受動的所有権とは、会社の業務の日常的な意思決定に関与していない事業の株主を指します。株主は、株主の投票を必要とするいくつかの高レベルの企業決定に関与している可能性がありますが、日常の運営上の決定には関与していません。
受動的所有権は主に、所有者が安定したビジネスを構築し、効率的なマネージャーがビジネスを運営している場合に発生します。それは彼らがビジネスの日常業務から抜け出し、会社の日常業務とは業務上無関係になることを可能にします。所有者が提供する必要がある唯一の入力は、戦略的決定を行うことです。企業戦略企業戦略は、の重要な決定に関してビジネス戦略の競争上の優位性を検討するのではなく、企業全体のリソース、リスク、およびリターンを管理する方法に焦点を当てています。資本集約的な事業に関するものなどの会社。
なぜ事業主は受動的所有権を検討するのですか？
多くの事業主は、事業外で享受し、それでも利益を享受する他の活動に参加する機会を与えるため、受動的所有権に惹かれています。営業利益営業利益（営業利益または金利税引前利益（EBIT）とも呼ばれます） ）は、運用上の直接および間接コストを差し引いた後に残った収益額です。会社からの営業利益の計算では、支払利息、受取利息、およびその他の非営業収入源は考慮されません。事業主が受動的所有権を好む理由は次のとおりです。
ビジネスはより効率的になります
受動的な所有権の作成は、発生する可能性のある問題を解決するための適切なシステムを導入することから始まります。システムには、信頼できるテクノロジーシステム、優れたカスタマーサービス、および有能なマネージャーが含まれます。管理スキル管理スキルは、自分で決定を下すことができる特定のタスクを実行するためにエグゼクティブが持つ必要のある特定の属性または能力として定義できます。後者は最も重要です。なぜなら、マネージャーは、ビジネスオーナーとしてあなたの支持を得ていることを知っている限り、特定の時間に何をすべきかを知っているからです。
事業主はまた、精巧な報酬システムを導入する必要があります。報酬報酬は、個人または従業員がサービスまたは組織や会社のために行う仕事の支払いとして受け取るあらゆる種類の報酬または支払いです。これには、従業員が受け取る基本給と、仕事の過程で発生する他の種類の支払いが含まれます。これにより、マネージャーの意欲が高まり、維持されます。また、所有者が重要な責任を主要な従業員に委任した後は、所有者は責任に干渉するのではなく、間違いを犯した場合でも彼らをサポートする必要があります。
運用よりも戦略に重点を置く
ビジネスの日常業務に従事することは、所有者がビジネスの将来の成長を定義する戦略的目標を作成する時間がないことを意味します。事業主は、部下が自分で事業を行うことができると信じることを学ぶ必要があります。
事業の日常業務を心配することに多くの時間を費やすと、所有者が事業の将来について持っている全体像が曖昧になる可能性があります。運用に集中することを減らすと、ベンチャーする新しい市場、収益を増やす方法、戦略的買収などの戦略的問題に集中するためのより多くの頭脳が残ります。
ビジネスをバイヤーにとってより魅力的なものにします
買い手が新規事業の買収を検討している場合、買収後に事業を円滑に運営し、当初の所有者よりも高い収益を生み出す能力を検討します。所有者が事業との関係がないことを確認すると、所有者が直接関与しなくても事業を継続できることを潜在的な購入者に示します。
ただし、事業主が会社の重要な機能を担当している場合、買収後も事業が円滑に運営されることを新規事業主に納得させることは難しい場合があります。潜在的な事業主は、直接関与することなく円滑に運営を継続できる事業を買収することを好みます。
ビジネスの進捗状況を簡単に追跡できます
受動的所有権に移行する事業主は、遠く離れていても事業で何が起こっているのかを知ることができる財務報告システムを開発する必要があります。財務管理システムは、イベントのリアルタイムレポートを提供して、ビジネスが損失を被ることを防ぐために緊急のアクションがいつ必要かをビジネスオーナーが知ることができるようにする必要があります。
受動的所有権の利点
パッシブ所有権には、次の利点があります。
退職後の生活を計画する時間
民間企業の所有者は、多くの場合、ビジネスの日常業務に関与することにほとんどの時間を費やしています。しかし、定年を迎えるにつれ、会社を辞めた後の行動に集中するため、生産性が低下します。
パッシブオーナーシップは、仕事中毒生活から簡単なスケジュールへのスムーズな移行を提供し、オーナーが簡単に退職に移行するのに役立ちます。これにより、成長、新規買収、事業の売却、事業の次世代への移行など、より重要な問題に集中することができます。これらすべての戦略的問題は、所有者が慣れている日常の運用上の関与とは対照的に、計画するためにより多くの精神的エネルギーを必要とします。
他の興味深い活動を追求する機会
忙しいビジネスオーナーは、ビジネスの外で興味のある活動や機会を追求する時間がないことがよくあります。これらの活動には、テールゲート、慈善寄付、海外への訪問、家族との時間を過ごすことが含まれます。積極的に事業を営んでいる間、所有者は彼らが彼らのエネルギーを回復するのを助けるであろう外部の活動にふける時間を見つけることはめったにありません。
時々、所有者がビジネスから離れることは、彼らの仕事がビジネス所有者によって中断されることを心配することなく、マネージャーが彼らのコア機能に集中するのを助けます。これにより、従業員の生産性が向上する可能性があり、所有者が運用上無関係になると、ビジネスの収益と成長が向上する可能性があります。
責任を委任する
事業の運営に直接関与している事業主は、多くの場合、従業員に責任を委任するのが困難です。ほとんどの場合、所有者は自分たちが従業員に任せた責任に干渉していることに気づきます。また、所有者は、従業員が見ている間、間違いを犯すことに耐えることができません。
ただし、受動的な所有権では、所有者は、ビジネスで実行するすべての活動を特定の分野で優れた従業員に委任することを余儀なくされます。タスクを適切に委任すると、ビジネスの運用効率が向上します。
収益を増やす
受動的な所有権に移行することで、ビジネスオーナーはビジネスの他の人々のスキルを活用することができます。従業員は、訓練を受けた、より快適な機能を処理します。従業員が楽しんで経験を積んだ活動に従事することで、業務の効率が向上し、収益が増加します。
所有者が運用ではなく戦略的な活動に重点を置くことで、企業は、より多くの製品を導入したり、新しい市場に参入したり、顧客ベースを拡大したりすることで、収益を増やす方法をさらに活用できます。
追加のリソース
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