ビジネスライフサイクルは、時間の経過に伴う段階的なビジネスの進行であり、最も一般的には、立ち上げ、成長、シェイクアウト、成熟、および衰退の5つの段階に分けられます。サイクルは、横軸を時間、縦軸をドルまたはさまざまな財務指標としてグラフに表示されます。この記事では、3つの財務指標を使用して、販売を含む各ビジネスライフサイクルフェーズのステータスを説明します。販売収益販売収益は、企業が商品の販売またはサービスの提供から受け取る収入です。会計では、「売上高」と「収益」という用語は、同じことを意味するために同じ意味で使用されることがあり、しばしば同じ意味で使用されます。収益は必ずしも受け取った現金を意味するわけではありません。 、利益純利益純利益は、損益計算書だけでなく、3つの主要な財務諸表すべてにおいて重要な項目です。損益計算書を通じて取得されますが、純利益は貸借対照表とキャッシュフロー計算書の両方で使用されます。 、およびキャッシュフロー評価無料の評価ガイドは、自分のペースで最も重要な概念を学習します。これらの記事では、ビジネス評価のベストプラクティスと、投資銀行業務、株式調査で使用される、比較可能な企業分析、割引キャッシュフロー（DCF）モデリング、および先行取引を使用して企業を評価する方法について説明します。投資銀行業務、株式調査で使用される割引キャッシュフロー（DCF）モデリング、および先例取引。投資銀行業務、株式調査で使用される割引キャッシュフロー（DCF）モデリング、および先例取引。
画像：ファイナンスの無料のコーポレートファイナンスクラス。
フェーズ1：ローンチ
各企業はビジネスとして事業を開始し、通常は新しい製品やサービスを立ち上げることによって事業を開始します。VCがスタートアップと創設者をどのように見ているかVCがスタートアップと創設者をどのように見ているかについてのガイド。資金提供のオッズ、商業的成功のオッズ、彼らが求める特性、良いピッチと悪いピッチ。発売段階では、売上は低いですが、ゆっくりと（そしてできれば着実に）増加しています。企業は、比較優位と価値提案を宣伝することにより、ターゲットとする消費者セグメントへのマーケティングに焦点を合わせています。ただし、収益が低く、初期の立ち上げコストが高いため、このフェーズでは企業が損失を被る傾向があります。実際、ビジネスライフサイクル全体を通して、利益サイクルは販売サイクルより遅れており、売上成長と利益成長の間に時間遅延が生じます。この遅れは、資金調達のライフサイクルに関連しているため重要です。これについては、この記事の後半で説明します。最後に、ローンチフェーズ中のキャッシュフローもマイナスですが、利益よりもさらに低くなります。これは、事業の利益には反映されないかもしれないが、確かにキャッシュフローに反映される初期の立ち上げ費用の資産計上によるものです。
フェーズ2：成長
成長段階では、企業は急速な売上成長を経験します。売上が急増する中、損益分岐点を超えると企業は利益を上げ始めます。ただし、利益サイクルは依然として販売サイクルより遅れているため、利益レベルは売上高ほど高くありません。最後に、成長段階でのキャッシュフローはプラスになり、過剰なキャッシュインフローを表します。
フェーズ3：シェイクアウト
シェイクアウトフェーズ中、売上高は増加し続けますが、通常は市場の飽和状態に近づいているか、新しい競合他社が市場に参入しているため、速度は遅くなります。新規参入者の脅威新規参入者の脅威とは、新規競合他社が脅威を与えることを指します。業界内の現在のプレーヤーにポーズをとる。これは、を形作る力の1つです。シェイクアウトフェーズでの売上のピーク。売上高は増加を続けていますが、シェイクアウト段階で利益は減少し始めています。この売上高の増加と利益の減少は、コストの大幅な増加を表しています。最後に、キャッシュフローは増加し、利益を上回ります。
フェーズ4：成熟度
