可変オーバーヘッド効率の差異-概要、式、エラーのリスク

変動間接費効率の差異は、製品の製造にかかるリアルタイムと、事業体がその製品に予算を組んだ時間との差の影響の尺度です。したがって、それは生産効率の違いから生じる可能性があります。

生産性効率の差異は、労働時間数の差です。労働力KPIどのように労働力を監視できますか？政府と経済学者は通常、3つの主要業績評価指標（KPI）を参照して、特定の数の製品を製造するために必要な国の労働力と予算時間数を評価します。違いは重要である可能性があり、説明する必要があります。

変動間接費効率の変動は、変動間接費の変動全体に影響を与える要因の1つです。他の重要な要素は、変動する間接費支出の差異です。

可変オーバーヘッド効率の差異–式

可変間接費効率の差異は、基本的に、実際の作業時間と予算時間の差に、1時間あたりの標準の可変間接費率を掛けて計算される会計上のトリックです。可変オーバーヘッド効率の差異を計算する式は次のとおりです。

有利な差異が達成された場合、それは、特定の期間中に実際に働いた時間が予算時間よりも少なかったことを意味します。その結果、より少ない時間で標準のオーバーヘッド率が適用されます。つまり、総費用費用費用は、損益計算書を流れ、収益から差し引かれ、純利益に到達する一種の支出です。会計上の発生主義により、費用は発生時に認識され、必ずしも支払時に認識されるとは限りません。発生する時間は、労働時間の減少の要因によって減少します。それは必ずしも、実際には、会社がより低い諸経費を負担したことを意味するわけではありません。これは単に、オーバーヘッドを適用するために使用された割り当てベース全体に改善が見られたことを意味します。

エラーのリスク

変動間接費効率の差異は、組織内のさまざまな部門から提供された入力を使用します。組織の種類さまざまな種類の組織に関するこの記事では、組織構造が分類されるさまざまなカテゴリについて説明します。組織構造。製造費情報は、企業の製造部門から提出されます。出力要件を満たすための推定労働時間は、インダストリアルエンジニアリングと生産スケジューリングを担当するスタッフによって推定されます。

予測は、従業員の過去および推定の効率、つまり労働生産性と、減価償却を考慮した機器の容量レベルの2つに基づいています。

許容誤差のために、エンティティの実際のパフォーマンスを表さない差異に到達する固有のリスクがあります。このエラーは、標準労働時間数の誤った見積もりまたは記録の直接的な結果である可能性があります。したがって、基礎となる標準の有効性、またはその欠如は、変動する間接費効率の差異の調査で説明する必要があります。

例

X社の原価計算スタッフが、会社の生産スタッフは月に10,000時間働かなければならないと計算したと仮定します。同社はまた、変動間接費として月額$ 100,000の費用を負担しています。提供される情報は、主に過去および予測される労働パターンに基づいています。

数か月後、X社は新しいマテリアルハンドリングシステムを設置することを決定しました。生産効率に大きな影響を与えるとされています。全体的な効率が向上し、その月の総労働時間は前の10,000時間から9,000時間に減少します。この場合、可変オーバーヘッド効率の差異は次のとおりです。

与えられた情報：

標準時間= 10,000

労働時間= 9,000

計算：

1時間あたりの標準間接費=発生したコスト/標準時間

= $ 100,000 / 10,000

= $ 10

したがって、同社は1時間あたり10ドルの変動間接費を設定しました。

$ 10標準間接費/時間x（9,000時間労働– 10,000標準時間）

= $ 10,000 （可変オーバーヘッド効率の差異）

可変オーバーヘッド効率の差異–式

エラーのリスク

例

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