戦略的提携-戦略的提携の種類と利点

戦略的提携とは、製品の製造、開発、販売に協力する2つ以上の独立した企業間の合意です。会計会計ガイドとリソースは、自分のペースで会計と財務を学ぶための自習ガイドです。何百ものガイドとリソースを閲覧します。およびサービス、またはその他のビジネス目標。

たとえば、戦略的提携では、A社とB社はそれぞれのリソース、機能、およびコアコンピタンスを組み合わせて、商品またはサービスの設計、製造、または配布における相互利益を生み出します。

戦略的提携の種類

戦略的提携には、ジョイントベンチャー、エクイティ戦略的提携、および非エクイティ戦略的提携の3種類があります。

＃1ジョイントベンチャー

合弁事業不動産合弁事業不動産合弁事業（JV）は、ほとんどの大規模な不動産プロジェクトの開発と資金調達において重要な役割を果たします。ジョイントベンチャーとは、親会社が新しい子会社を設立するときに確立される取り決めです。子会社子会社（sub）は、親会社または持ち株会社と呼ばれる、別の会社によって完全に所有または部分的に管理されている事業体または企業です。所有権は親会社が保有する株式の割合によって決定され、その所有権は少なくとも51％でなければなりません。。たとえば、A社とB社（親会社）は、C社（子会社）を設立することで合弁会社を設立できます。

さらに、A社とB社がそれぞれ子会社の50％を所有している場合、それは50-50の合弁事業として定義されます。A社が70％を所有し、B社が30％を所有している場合、合弁事業は過半数所有のベンチャーとして分類されます。

＃2エクイティ戦略的提携

株式戦略的提携は、一方の会社が他方の会社の特定の株式比率を購入したときに作成されます。A社がB社の株式の40％を購入した場合、株式戦略的提携が形成されます。

＃3非株式戦略的提携

非株式戦略的提携は、2つ以上の企業がリソースと機能を一緒にプールするための契約関係に署名したときに作成されます。

詳細については、ファイナンスの企業およびビジネス戦略コースをご覧ください。

戦略的提携の理由

戦略的提携の理由を理解するために、3つの異なる製品ライフサイクル、つまり、低速サイクル、標準サイクル、および高速サイクルについて考えてみましょう。製品のライフサイクルは、業界で革新し、継続的に新製品を作成する必要性によって決定されます。たとえば、製薬業界は製品ライフサイクルが遅いのに対し、ソフトウェア業界は製品ライフサイクルが速いです。製品が異なる製品ライフサイクルに分類される企業の場合、戦略的提携の理由は異なります。

＃1スローサイクル

遅いサイクルでは、企業の競争上の優位性は比較的長期間にわたって保護されます。製薬業界は、製品が毎年開発されておらず、特許が長期間続くため、製品ライフサイクルが遅い状態で運営されています。

戦略的提携は、制限された市場へのアクセスを獲得し、市場の安定性を維持し（製品基準を設定し）、新しい市場でフランチャイズを確立するために形成されます。

＃2標準サイクル

標準的なサイクルでは、同社は数年ごとに新製品を発売し、業界で主導的な地位を維持できる場合とできない場合があります。

戦略的提携は、市場シェアの獲得、他の企業の押し出し、大規模な資本プロジェクトのためのリソースのプール、規模の経済の確立、または補完的なリソースへのアクセスを得るために形成されます。

＃3高速サイクル

速いサイクルでは、会社の競争上の優位性は保護されず、速い製品ライフサイクルで運営されている会社は、生き残るために絶えず新しい製品/サービスを開発する必要があります。

戦略的提携は、新しい商品やサービスの開発をスピードアップし、研究開発費を共有し、市場への浸透を合理化し、不確実性を克服するために形成されます。

戦略的提携における価値創造

戦略的提携は、次の方法で価値を生み出します。

現在の運用の改善
競争環境の変化
出入りのしやすさ

現在の運用は次の理由で改善されています。

成功した戦略的提携による規模の経済
他のパートナーから学ぶ能力
パートナー間で共有されるリスクとコスト

以下を通じて競争環境を変える：

技術標準の作成（たとえば、ソニーとパナソニックは、新世代のテレビを製造するために協力することを発表しました）。これは、競争の激しい環境で新しい基準を設定するのに役立ちます。

以下を通じて企業の出入りを容易にします。

新しい産業への低コストの参入（企業は戦略的パートナーシップを形成して、新しい産業に簡単に参入することができます）。
業界からの低コストの撤退（新規参入者は、すでに業界に参入している企業と戦略的提携を結び、その企業をゆっくりと引き継いで、すでに業界に参入している企業を撤退させることができます）。