事業が成熟すると、売上高は徐々に減少し始めます。キャッシュフローは比較的停滞しているが、利益率は薄くなっている。企業が成熟に近づくにつれ、主要な設備投資はビジネスに大きく遅れをとっており、したがって、現金生成は損益計算書の利益よりも高くなります。損益計算書損益計算書は、企業の主要な財務諸表の1つであり、時間。損益は、すべての収益を取り、営業活動と非営業活動の両方からすべての費用を差し引くことによって決定されます。このステートメントは、企業財務（財務モデリングを含む）と会計の両方で使用される3つのステートメントの1つです。 。
ただし、多くの企業は、自らを再発明し、新しいテクノロジーや新興市場に投資することで、このフェーズでビジネスライフサイクルを延長していることに注意することが重要です。これにより、企業はダイナミックな業界で自らの位置を変えることができ、市場での成長を新たにすることができます。
フェーズ5：辞退
ビジネスライフサイクルの最終段階では、売上、利益、およびキャッシュフローはすべて低下します。このフェーズでは、企業は変化するビジネス環境に適応することでビジネスライフサイクルを延長できないことを受け入れます。企業は競争上の優位性を失う競争上の優位性競争上の優位性は、企業が競合他社をしのぐことを可能にする属性です。競争上の優位性により、企業は市場を達成し、最終的に市場から撤退することができます。
コーポレートファイナンスのライフサイクル
資金調達のライフサイクルでは、5つの段階は同じままですが、横軸に配置されます。縦軸は、ビジネスにおけるリスクのレベルです。これには、ビジネスにお金を貸したり、資本を提供したりするリスクのレベルが含まれます。
ビジネスライフサイクルには、財務指標として売上、利益、および現金が含まれますが、資金調達ライフサイクルは、主要な財務指標として、売上、ビジネスリスク、および負債による資金調達で構成されます。ビジネスリスクサイクルは、販売および負債の資金調達サイクルと逆です。
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フェーズ1：ローンチ
発売時、売上高が最も低い場合、ビジネスリスクが最も高くなります。この段階では、企業がそのビジネスモデルが証明されておらず、債務を返済する能力が不確実であるため、債務を融資することは不可能です。売上高がゆっくりと増加し始めると、企業の負債の資金調達能力も向上します。
フェーズ2：成長
企業が急成長を遂げるにつれ、ビジネスリスクは減少し、負債を増やす能力は高まります。成長段階では、企業は利益とプラスのキャッシュフローを目にし始めます。これは、負債を返済する能力を証明しています。企業の製品またはサービスは、市場で価値を提供することが証明されています。成長段階にある企業は、市場へのリーチを拡大し、事業を多様化することを望んでいるため、ますます多くの資本を求めています。
フェーズ3：シェイクアウト
シェイクアウトフェーズでは、売上がピークに達します。業界は急成長を遂げており、市場での激しい競争につながっています。ただし、売上がピークに達すると、債務融資のライフサイクルは指数関数的に増加します。企業は市場でのポジショニングが成功していることを証明し、負債を返済する能力を示しています。ビジネスリスクは低下し続けています。
フェーズ4：成熟度
企業が成熟に近づくにつれて、売上高は減少し始めます。ただし、ビジネスリスクサイクルが販売サイクルと逆であった初期段階とは異なり、ビジネスリスクは販売と相関してビジネスリスクを伴わないところまで移動します。ビジネスリスクが排除されるため、最も成熟した安定したビジネスは、負債資本に最も簡単にアクセスできます。
フェーズ5：辞退
資金調達ライフサイクルの最終段階で、売上高は加速的に減少し始めます。この売上高の減少は、企業が変化するビジネス環境に適応できず、ライフサイクルを延長できないことを表しています。
ビジネスライフサイクルを理解することは、投資銀行家、企業金融アナリスト、および金融サービス業界の他の専門家にとって重要な知識です。以下にリストされているような、Financeが提供する追加の情報リソースをチェックすることで利益を得ることができます。
追加リソース
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