買収は、企業取引の取引および取引リソースとして定義され、投資銀行業務、企業開発、およびその他の企業財務の分野における取引および取引を理解するためのガイドです。テンプレートをダウンロードし、例を読んで、取引がどのように構成されているかを学びます。ある会社が別の会社の株式の一部または全部を購入する非開示契約、株式購入契約、資産購入、およびその他のM＆Aリソース株式とは何ですか。会社の株式を所有する個人は株主と呼ばれ、会社の残余資産と収益の一部を請求する資格があります（会社が解散した場合）。 「株式」、「株式」、および「株式」という用語は同じ意味で使用されます。または資産。買収は通常、支配権を握り、その上に構築するために行われます。対象会社の強みとシナジーの獲得M＆AシナジーM＆Aシナジーは、合併後の企業の価値が2社の合計よりも高い場合に発生します。 M＆A取引における運用上の相乗効果を見積もる10の方法は、1）人員の分析、2）ベンダーの統合方法の検討、3）本社または家賃の節約の評価、4）共有によって節約された価値の見積もりです。企業結合にはいくつかの種類があります。買収（両方の会社が存続する）、合併合併の種類合併とは、2つの会社が一緒になって1つの会社を形成する契約を指します。言い換えれば、合併とは、2つの会社を1つの法人に統合することです。この記事では、企業が行うことができるさまざまな種類の合併について説明します。合併の種類5つの異なる種類があります（1つの会社が存続します）、と合併合併企業財務では、合併とは、2つ以上の会社を1つの大きな会社に統合することです。会計において、合併または統合とは、財務諸表の組み合わせを指します。 （どちらの会社も存続しません）。
買収会社は、対象会社の株式または資産を購入します。これにより、買収会社は、株主の承認を必要とせずに、買収した資産に関する決定を下すことができます。株主資本株主資本（株主資本とも呼ばれます）は、株式資本と利益剰余金で構成される会社のバランスシート。また、資産から負債を差し引いた残存価値を表します。元の会計等式を再配置することにより、対象企業から株主資本=資産–負債を取得します。
株式取引と資産取引の詳細資産購入と株式購入資産購入と株式購入-会社を買収する2つの方法であり、それぞれの方法が異なる方法で買い手と売り手に利益をもたらします。この詳細なガイドでは、M＆Aトランザクションで資産取引または株式取引のいずれかを構成する理由だけでなく、長所、短所を調査して一覧表示します。。
買収と合併
合併と買収（M＆A）合併買収M＆Aプロセスこのガイドでは、M＆Aプロセスのすべてのステップについて説明します。合併、買収、取引がどのように完了するかを学びます。このガイドでは、最初から最後までの買収プロセス、さまざまなタイプの買収者（戦略的購入と金融購入）、相乗効果の重要性、および取引コストの概要を説明しますが、これらは大幅に異なる法的構成です。
買収では、両社は引き続き別個の法人として存在します。一方の会社がもう一方の親会社になります。
合併では、両方のエンティティが結合し、一方だけが存続し、もう一方の会社は存在しなくなります。
別の種類の取引は合併であり、どちらの法人も存続しません。代わりに、まったく新しい会社が作成されます。
詳細については、ファイナンスのM＆Aモデリングコースをご覧ください。
買収のメリット
買収は、買収当事者に次の利点を提供します。
1.参入障壁の削減
M＆Aにより、企業は、評判が高く、既存の顧客基盤を備えた、すでに認知されているブランドで、新しい市場や製品ラインに即座に参入することができます。買収は、以前は困難であった市場参入障壁を克服するのに役立ちます。市場参入は、市場調査、新製品の開発、および実質的な顧客基盤の構築に必要な時間のために、中小企業にとってコストのかかる計画になる可能性があります。
2.市場支配力
買収は、会社の市場シェアを迅速に拡大するのに役立ちます。競争は困難な場合がありますが、買収による成長は、市場での競争力を獲得するのに役立ちます。このプロセスは、市場の相乗効果を達成するのに役立ちます。相乗効果の種類M＆Aの相乗効果は、コスト削減または収益の増加から発生する可能性があります。合併と買収にはさまざまな種類の相乗効果があります。このガイドは例を提供します。相乗効果とは、合併した会社の価値を2つの別々の会社の合計値よりも高くする効果です。M＆A取引で相乗効果が生じる可能性があります。
3.新しい能力とリソース
企業は、他の事業を引き継いで、現在保有していない能力とリソースを獲得することを選択できます。そうすることで、収益の急成長など、多くのメリットを得ることができます。売上収益売上収益は、企業が商品の販売またはサービスの提供から受け取る収入です。会計では、「売上高」と「収益」という用語は、同じことを意味するために同じ意味で使用されることがあり、しばしば同じ意味で使用されます。収益は必ずしも受け取った現金を意味するわけではありません。または会社の長期的な財政状態の改善。これにより、成長戦略のための資金調達が容易になります。拡大と多様性は、企業が景気低迷に耐えるのにも役立ちます。
4.専門家へのアクセス
