最小実行可能製品（MVP）は、最初は、初期の顧客を満足させ、将来の製品開発のためにフィードバックを求めるのに十分な機能を備えた製品を開発する製品開発モデルです。一般に、MVPは次の特性を備えている必要があります。
- 顧客に購入を説得するのに十分な価値
- 保持するのに十分な将来の利益
- 将来の製品開発のための即時フィードバックを提供します
最低限の実行可能な製品は、粗雑または使用不可能ではないことに注意してください。実用的な製品であり、早期導入者にある程度の価値を提供するのに十分な基本機能を備えています。
最小実行可能製品の主な目標は、最大量のフィードバックを収集することです。カスタマーボンディングカスタマーボンディングは、企業または組織が顧客とのつながりを築くプロセスです。カスタマーボンディングの目標は、最小限の労力でカスタマーからを開発することです。最小限の労力は、実装コストの削減、時間の節約、および多額の設備投資の回避を意味します。同時に、フィードバックは、顧客との直接のコミュニケーションではなく、顧客の製品との相互作用の観察によって生成されることに注意してください。
最小限の実行可能な製品を作成する方法
最小限の実行可能な製品の開発は、次のようないくつかの段階に分けることができます。
1.市場調査
MVPの開発の基盤は、市場調査です。企業は市場の現在の傾向を分析し、競合他社を認識し、業界の成長機会を特定するため、市場調査のステップは非常に重要です。
2.初期設計
市場調査を通じて得られた情報に基づいて、企業は最小限の実行可能な製品に関するアイデアを生み出すことができます。たとえば、会社は、製品を市場で実行可能にする製品の初期設計と基本機能を決定します。
3.製品開発
アイデア生成後の次の段階は製品開発です。前のフェーズで開発されたすべてのアイデアを使用して、企業は最小限の実行可能な製品を構築します。このフェーズは、次の製品開発ラウンドの時間とリソースを節約するために、可能な限り効率的に実行する必要があることに注意してください。
4.顧客への配信とフィードバックの収集
最小限の実行可能な製品の開発後、それは顧客に届けられます。企業は、製品との相互作用を観察することにより、顧客からフィードバックを収集します。
5.データの分析
十分な量のフィードバックを収集した後、企業はデータの分析を開始する場合があります。分析フェーズで得られた洞察は、その後の製品開発のための新しいアイデアを生成するために使用されるため、分析ステップは最も重要です。基本的に、製品の設計の長所と短所を評価できるのは、企業にとっての学習フェーズです。
1つのサイクルが完了すると、別の同様のサイクルが開始されます。サイクルの目的は、最小限の実行可能な製品から最終的な完全な製品へと進歩することです。このサイクルは、開発された製品が実行不可能になる状況にもつながる可能性があることに注意してください。
その他のリソース
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- 画期的な製品画期的な製品先駆者とも呼ばれる画期的な製品は、技術的に進歩し、市場の既存の製品よりも創造的に優れた製品です。
- 製品とサービス製品とサービス製品は、取得、注意、または消費のために市場に出される有形のアイテムであり、サービスは、から生じる無形のアイテムです。
- 代替製品代替製品代替製品は、同様に優れた代替品を提供することにより、購入決定を行う際に消費者に選択肢を提供し、したがって有用性を高めます。しかし、企業の観点からは、代替製品は競争を生み出します。その結果、企業は競争する際に高いマーケティングおよび販促費を負担する可能性があります
- 効用理論効用理論経済学の分野では、効用（u）は、消費者が特定の商品またはサービスからどれだけの利益を得るかを示す尺度です。財務の観点からは、投資家がポートフォリオのパフォーマンスからどれだけの利益を得るかを指します。