収益管理-概要、アプローチ、およびそれを特定する方法

収益管理は、財務諸表で報告される収益に影響を与えるために会社の経営者が従う慣行です。設定された目標に合わせて実行され、会社の基礎となるビジネスの管理とは異なります。収益管理戦略では、会計手法を使用して、企業の財政状態について過度に前向きな見方を示し、収益を膨らませます。

収益管理

収益管理は、企業が収益の変動を平準化し、四半期または年ごとに一貫した利益を提示するために使用されます。大企業の経営では、収益の変動が一般的である可能性があります。しかし、彼らは成長と安定性を示す企業の株式に投資することを好むため、投資家の間で疑問を引き起こします。

会社の株価は通常、発表が行われると上昇または下降し、会社が収益予測を満たしているかどうかによって決定されます。経営陣は、収益の見積もりを満たすために会計慣行に影響を与えようとします。収益の見積もり収益の見積もりは、次の四半期または会計年度の企業の1株当たり利益(EPS)の見積もりであり、アナリストによって報告されます。株価を上げ続けます。

概要

  • 収益管理は、会社の経営陣が財務を操作するために使用する方法です。
  • 企業は収益管理を使用して、一貫した利益を示し、収益の変動を平坦化し、株価を維持します。
  • 収益管理は、企業の経営陣が期待に応えるためだけに決定を下したとき、または四半期または年間の収益の増加を示すために会計方針を変更したときに発生します。

収益管理アプローチ

企業は、収益管理に使用されるいくつかの戦略を使用しています。最も一般的に使用される戦略は次のとおりです。

1.収益重視の決定

経営陣が下す決定は、収益の見積もりを満たすことにのみ焦点を合わせています。収益管理の最も簡単な方法は、会社の経費を管理することです。企業は任意の経費を削減しようとしています。裁量経費裁量経費は、個人、世帯、または企業が負担する本質的でない経費です。収益の見積もりを満たすための裁量を考える別の方法。

調査、広告、スタッフトレーニングなどの特定の活動は、一時的に停止される場合があります。企業は、今後の期間でビジネスのパフォーマンスが向上すると想定して、このような活動を短期間中断し、その後、中断された活動を再開することができます。

しかし、業績の良い企業の場合、経営陣は事業の長期的な成功に焦点を合わせており、通常、人為的に収益を上げることに頼ることはありません。

2.偏った会計判断

発生主義会計は、収益管理の機会を提供します。ただし、発生主義会計を適用する場合、企業の経営陣はいくつかの難しい判断を下す必要があります。

判断に偏りがないことを保証するために、業績の良い企業では正式な方針、会計マニュアル、およびプロセスが守られています。収益管理は、管理チームが判断を歪め、期待に応えるためにポリシーを修正するときに発生します。

3.会計原則の変更

米国の会計基準は、同じ取引に対して異なる会計規則を提供しています。たとえば、在庫コストと固定資産コストの両方を、3つの異なるが許容できる方法で会計処理できます。

経営の良い企業の経営陣は、暗黙の経済的要因を最もよく反映する会計規則を選択します。収益管理は、企業の経営陣が特定の会計基準の代替案を選択したときに発生します。これにより、収益数が期待に応えます。

収益管理の特定

公認会計士(CPA)会社および証券取引委員会(SEC)証券取引委員会(SEC)米国証券取引委員会(SEC)は、連邦証券法の実施を担当する米国連邦政府の独立機関です。証券取引委員会の規則を提案します。また、証券業界の維持も担当しており、株式およびオプション取引所の啓示により、企業が使用するさまざまな種類の収益管理が明らかになります。

投資家は、会社の株式に投資する前にデューデリジェンスを実行する必要があります。一部の投資家は、会社の財務報告を分析し、収益管理を特定できます。

以下にリストされているのは、企業が財務を操作するために収益管理を行っているかどうかを判断するために投資家が探す必要のある兆候です。

  1. 同社は、対応するキャッシュフローの増加なしに収益の増加を主張しています。
  2. 同社は、会計年度の最終四半期にのみ収益の増加を報告している。
  3. 会社の固定資産は、業界または会社の通常の基準を超えて拡大しています。
  4. 資産の純資産は、真の減価償却スケジュールの使用を無視することによって膨らみます。

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