理することはできません。彼らはある程度のコストしか管理できないため、経営陣は製品、サービス、または運用コストのすべてのコンポーネントに影響を与えることに重点を置いています。

目標原価計算の主な目的は、製品開発および生産の後期段階ではなく、設計および開発サイクルの早い段階でコストを計画および計算する、プロアクティブなコスト計画、コスト管理、およびコスト削減の実践を管理者が使用できるようにすることです。

ターゲット原価計算の主な機能:

  • 製品の価格は市況によって決定されます。同社はプライスメーカーではなくプライステイカーです。
  • 最低限必要な利益率は、目標販売価格にすでに含まれています。
  • コスト削減と効果的なコスト管理に焦点を当てることは、経営陣の戦略の一部です。
  • 製品の設計、仕様、および顧客の期待は、総販売価格を策定する際にすでに組み込まれています。
  • 現在のコストと目標コストの違いは、経営陣が達成したい「コスト削減」です。
  • チームは、設計、購入、製造、マーケティングなどの活動を統合して、目標コストを見つけて達成するために形成されます。

ターゲット原価計算の利点:

  • これは、競争上の優位性を獲得するためのプロセスの改善と製品の革新に対する経営陣の取り組みを示しています。
  • 製品は顧客の期待から作成されているため、コストも同様のラインに基づいています。したがって、顧客はより多くの価値が提供されていると感じます。
  • 時間の経過とともに、会社の業務は劇的に改善され、規模の経済が生まれます。
  • 製品の設計と製造に対する同社のアプローチは、市場主導型になります。
  • 新しい市場機会を実際の節約に変換して、単に最低のコストを実現するのではなく、最高のコストパフォーマンスを実現できます。

例:

ABC Inc.は、非常に競争の激しい市場で運営されている大きなFMCGプレーヤーです。パッケージ食品をエンドユーザーに販売しています。ABCはユニットあたり20ドルしか請求できません。会社の意図する利益率が販売価格の10%である場合、ユニットあたりの目標コストを計算します。

解決:

目標利益率= 20の10%=ユニットあたり2ドル

目標コスト=販売価格–利益率($ 20 – $ 2)

目標コスト=ユニットあたり18ドル

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  • 製造原価製造原価(COGM)製造原価(COGMとも呼ばれます)は、管理会計で使用される用語であり、特定の期間における企業の総製造原価を示すスケジュールまたはステートメントを指します。時間。
  • 固定費と変動費固定費と変動費費用は、その性質に応じていくつかの方法で分類できるものです。最も一般的な方法の1つは、固定費と変動費による分類です。固定費は生産量の単位の増減によって変化しませんが、変動費は完全に依存します
  • 貢献利益貢献利益貢献利益は、企業の売上高から変動費を差し引いたものです。結果として生じる貢献利益は、固定費(家賃など)をカバーするために使用でき、それらがカバーされると、超過分は収益と見なされます。
  • 限界費用の計算限界費用の計算限界費用の計算は、商品またはサービスの追加ユニットを生産するときに発生する増分費用を表します。限界費用の計算式=(費用の変化)/(数量の変化)。計算に含まれる変動費は、人件費と材料費に加えて、固定費、管理費、諸経費の増加です。