中小企業が大企業に参加すると、財務、法務、人事の専門家などの専門家にアクセスできます。
5.資本へのアクセス
買収後、資本へのアクセス資本資本は、価値を生み出す能力を高めるものです。金融、社会、物理、知的など、幅広いカテゴリーで価値を高めるために使用できます。ビジネスと経済では、最も一般的な2つのタイプの資本は金融と人間です。大企業が改善されるにつれて。中小企業の所有者は通常、大規模なローン資金にアクセスできないため、事業の成長に自分のお金を投資することを余儀なくされています。ただし、買収により、より高いレベルの資本が利用可能になり、事業主は自分のポケットに浸かることなく必要な資金を取得することができます。
6.新鮮なアイデアと展望
M＆Aは、多くの場合、新鮮な視点とアイデアを持ち、ビジネスの目標達成を支援することに情熱を注ぐ専門家の新しいチームを編成するのに役立ちます。
買収の課題
M＆Aは、収入に貢献できる無料の会社を買収したときに収入を増やすことで、ビジネスを成長させる良い方法です。それにもかかわらず、M＆Aは取引と取引のリソースを扱い、投資銀行業務、企業開発、およびその他の企業金融の分野における取引と取引を理解するためのガイドを提供します。テンプレートをダウンロードし、例を読んで、取引がどのように構成されているかを学びます。機密保持契約、株式購入契約、資産購入、およびその他のM＆Aリソースも、いくつかの問題を引き起こし、ビジネスに不利益をもたらす可能性があります。買収を進める前に、これらの潜在的な落とし穴を考慮に入れる必要があります。
1.文化の衝突
会社には通常、創業以来発展してきた独自の文化があります。あなたと対立する文化を持つ会社を買収することは問題になる可能性があります。両社の従業員とマネージャー、およびそれらの活動は、期待どおりに統合されない可能性があります。従業員はまた、敵意や不安を生む可能性のある動きを嫌う可能性があります。
2.複製
買収により、従業員がお互いの職務を重複させる可能性があります。2つの類似した事業が組み合わさると、2つの部門または人々が同じ活動を行う場合があります。これは賃金に過度のコストを引き起こす可能性があります。したがって、M＆Aトランザクションは、効率を最大化するために再編成や人員削減につながることがよくあります。ただし、人員削減は従業員の士気を低下させ、生産性の低下につながる可能性があります。
3.相反する目的
買収に関与した2つの会社は、以前は個別に事業を行っていたため、異なる目的を持っている可能性があります。たとえば、元の会社は新しい市場に拡大したいと思うかもしれませんが、買収した会社はコストを削減しようとしているかもしれません。これは買収に抵抗をもたらし、行われている努力を損なう可能性があります。
4.一致度の低いビジネス
買収するのに最適な会社を特定しようとするときに専門家のアドバイスを求めない企業は、利益よりも方程式に多くの課題をもたらす会社をターゲットにすることになりかねません。これは、そうでなければ生産的な会社が成長する機会を否定する可能性があります。
5.サプライヤーへの圧力
買収後、会社のサプライヤーの能力は、必要となる追加のサービス、消耗品、または材料を提供するのに十分でない場合があります。これにより、生産上の問題が発生する可能性があります。
6.ブランドの損傷
M＆Aは、新会社のイメージを傷つけたり、既存のブランドを傷つけたりする可能性があります。2つの異なるブランドを別々に保つ必要があるかどうかの評価は、取引の前に行う必要があります。取引と取引のリソースと投資銀行、企業開発、およびその他の企業金融の分野における取引と取引を理解するためのガイド。テンプレートをダウンロードし、例を読んで、取引がどのように構成されているかを学びます。秘密保持契約、株式購入契約、資産購入、その他のM＆Aリソースが作成されます。
重要なポイント
企業が拡大しようとしているとき、多くの事業主がそうすることを検討する1つの方法は、別の同様の事業の買収によるものです。買収は、企業が短期間で急速な成長を遂げるための優れた方法です。企業は、M＆Aを通じて成長し、市場シェアを向上させ、さまざまな事業で相乗効果を実現し、資産を管理することを選択します。販売やマーケティング活動などの従来の成長方法と比較して、費用がかからず、リスクが少なく、高速です。
買収は企業に実質的かつ急速な成長をもたらす可能性がありますが、その過程でいくつかの問題を引き起こす可能性もあります。よく練られた計画があっても、いくつかのことがうまくいかない可能性があります。異なる企業文化間で衝突が発生したり、相乗効果が一致しなかったり、一部の主要な従業員が退職を余儀なくされたり、資産の価値が認識よりも低くなったり、会社の目的が矛盾したりする可能性があります。
別の事業の買収を検討する前に、商取引によってもたらされる長所と短所を分析することが不可欠です。潜在的な相乗効果を活用する適切に実行された戦略的買収は、企業が成長を達成するための最良の方法の1つです。
詳細については、FinanceのM＆Aコースをご覧ください。
追加リソース
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