個人のれん-定義、概要、例、のれんの種類

個人ののれんは、事業主の努力や評判から生じる無形の価値です。CEOCEOは、最高経営責任者の略で、企業または組織の最高位の個人です。 CEOは、組織の全体的な成功と、トップレベルの経営上の意思決定に責任があります。仕事の説明や他の個人を読んでください。これは、価値が組織内で働く人にのみ関連付けられることを意味します。企業企業は、営利目的で事業を行うことを目的として、個人、株主、または株主によって作成された法人です。企業は、契約を結び、訴えられ、訴えられ、資産を所有し、連邦税と州税を送金し、金融機関からお金を借りることができます。ビジネスそのものではありません。会計と財務では、のれんは無形資産です。その値は、明確で識別可能なソースにたどることができません。

個人のれんのテーマ

個人ののれんは企業ののれんとは異なりますのれん会計では、のれんは無形資産です。のれんの概念は、他の会社を買収しようとしている会社が、その会社の純資産の公正市場価値よりも大幅に高い価格を支払う意思がある場合に機能します。のれんの無形資産を構成する要素。後者は、それを所有または運営する個人に関係なく、特定のビジネスの特性から抽出されます。では、なぜ個人ののれんと企業ののれんを区別することが重要なのでしょうか。個人ののれんはどのように評価できますか?個人的な善意についてさらに学ぶために読んでください。

個人のれんと企業ののれん

2つの概念を区別する最良の方法は、図を示すことです。サロンAとサロンBの2つの美容院を考えてみましょう。2つのサロンはわずか1.6km離れており、所有権構造は同じで、資産と負債は等しく、純利益もほぼ同じです。しかし、これらの類似点を超えて、2つのサロンには共通点がありません。

ここで、サロンAが戦略的に交差点に配置されているため、定期的に顧客を受け入れているとします。発生した利益または損失は通常、所有者間で均等に分配されます。対照的に、サロンBは人里離れた場所にあり、ほとんどの顧客は特定のスタイリストとの約束をする必要があります。このような場合、利益は総収入に基づいて分配されます。

2つのサロンは所有者にほぼ同じ利益をもたらしますが、のれんの性質には違いがあります。サロンAの場合、その利益は戦略的な場所、ビジネスモデルIBピッチブック-ビジネスモデル、予測、所有権に直接関係します。すべての企業のビジネスモデルは独自のものであり、主要な活動の実行は企業が競争上の優位性を引き出す方法です。投資銀行家は、ビジネス、その方法、および利益分配メカニズムについての深い理解を得ることが不可欠です。しかし、サロンBの場合、彼らの利益はサロンの評判、個人的なスキル、そしてリピーターから生じます。つまり、サロンAの所有者は企業ののれんのより高い割合を受け取る権利があり、サロンBの所有者は個人ののれんのより高い割合を受け取るということです。

サロンAの所有者が企業を売却することを決定した場合、見込みのある購入者にのれんを譲渡する方がはるかに簡単です。これは、バイヤーがサロンで働いている人に関係なく、事業の収益が続くことを期待しているためです。しかし、サロンBの所有者は、収益が減少する可能性があるため、個人ののれんを譲渡するのは難しいと感じるでしょう。

個人ののれんと企業ののれんを区別する理由

評価方法から評価方法企業を継続企業として評価する場合、使用される3つの主要な評価方法があります。DCF分析、比較可能な会社、および先行取引です。これらの評価方法は、投資銀行業務、株式調査、プライベートエクイティ、企業開発、M&A、レバレッジドバイアウト、および財務の観点で使用されます。2つのタイプののれんを区別することが重要である理由を疑問に思うかもしれません。この区別が役割を果たす2つの例を次に示します。

ビジネスセール

事業を売却する場合は、個人の信用と企業の信用を区別することが特に重要です。たとえば、事業主から個人ののれんを取得するバイヤーは、法人税の対象にはなりません。法人税は、代わりに企業ののれんを支払う場合に発生します。

事業評価後に支払われる総収入を決定する際には、個人の信用と企業の信用を区別することが重要です。これは、ほとんどの購入者が直接的な利益を提供する無形資産に対してのみ支払う意思があるためです。簡単に言えば、バイヤーは企業ののれんのみを支払うことを好みます。

ただし、個人ののれんとそれに関連する利益を移転できるように事業を構築することは可能です。それは正式な雇用契約があることを保証することによって達成することができます。

離婚

歴史を通して、起業家と法律専門家は、夫婦の別居後に個人の善意をどのように評価できるかについて合意することができませんでした。

大多数の州では、裁判所は夫婦に個人的および企業の信用の明確な区別と評価を要求しています。これは、個人ののれんが資産とみなされないため、夫婦の所有物から除外する必要があるためです。しかし、アリゾナのようないくつかの州では、個人ののれんは夫婦の資産と見なされています。

