貢献利益-概要、ガイド、固定費、変動費

貢献利益は、企業の売上高です。売上高売上高は、企業が商品の販売またはサービスの提供から受け取る収益です。会計では、「売上高」と「収益」という用語は、同じことを意味するために同じ意味で使用されることがあり、しばしば同じ意味で使用されます。収益は必ずしも受け取った現金を意味するわけではありません。変動費を差し引いた固定費と変動費費用は、その性質に応じていくつかの方法で分類できるものです。最も一般的な方法の1つは、固定費と変動費による分類です。固定費は生産量の単位の増減によって変化しませんが、変動費は完全に依存します。結果として生じる拠出金は、固定費(家賃など)をカバーするために使用でき、それらがカバーされると、超過分は収益と見なされます。貢献利益(%または絶対ドルで表示)は、合計金額、各製品ラインの金額、単位製品あたりの金額、または純売上高の比率またはパーセンテージとして表示できます。

貢献利益の概念

貢献利益の計算式は何ですか?

金額の計算に関して:

貢献利益=純売上高–変動費

または

貢献利益=固定費+純利益

比率を決定するには:

貢献利益率=(純売上高-変動費)/(売上高)

貢献利益の計算例

携帯電話メーカーは、上半期に5万台の最新製品を販売しました。ユニットあたりの販売価格は100ドルで、変動する製造コストは30ドル、変動する販売/管理費は10ドルです。その結果、販売された各製品の貢献利益は60ドル、またはすべてのユニットの合計は300万ドルであり、貢献利益率は.60または60%です。

変動費とは何ですか?

変動費は、商品またはサービスの生産および販売から企業が負担する直接的および間接的な費用です。これらは、生産されたユニットの量または提供されたサービスによって異なります。変動費は、生産量が増えると上昇し、生産量が減少すると低下します。また、変動費の割合が高いということは、通常、企業が比較的低い利益レベルで事業を継続できることを意味することに注意することが重要です。対照的に、高い固定費は、成功した事業を維持するために、企業が高い利益水準を維持することを要求する傾向があります。

変動費の例は次のとおりです。

  • 直接材料–主に商品の生産に必要な原材料
  • 生産用品–機械のメンテナンスに使用されるオイルや潤滑油などのアイテム
  • 単位労働あたり–完了した単位あたりの労働者に支払われる金額
  • 請求可能な賃金–請求された労働時間に応じて労働者に支払われる金額
  • コミッション–販売されたユニットごとに販売員に支払われる金額
  • 貨物の出入り費用–顧客が注文した配達用の商品がある場合にのみ発生する送料または輸送費
  • ユーティリティ–大量の商品やサービスを生産するために使用される電気と水

固定費とは何ですか?

固定費固定費と変動費費用は、その性質に応じていくつかの方法で分類できるものです。最も一般的な方法の1つは、固定費と変動費による分類です。固定費は生産量の増減に伴って変化しませんが、変動費は生産量に変化があったとしても変化しない費用のみに依存します。これらは事業運営から独立した費用であり、回避することはできません。価格と生産レベルを決定する際、収益性を確保するために、通常、損益分岐点分析で固定費が使用されます。

固定費の例は次のとおりです。

  • 減価償却–有形固定資産の取得原価の償却であり、耐用年数全体に分散されます。
  • 支払利息–ローンに対して定期的に支払う必要のあるローンの利率
  • 保険–保険契約に基づいて支払われる保険料
  • 家賃–物件をリースするための定期的な費用
  • 固定資産税–資産の評価額に基づいて政府が課す税金
  • 給与–労働時間に関係なく、サービスのために労働者または従業員に支払われる固定金額
  • ユーティリティ–一般的にオフィス管理で使用される電気、水、ガスのコスト

ビジネスにおける貢献利益はどれほど重要ですか?

企業が製品の販売価格を決定する際、分析の基準として貢献利益が頻繁に使用されます。固定費は通常、パイの大部分を占めます。したがって、事業運営のコストを維持するには、それに応じて利益率を高くする必要があります。低いまたは負の貢献利益貢献利益貢献利益は、企業の売上高から変動費を差し引いたものです。結果として生じる貢献利益は、固定費(家賃など)をカバーするために使用でき、それらがカバーされると、超過分は収益と見なされます。製品ラインまたはビジネスがそれほど収益性がない可能性があることを示しているため、現在の販売価格レベルで製品を製造し続けることは賢明ではありません。

損益分岐点または目標所得分析の貢献利益を評価することが重要です。事業が損益分岐点に達するために販売する必要のあるユニットの目標数は、固定費を貢献利益で割ることによって決定されます。ボトルネックを解決するために、貢献利益を使用して、限られたリソースを前提として、ビジネスが提供する製品の収益性が高く、したがって生産に有利であるかどうかを判断できます。貢献利益率の高い製品が優先されます。

追加リソース

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