バリューチェーンは、最終製品に価値を付加するのに役立つ企業内のすべての活動とプロセスです。今日のビジネス環境では、すべての業界の企業がかつてないほど競争力を高めています。
技術の進歩により、企業は規模の経済を利用しやすくなりました。規模の経済規模の経済とは、企業が生産量を増やすときに経験するコスト上の利点を指します。利点は、企業ごとの逆の関係によって生じます。単位固定費と生産量。生産量が多いほど、単位当たりの固定費は低くなります。タイプ、例、ガイド、そして消費者の変化する好みに素早く反応します。ほとんどの企業の目標は、価値を高め、コストを削減することにより、市場で競争上の優位性を獲得することです。バリューチェーン方式は、顧客の価値を高めるための最良の道を特定する方法です。
バリューチェーン分析
1980年代に、Michael Porterはバリューチェーン分析と呼ばれる手法を導入しました。これは、企業が競争上の優位性を獲得するのに役立つツールになりました。競争上の優位性競争上の優位性は、企業が競合他社をしのぐことができる属性です。競争上の優位性により、企業はを達成することができます。バリューチェーン分析は、ビジネスのコストと、さまざまなアクティビティが製品にどのように付加価値を与えることができるかを理解するために、ビジネスの内部アクティビティに焦点を当てています。分析は、次のようなビジネスの主要な機能に焦点を当てています。
- インバウンドロジスティクス：投入物または原材料の受け取り、保管、および流通。ここでは、サプライヤーとの関係が重要です。
- 運用：入力を出力に変換し、消費者に販売するためのすべてのアクティビティ。このステップを変更すると、最終製品に付加価値を付けることができます。
- アウトバウンドロジスティクス：製品を最終消費者に届ける–配送および流通段階。
- マーケティングと販売：消費者に製品を認識させるために企業が取った努力。
- サービス：顧客に販売された後、製品またはサービスの価値を維持する活動。
5つの主要な活動に加えて、特定の主要な活動内の操作をサポートする二次的な活動もあります。それらが含まれます：
- しっかりとしたインフラ
- 人的資源管理
- 技術開発
- 調達
バリューチェーンを実装する方法
バリューチェーンに対するポーターの一般的な戦略は、あらゆる業界で使用できます。3段階のプロセスは次のとおりです。
1.各プライマリアクティビティのセカンダリアクティビティを特定します
各プライマリアクティビティには、それに関連付けられたセカンダリアクティビティがあります。企業は、これらの活動のどれが最も価値を付加するかを決定する必要があります。3つのサブアクティビティは次のとおりです。
- 直接的な活動–個別に価値の創造を支援する活動。チョコレートを販売する企業にとって、マーケティングとプロモーション、およびオンライン販売は、製品の価値を生み出すのに役立ちます。
- 間接的な活動–直接的な活動がよりスムーズに機能するのを助ける活動。それらには人的資源管理が含まれます人的資源管理人的資源管理（HRM）は、および会計内の従業員およびその他の利害関係者の管理を支援するために作成されたすべての正式なシステムの総称です。
- 品質保証–直接的および間接的な活動が必要な基準を満たし、コンプライアンスに従うことを保証します。
2.各サポートアクティビティの二次アクティビティを特定します
経理や人事などのサポート活動は、主要な活動に価値を提供するサブ活動を決定します。たとえば、会計は、運用やロジスティクスなどの主要な活動にどのように価値を付加しますか？
3.アクティビティ間の関係を特定します
次のステップでおそらく最も難しいのは、すべてのアクティビティ間のリンクを特定することです。接続は、業界で競争上の優位性を獲得するための鍵です。会計事務所への人的資本投資の額と未払いの負債の額の間には関係がある可能性があります。
バリューチェーンのメリット
バリューチェーンは、商品やサービスの生産に入るすべての活動を分解し、コスト削減と差別化の分野を理解するのに役立ちます。バリューチェーンを使用すると、取り組みを最適化し、無駄を排除し、収益性を向上させることができます。バリューチェーンは、エンドカスタマーにより大きな価値をもたらすことができる有用な洞察を提供するのに役立ちます。
たとえば、子会社が製品を低コストで生産できる場合があります。子会社子会社（sub）は、親会社と呼ばれる別の会社によって完全に所有または部分的に管理されている事業体または企業です。会社。所有権は親会社が保有する株式の割合によって決定され、その所有権は少なくとも51％でなければなりません。当社。このような場合、会社は製品の生産を子会社に外注する必要があります。より低いコストは、より低い価格として消費者に転嫁することができ、それは市場で製品を差別化し、競争上の優位性を達成するのに役立ちます。
その他のリソース
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- フォワードインテグレーションフォワードインテグレーションフォワードインテグレーションは、企業が製品の流通を管理する方向にさらに前進する垂直統合の形式です。
- ロジスティクスロジスティクスロジスティクス、またはロジスティクス計画は、企業がサプライチェーンの運用を調整するために使用するプロセスを指します。バラエティに富んでいます
- サプライチェーンサプライチェーンサプライチェーンは、原材料の調達の最初の段階から最終段階まで、製品またはサービスを生産および提供するシステム全体です。
- 顧客の種類顧客の種類顧客はあらゆるビジネスにおいて重要な役割を果たします。さまざまなタイプの顧客をよりよく理解することにより、企業は発展するためのより良い準備をすることができます