個人ののれんを評価するテクニック

個人ののれんを評価する際に使用される主な方法は2つあります。それらは、メソッドありとなし、およびマルチ属性ユーティリティモデルです。

1.メソッドありとなし

ありとなしのアプローチは、生成された収益を使用してビジネスを評価しようとします。-それは、2つのシナリオの下で働く積極的に組織内または関与残っている特定の人物ずに、個々の継続的関与。

どちらの方法でも、割引キャッシュフローが計算され、次の予測を行うために使用されます。

  • 収益
  • 経費
  • 純利益純利益純利益は、損益計算書だけでなく、3つの主要な財務諸表すべてにおいて重要な項目です。損益計算書を通じて取得されますが、純利益は貸借対照表とキャッシュフロー計算書の両方で使用されます。

wの下でi番目の場合、投影がビジネスの前提条件の真の反映であり、現金が流れます。なし方法、一方、キープレーヤーは、ビジネスベンチャーを終了した場合、ビジネスは少ない収入を生成することを前提になります。なしのテクニックによると、新しい事業主は、出発する主要な個人が生み出していた種類の収入と利益を得るのに数ヶ月または数年かかります。したがって、このシナリオでは、個人ののれんの価値が低くなります。

2.マルチ属性ユーティリティモデル手法

マルチ属性ユーティリティモデル(MUM)は、代替案の評価や意思決定プロセスで使用される数学的ツールです。個人ののれんの評価におけるMUMの適用は、2003年のイリノイ州の家族事件でMUMを使用した弁護士David N.Woodによって最初に導入された概念です。モデルの技術的な詳細はかなり洗練されていますが、MUMは、その基本的なレベルでは、主観的な割り当てを定量化するのに役立つ数学的プログラムです。

マルチ属性ユーティリティモデル手法

MUM手法は、評価の専門家から始まり、個人および企業の信用を構成するさまざまな属性に焦点を当てます。より具体的には、個人の善意の要素は、所有者の知識、個人の評判、およびブランド名です。企業のれんの属性には、企業全体のビジネスシステム、多数のオフィス、および戦略的なビジネスロケーションが含まれます。

これらの属性が明確に定義されたら、次のフェーズでは、各属性に重みを割り当てます。重みは、重要性と存在という2つの面で割り当てられます。評価の専門家は、この時点でさまざまなスケール、たとえば1から5または1から10を使用できます。次に、重要度と存在の重みを乗算して、すべての属性の「乗法利用率」係数を見つけます。

最後に、個人および企業ののれんの乗法係数が合計され、各属性のそれぞれの比率が計算されます。これにより、個人および企業ののれんをパーセンテージで簡単に表すことができます。このモデルにはいくつかの欠点がありますが、主観的な属性を定量化するための優れたフレームワークを提供します。それはすでにいくつかの家族法廷で使用されています。

重要なポイント

個人の善意とは、企業内の個人の能力、スキル、評判、ネットワーク、および経験を指します。価値は個人にあり、商業的価値はほとんどなく、譲渡するのは困難です。ただし、特に自分の事業を売却することを計画している場合は、個人の信用と企業の信用を分離することが重要になる可能性があります。

このような状況では、事業主は事業のれんとは別に個人ののれんを評価することができます。のれん会計では、のれんは無形資産です。のれんの概念は、他の会社を買収しようとしている会社が、その会社の純資産の公正市場価値よりも大幅に高い価格を支払う意思がある場合に機能します。のれんの無形資産を構成する要素。個人ののれんを評価する主な方法は、多属性実用新案とありとなしの2つです。

関連する読み物

財務の個人的な善意に関するガイドをお読みいただき、ありがとうございます。Financeは、Financial Modeling&Valuation Analyst(FMVA)™FMVA®認定を提供しています。キャリアを次のレベルに引き上げたいと考えている人のために、Amazon、JP Morgan、Ferrari認定プログラムなどの企業で働く350,600人以上の学生に参加してください。あなたのキャリアを学び、前進させ続けるために、以下のリソースが役に立ちます:

  • 対人スキル対人スキル対人スキルは、個人やグループと効果的にコミュニケーション、相互作用、および作業するために必要なスキルです。優れた対人スキルを持っている人は、強い言語的および非言語的コミュニケーターであり、しばしば「人に良い」と見なされます。
  • 管理スキル管理スキル管理スキルは、エグゼクティブが特定のタスクを実行するために持つ必要のある特定の属性または能力として定義できます。
  • パーソナルブランドパーソナルブランド私たちのパーソナルブランドは、人々が私たちのアイデンティティと見なすもの、私たちを誰と見なすか、そして彼らが私たちに関連付ける品質とものです。それは私たちが誰であるか、私たちが何を提供するか、そして私たちが何を大切にするかを明らかにします。私たちが会社で働くとき、私たちの同僚は、私たちが彼らに自分自身を提示する方法に基づいて私たちについての認識を作成します。
  • 人前で話す人前で話す人前で話すことは、演説または演説とも呼ばれ、ライブの聴衆に情報を伝達するプロセスです。伝達される情報の種類は、情報を提供し、説得し、楽しませるように意図的に構成されています。優れた人前で話すことは、3つの要素で構成されています。スタイル:言葉を使って巧みに構築されたもの