カイゼンは、「改善」または「改善する」を意味する日本語（改善）です。kaizenは、ビジネスの世界に適用される場合、変更を実装するために採用されるすべてのアクション、操作、またはルールを指します。企業戦略企業戦略は、ビジネス戦略における競争上の優位性を検討するのではなく、企業全体のリソース、リスク、およびリターンを管理する方法に焦点を当てます。社内でより効率的かつ効果的に運営できるようにします。
西欧諸国では、効率の最大化にカイゼンが焦点を当てているため、一般に「リーンアンドカイゼン」と呼ばれる原則があります。
カイゼンの内訳
ビジネスの改善という点では、カイゼンは一般の従業員からCEO CEOまですべての人に影響を与えることを意味します。CEOは、最高経営責任者の略で、企業または組織の最高位の個人です。 CEOは、組織の全体的な成功と、トップレベルの経営上の意思決定に責任があります。仕事の説明を読んでください。ほとんどの場合、これは、手順、時間、標準、ルール、運用コード、およびビジネスの機能に影響を与えるプロセスまたはアイデアの変更または実装を意味します。
カイゼンは、第二次世界大戦後、日本で最初に広く実践され、国内外で提供される商品やサービスの質と量など、日本がビジネス市場を再構築するのを支援したアメリカの商慣行やコーチの影響を強く受けました。今日では、あらゆるセクターの企業が採用しようとしているのは世界標準です。カイゼンの原則は、学校や非営利団体など、ビジネスの世界以外の環境にも適用されます。
カイゼンの二重性
カイゼンは最終的には2つの部分からなる概念であり、行動が主要な部分であり、哲学または考え方がもう1つです。
まず、アクションピースについて考えてみましょう。カイゼンは、はるかに小規模で行うことができますが、多くの場合、イベント中心です。 kaizenを設立しようとしているほとんどの企業は、改善できる、または改善が必要な社内の領域に焦点を当てた社内イベントを作成しています。イベントは、必要な変更を実装するための最良の方法と手段を見つけることを目的としています。変更はすべての人に影響を与え、利益をもたらすことを目的としているため、会社のあらゆるレベルの従業員のチームがこのようなイベントに参加しています。
カイゼンの哲学の側面は、実際には、すべての従業員が会社の成功と生産性に積極的に関与し、お互いの最善の利益を探すことを奨励する特定のタイプの企業文化と考え方を構築することです。カイゼン哲学の目標は、積極性を育む職場環境を育むことであり、それは従業員が一緒にそして一人で働く方法、そして彼らが彼らの職場にどれほど献身的であるかに反映されます。
イベント
：カイゼンイベントはPDCAパターン従うP LAN、DはO、Cヘック、CTを。さらに細かく分類すると、典型的なカイゼンイベントは、会社の各部門からすべての従業員、または少なくとも数人の従業員を集め、すべての人と会社全体に利益をもたらすように設計された目標と基準を確立することから始まります。これらのイベントでは、大幅な変更が必要な領域を特定したり、達成されていない新しい目標や再確認された目標を促進したりするために、会社の現在の慣行を徹底的に確認することが重要です。
カイゼンイベントの計画部分が終了したら、計画段階で合意された変更を実装します。このプロセスにより、従業員は新しい手順の実装に積極的に参加し、それらが作業環境、士気にどのように影響するか、そして新しく概説された目標の達成を支援することに成功したかどうかを確認できます。
最初の実装に続いて、経営陣は従業員からフィードバックを取得し、どの新しい手順が機能していないかを見つけて、調整できるようにします。この一連のアクションとチェックは、理想的なバランスに達するか、新しい目標を設定して達成する必要があると判断されるまで継続する必要があります。
概要
かつては日本独自のコンセプトであったカイゼンは世界中に広まり、企業とその従業員がより高いレベルの生産性を達成できるよう支援すると同時に、労働条件と企業の士気を向上させています。ビジネスが成長し変化するにつれて、目標とそれを達成するために必要な行動も変化します。カイゼンの原則を使用することで、企業はより効率的に成長および運営でき、CEOからすべての従業員に利益をもたらします。
追加リソース
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