予算編成は、ビジネスプランの戦術的な実装です。ビジネスの戦略計画の目標を達成するために、企業戦略企業戦略は、ビジネス戦略の競争上の優位性を検討するのではなく、企業全体のリソース、リスク、およびリターンを管理する方法に焦点を当てています。ビジネス計画に資金を提供するある種の予算が必要です。指標と指標を設定します。主要なパフォーマンス指標（KPI）主要なパフォーマンス指標（KPI）は、特定の目標の達成に向けて組織のパフォーマンスを定期的に追跡および評価するために使用される指標です。また、パフォーマンスの会社の全体的なパフォーマンスを測定するためにも使用されます。その後、目的の目標に確実に到達するように、途中で変更を加えることができます。
戦略を目標と予算に変換する
ミッション、ビジョン、目標などの高レベルの戦略を予算に変換する際に考慮すべき4つの側面があります。
- 目標は基本的にあなたの目標です。たとえば、各顧客が小売店で費やす金額を増やすなどです。
- 次に、目標を達成するための1つ以上の戦略を開発します。同社は、製品の提供を拡大し、新しいサプライヤーを調達し、マーケティングの5つのPを宣伝することにより、顧客の支出を増やすことができます。マーケティングの5つのP（製品、価格、プロモーション、場所、人）は、ビジネスを戦略的に位置付けるために使用される主要なマーケティング要素です。の5つのPなど。
- 関連する手段を使用して、戦略の有効性を追跡および評価する必要があります。たとえば、顧客ごとの1週間の平均支出と、入力としての平均価格変動を測定できます。
- 最後に、特定の期間の終わりまでに到達したい目標を設定する必要があります。ターゲットは定量化可能で時間ベースのSMART目標である必要がありますSMART目標は、目標設定のガイドとして使用されます。SMARTは、Specific、Measurable、Achievable、Realistic、およびTimelyの頭字語です。目標は、販売量の増加や特定の時間までに販売される製品の数の増加などの一部です。
予算編成プロセスの目標
予算編成は、いくつかの点であらゆるビジネスにとって重要なプロセスです。
1.実際の運用計画を支援します
このプロセスにより、マネージャーは、状況がどのように変化する可能性があり、どのような手順を踏む必要があるかを検討すると同時に、問題が発生したときに対処する方法をマネージャーが理解できるようになります。
2.組織の活動を調整します
予算編成により、マネージャーは業務の他の部分との関係を構築し、さまざまな部門やチームが互いにどのように相互作用し、それらすべてが組織全体をどのようにサポートするかを理解することができます。
3.さまざまなマネージャーに計画を伝える
マネージャーに計画を伝えることは、プロセスの重要な社会的側面であり、組織をどのようにサポートしているかを全員が明確に理解できるようにします。それは、ビジネスの成長をサポートするためにすべて一緒にロールアップされる個々の目標、計画、およびイニシアチブのコミュニケーションを促進します。また、適切な個人が予算の実施に責任を持つようになります。
4.予算目標を達成するために努力するようにマネージャーを動機付ける
予算編成により、マネージャーは予算編成プロセスへの参加に集中できます。それは、予算に対する報酬と業績をリンクすることにより、個人とマネージャーに課題または目標を提供します。
5.管理活動
管理者は、実際の支出を予算と比較して、財務活動を管理できます。
6.マネージャーのパフォーマンスを評価する
予算編成は、設定した目標を達成する上でどれだけうまく機能しているかをマネージャーに通知する手段を提供します。
予算の種類
堅牢な予算フレームワークは、運営予算、設備投資予算、および現金予算で構成されるマスター予算を中心に構築されています。結合された予算は、予算損益計算書、貸借対照表、およびキャッシュフロー計算書を生成します。
1.運営予算
日常業務における収益および関連費用は詳細に予算化されており、収益、給与、福利厚生、および非給与費用などの主要なカテゴリに分類されます。
2.資本予算
資本予算は通常、組織のキャッシュフローに大きな需要を生み出す不動産、設備、ITシステムなどの大規模な資産の購入要求です。資本予算の目的は、資金を割り当て、意思決定におけるリスクを管理し、優先順位を設定することです。
3.現金予算
現金予算は、他の2つの予算を結び付け、支払いのタイミングと収入からの現金の受け取りのタイミングを考慮に入れます。現金予算は、追加の資本が必要かどうか、会社が資金を調達する必要があるかどうか、または余剰資本があるかどうかを評価することにより、経営陣が会社のキャッシュフローを効果的に追跡および管理するのに役立ちます。
プロセス
ほとんどの大企業の予算編成プロセスは、通常、会計年度の開始の4〜6か月前に開始されますが、会計年度全体がかかる場合もあります。会計年度（FY）会計年度（FY）は12か月または52週間の期間です。会計目的で政府や企業が年次財務報告書を作成するために使用します。会計年度（FY）は、必ずしも暦年に続くとは限りません。 2009年10月1日から2010年9月30日までの期間が完了する場合があります。ほとんどの組織は、予算を設定し、月単位で差異分析を実施します。会社は最初の計画段階から始めて、最終的に予算を実行するために一連の段階を経ます。一般的なプロセスには、経営幹部内のコミュニケーション、目標と目標の確立、詳細な予算の作成、予算モデルの編集と改訂が含まれます。予算委員会のレビュー、および承認。
その他のリソース
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- 予算長予算長プロジェクトの予算の作成と作成を最終的に担当する人は、そのプロジェクトの予算長と呼ばれます。予算自体は、プロジェクトに関連する予想される収入と支出をリストしたドキュメントです。
- 運営予算運営予算運営予算は、一定期間（通常は四半期または1年）の収益と費用で構成され、企業はこれを使用して運営を計画します。無料のExcelテンプレートをダウンロードします。月次予算テンプレートには、各月の列があり、合計は通年の年間数値になります
- 調達調達ビジネスでは、調達とは、サプライヤーから商品やサービスを検索、交渉、購入するプロセスです。調達プロセス
- 貸借対照表項目の予測貸借対照表項目の予測貸借対照表項目の予測には、運転資本、PP＆E、負債株式資本、および純利益の分析が含まれます。このガイドでは、計算方法について説明しています。