サプライチェーンは、原材料の調達の最初の段階からエンドユーザーへの製品またはサービスの最終的な配送まで、製品またはサービスを生産および配送するシステム全体です。サプライチェーンは、各段階での活動、伝達される情報、有用な材料に変換される天然資源、人的資源、および完成品やサービスに含まれるその他のコンポーネントを含む、生産プロセスのすべての側面をレイアウトします。
企業がサプライチェーンを理解する必要があるのはなぜですか？
サプライチェーンのマッピングは、外部分析を実行する際の重要なステップの1つです。外部分析外部分析とは、競争構造、競争力、戦略的計画プロセスのダイナミクスなどの要因を含む、企業の業界環境を調査することを意味します。戦略的分析戦略的分析とは戦略を策定するために会社とその運営環境に関する調査を実施するプロセスに。定義 。サプライチェーンを明確にレイアウトすることの重要性は、企業が独自の市場を定義し、将来どこになりたいかを決定するのに役立つことです。企業レベルの戦略の開発において、企業戦略企業戦略は、ビジネス戦略における競争上の優位性を検討するのではなく、企業全体のリソース、リスク、およびリターンを管理する方法に焦点を当てています。多くの場合、企業は単一の事業を運営するか、他の関連または非関連産業に参入するかを決定する必要があります。
サプライチェーンの各段階は、原材料の抽出や製造など、本質的に異なる業界です。サプライチェーンにより、企業は各段階に関与する他の企業を理解できるようになり、それによって、企業が将来参入する可能性のある業界の魅力や競争力に関する洞察が得られます。
サプライチェーンの例
サプライチェーンの2つの異なる例を見てみましょう。
ジェネリックサプライチェーン
一般的なサプライチェーンは、原材料の調達と抽出から始まります。その後、原材料はロジスティクスプロバイダーによって卸売業者として機能するサプライヤーに運ばれます。材料は製造業者、またはおそらくそれらを精製して完成品に加工するさまざまな製造業者に運ばれます。
その後、完成品を卸売りする流通業者に行き、次に小売業者に配達されます。小売業者は、店舗で消費者に製品を販売します。消費者がそれを購入すると、これでサイクルが完了しますが、それが戻ってより多くの原材料の生産を促進するのは需要であり、サイクルは継続します。
eコマース企業のサプライチェーン
この例では、eコマース会社がWebサイトを運営しており、そのWebサイトがさまざまな製品を販売しています。顧客が商品を注文すると、商品の注文は、チェックアウトカート、注文システム、またはShopifyなどのサードパーティ製品などのテクノロジーによって処理されます。次に、支払い処理業者が入ってきて、注文の支払いトランザクションを処理します。これにより、実際に新しいサプライチェーンが開かれます。
支払い処理業者は独自のシステムを使用しますが、ほとんどの場合、PayPal PayPal Holdings PayPal Holdings、Inc。などのサードパーティは、当事者がオンライン送金を通じて支払いを行うことを許可する最大のオンライン支払い会社の1つです。オンライン支払いシステムは、為替や小切手などの従来の支払い方法に代わる電子的な方法を提供します。 PayPalは、オンラインベンダー、オークションサイト、およびStripeが採用されているプラットフォームを提供し、銀行やその他のプロバイダーが関与します。製品の注文が行われると、倉庫は注文を受け取り、製品が配達できる状態になっていることを確認します。倉庫会社は、社内またはサードパーティのロジスティクスプロバイダーのいずれかです。
その後、注文は倉庫から運送会社に送られます。繰り返しになりますが、配送は社内またはサードパーティの配送会社である可能性があります。出荷後、パッケージは顧客のドアに到着し、顧客はそれを受け取ります。
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