新入社員オリエンテーションは、新入社員が仕事や職場環境に紹介される同化プロセスです。オリエンテーションを通じて、新入社員は会社、その部門、同僚、および職務要件に慣れます。金融アナリストの職務記述書以下の金融アナリストの職務記述書は、アナリストに採用する必要のあるすべてのスキル、教育、および経験の典型的な例です。銀行、機関、または企業での仕事。財務予測、レポート、および運用メトリックの追跡を実行し、財務データを分析し、財務モデルを作成します。
効果的なオリエンテーションプログラムは、従業員だけでなく会社全体にも多くのメリットをもたらします。基本的に、新入社員オリエンテーションは、新入社員がスムーズに自分の役割に移行することをビジネスオーナーに保証します。
新入社員オリエンテーションの要素
1。目的
一部の企業では、トレーニングのオリエンテーションの側面が軽視されています。しかし、従業員を快適で安心させることは、定着のために不可欠です。従業員の定着従業員の定着とは、現在の従業員のニーズと仕事の幸福をサポートする環境を作ることを目的とした雇用主の努力を指します。従業員が自分の周囲や役割について確信を持ってポジションを開始した場合、彼は良い仕事をする可能性が高く、会社にとどまりたいと思うでしょう。
2.哲学
従業員オリエンテーションの不可欠な要素は、会社の哲学を学ぶことです。絶え間なく進化する企業の世界で繁栄するための最良の方法は、会社の目標と価値観を一致させることです。その従業員のものと。従業員が使用するさまざまな技術やアプローチを考慮に入れることにより、所有者は会社の全体的な利益のためにより良い決定を下すことができます。
オリエンテーション中に、新入社員は会社が家族向けか個人向けかを確認できます。オリエンテーションは、従業員が組織の構造を学ぶのにも役立ちます。企業構造企業構造とは、企業内のさまざまな部門またはビジネスユニットの組織を指します。会社の目標と業界および労働力の態度に応じて。
3.人の統合
彼の同僚と新入社員を理解することは、従業員オリエンテーションのもう1つの重要な要素です。このため、多くの企業は新しい従業員をグループでトレーニングすることがよくあります。これにより、新入社員はすぐに仲間の従業員との絆を深め、有意義な関係を築くことができます。
他の従業員と知り合うことは、孤立感を避けるのに役立ち、新しい労働者の生産性を低下させる可能性があります。場合によっては、スーパーバイザーは、一緒に作業する乗組員に会うために新入社員を連れて行くことがあります。たとえば、新入社員がマーケティングチームの一員である場合、上司はグループ全体を昼食に連れ出すことができます。
新入社員オリエンテーションの重要性
1.優秀な人材を維持するのに役立ちます
企業の世界では才能をめぐる競争が激しくなっています。すべての企業は、質の高い人材を採用して維持したいと考えています。
以前は、会社の所有者は、優秀な人材を惹きつけるために高額の給与を提供するだけで済みました。しかし、その点では、何年にもわたって状況は大きく変化しました。企業がトップの従業員を求めて競争し続けるにつれて、彼らはより多くのより良い特典を提供することによって彼らを勝ち取ることがよくあります。
多くの場合、従業員が最も重視するのは仕事の無形の側面です。したがって、企業が強力で友好的な企業文化を育み、非の打ちどころのない従業員オリエンテーションプログラムを維持することが重要です。経営陣との強い関係を築く機会を育むことも役立ちます。堅実なオリエンテーションプログラムにより、企業の幹部は、優秀な人材の定着を促進する強力な基盤を築くことができます。
2.信頼を得る
初日は新入社員にとって気が遠くなることがあります。個人は、自分が何をすべきか、どこに行くか、誰に相談するか、または特定のタスクを実行する方法を知らないことがよくあります。
堅実なオリエンテーションプログラムは、新入社員が自分の役割についてさらに学ぶのに役立ち、組織の慣行についても啓蒙します。たとえば、新入社員が経営幹部のリーダーシップチームに会うことになった場合、新入社員はより価値を感じるでしょう。
3.売上高を削減します
辞める従業員によくある言葉の1つは、通常は仕事を辞めるのではなく、会社を辞めるというものです。オリエンテーションがなければ、新入社員は同僚の中から自分の居場所を見つけるのに苦労することがよくあります。個人はまた、特に期待に応える方法がわからない場合、経営陣とのやりとりが難しいと感じるかもしれません。
従業員が退職すると、会社は重大な損失を被ります。採用プロセスをもう一度やり直す必要があります。オーナーは、ポジションの宣伝、候補者の候補者リストの作成、面接の実施を行う必要がありますが、これらはすべて非常に時間のかかるプロセスです。多くの場合、従業員の頻繁な離職は、新入社員が自分の役割を容易にするのに役立つ堅実なオリエンテーションプログラムを策定することで回避できます。
新入社員志向を向上させる方法
企業がオリエンテーションプログラムを最大限に活用していることを確認するには、考慮すべき点がいくつかあります。手始めに、監督者はオリエンテーションプロセス中にカバーされるすべての側面の適切な概要を考え出す必要があります。オリエンテーションプログラムの最初の部分は、会社の方針、報酬、福利厚生、権利、および従業員の責任に関する情報を提供することに専念する必要があります。
2番目の部分は、より具体的に新入社員のポジションに焦点を当てる必要があります。監督者は、その役職に対する会社の期待、およびその役割に関連する方針と手順を説明する必要があります。
社内のランクに関係なく、すべての新入社員はオリエンテーションプログラムを受講する必要があります。オリエンテーションプロセスを改善するためのいくつかのガイドラインを次に示します。
1.オリエンテーション中に紹介を含めることを忘れないでください
新入社員が快適で同僚と知り合うことが重要です。イントロダクションにより、一緒に作業する人と簡単につながることができます。
2.膨大な量の情報で新入社員を過負荷にしないでください
情報過多を防ぐために、オリエンテーションプログラムは数日にわたって延長する必要があります。これにより、新入社員は情報をより適切に処理および保持できます。
3.常に最も重要な詳細からオリエンテーションプログラムを開始します
新入社員は初日にもっと気を配り、会社の手続きなどの重要な問題をカバーするのに最適な時期です。
概要
要約すると、新入社員オリエンテーションは、人事部門が実施するプログラムであり、新入社員の役割と会社の方針についてトレーニングおよび啓蒙を行います。オリエンテーションは、新入社員が価値を感じられるようにするために重要です。また、従業員の離職率を減らし、有意義な関係を形成するための手段を提供します。
追加リソース
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