タックイン買収には、中小企業の買収と買収者のプラットフォームへの統合が含まれます。買収者資産の取得資産の取得とは、株式ではなく資産を購入することによる企業の購入です。ほとんどの法域では、資産の取得には通常、特定の負債の引き受けも含まれます。ただし、当事者はどの資産を取得し、どの負債を引き受けるかについて交渉できるため、取引ははるかに柔軟になります。通常、大企業は、中小企業にはない大規模なインフラストラクチャを所有しています。中小企業は通常、強力な所有者を持っていますが、成長を促進するために必要なインフラストラクチャ、管理リソース、および/または資本へのアクセスが不足しています。これにより、大企業のプラットフォームに吸収される可能性があります。
買収者は、収益の増加を目的として中小企業の買収を追求します。売上収益売上収益は、商品の販売またはサービスの提供から企業が受け取る収入です。会計では、「売上高」と「収益」という用語は、同じことを意味するために同じ意味で使用されることがあり、しばしば同じ意味で使用されます。収益は必ずしも受け取った現金を意味するわけではありません。 、市場シェア、およびリソース。取得者が関心を持つ可能性のあるリソースの例には、知的財産が含まれます。無形資産IFRSによると、無形資産は、物理的実体のない識別可能な非金銭的資産です。すべての資産と同様に、無形資産は、将来、会社に経済的利益をもたらすことが期待される資産です。長期的な資産として、この期待は1年を超えます。 、独自の技術、および補完的な製品ライン。
タックイン買収とボルトオン買収
タックイン買収とボルトオン買収はどちらも、大企業が合併買収プロセスを通じて中小企業を吸収したときに発生します。合併買収M＆Aプロセスこのガイドでは、M＆Aプロセスのすべてのステップについて説明します。合併、買収、取引がどのように完了するかを学びます。このガイドでは、最初から最後までの買収プロセス、さまざまなタイプの買収者（戦略的購入と金融購入）、相乗効果の重要性、および市場シェアと収益の増加、または拡大を目的とした取引コストについて概説します。その製品の提供。ただし、sstwoタイプの買収は、買収した資産の取り扱い方法が異なります。
タックイン買収
このタイプの買収は、大企業が同じ業界または関連業界の小規模企業を買収するときに発生します。買収者が買収のために小さな会社を検討するためには、それがテーブルにもたらしているユニークな何かを持っている必要があります。買収企業が一般的に見ているものの中には、新製品、特許、専門家の人材、技術、および市場シェアがあります。
買収後、中小企業は元の構造を保持しません。多くの場合、大企業の既存の部門に吸収されます。買収者はすでに技術構造、流通システム、在庫を有しており、主に既存のインフラを強化することを目的として対象会社を追求しています。
ボルトオン取得
この種の買収では、大企業は同じ業界または関連業界の別の小企業を買収しますが、小企業はそのままで、大企業の一部門として機能し続けます。これは、業界で実質的なブランドを構築し、高い無力を持っている中小企業で特に一般的です。
中小企業は、買収者のインフラストラクチャと規模の経済を活用することで利益を得ています。一方、アクワイアラーは、市場シェアを拡大することで利益を得ることができます。TotalAddressableMarket（TAM）Total Addressable Market（TAM）は、Total Available Marketとも呼ばれ、製品またはサービスで利用できる全体的な収益機会です。オファリング、および顧客リーチ。
タックイン買収の利点
以下は、買収企業がタックイン買収を完了した後に得られるメリットの一部です。
＃1新しいリソース
大企業は、新しいリソースを取得する方法として、タックイン買収を完了することを検討する場合があります。そのような会社は、強力な管理と必要なリソースを持つ中小企業をターゲットにします。新しいリソースを取得すると、取得者は年間収益を増やすことができます。
また、銀行ローンの担保として使用できるリソースのプールが広がるため、将来の買収のための資金調達が容易になります。会社が所有していないリソースを取得することは、取得者が他の製品やサービスラインに事業を多様化するのに役立ち、それは追加の収益を生み出すでしょう。
＃2市場での優位性
大企業はまた、市場での優位性を高める手段として、タックイン買収を利用しています。この慣行は、複数の大企業が既存の顧客のシェアをめぐって競争する競争の激しい業界では一般的です。大企業が市場で小規模な競合他社の1つを買収して吸収すると、市場での存在感を高め、競合他社の市場シェアを減らし、製品の提供を多様化することができます。
＃3投資収益率の向上
投資家が買収企業の株式を購入すると、高い投資収益率を得ることが期待されます。投資収益率（ROI）投資収益率（ROI）は、投資収益率を評価したり、さまざまな投資の効率を比較したりするために使用されるパフォーマンス指標です。 。長い目で見れば。ただし、競争が激しい市場では、各競合他社が市場シェアを拡大しようとするため、会社の成長が鈍化または停滞する可能性があります。大企業は、タックイン買収を使用して、市場シェアと全体的な収益を増やすことができます。これは、株主の期待を達成するのに役立ちます。
タックイン買収のデメリット
それらの利点にもかかわらず、タックイン買収にはいくつかの欠点もあります。
＃1実装にコストがかかる
買収を完了することは費用のかかる問題であり、場合によっては費用が以前の再予測を超える可能性があります。取得費用には、資産取得費用、弁護士費用、ローン費用、規制費用、手数料などが含まれる場合があります。
＃2一致度の低いパートナー
また、両社が相容れない場合、または両社がデューデリジェンスを行わずに取引を急いで完了した場合、買収は失敗した買収となる可能性があります。
タックイン取得の実例
ABC社は、米国、カナダ、およびヨーロッパの顧客にデジタル決済ソリューションを提供する大企業であると想定します。一方、XYZ社は、米国で事業を展開している小さなピアツーピアのデジタル決済処理会社です。同社は業界でユニークな独自の技術を所有しています。
ABC社はXYZ社の買収を提案しており、両社はシステムを統合することに同意しています。XYZのシステムはABCのインフラストラクチャに吸収され、会社はABCの名前を採用するためにブランドを変更します。この買収により、ABCは、主にXYZ社が使用する独自の技術を買収したおかげで、市場での優位性を高めることができます。
その他のリソース
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