放棄とは、一方の当事者が約束に戻ったり、以前に受け入れていた合意や契約を破ったりする状況を指します。個人および企業は、毎日、条件を遵守することが期待される口頭または書面による契約を締結します。ただし、一方の当事者が他方の契約当事者の意向に反して合意を取り消すことを決定する場合があります。
たとえば、今後2年間インターネットサービスを提供する契約を締結した当事者は、破産を申請するときに契約を更新できます。破産破産は、人間または非人間のエンティティ（会社または政府機関）債権者に未払いの債務を返済することができない。契約が終了する前に。ただし、インターネットサービスプロバイダーが、取締役の1人が契約条件に不満を持っているという理由で契約に違反した場合、顧客は法廷でそれらを訴え、損害賠償を請求することができます。補償補償は、一方の当事者による法的合意です。潜在的な損失または損害について、他の当事者を非難せず、責任を負わないようにします。発生した損失について。
契約を拒否する
企業が契約を更新することを決定した場合、それは契約を尊重しないというやむを得ない理由がある場合にのみそうすべきです。契約条件の履行に複雑さや困難がない場合は、契約を破ることを避け、それによって、企業が巨額の損害賠償を支払わなければならない可能性のある法的紛争に巻き込まれる可能性を回避する必要があります。
事業がもはや追求したくない契約を結んでいる場合、契約を破る代わりに次の方法を試すことができます。
1.クーリングオフ期間
クーリングオフ期間とは、個人または企業が、契約のキャンセルの結果に対処することなく、既存の契約を更新できる期間です。連邦取引委員会は、一時的な事業所（展示会や見本市など）で行われた購入に対して72時間のクーリングオフ期間を認めています。
また、契約書にそのような行動を許可する条項が含まれている限り、居住者が契約に署名してから3日以内に契約を更新することを許可する州があります。
2.詐欺または強迫の場合強迫強迫とは、脅迫または心理的圧力を使用して、誰かに彼らの希望に反する行動を強いる行為を指します。契約法では、
力や脅迫の脅威により契約が締結された場合、その契約は法的拘束力を持たず、当事者は法的影響なしに契約をオプトアウトすることができます。当事者は、契約の締結時に、相手方が契約に関する重要な情報を故意に不実表示した場合、または両当事者にとって重要と見なされる特定の重要な情報を省略した場合にも、契約をオプトアウトできます。
3.契約違反
契約の一方の当事者が契約のいずれかの契約に違反した場合、もう一方の当事者はそれを契約を更新するための法的根拠として使用できます。たとえば、契約が建設現場での機械切断石の配送に関するものであり、売り手が合意された期日までに配送できず、配送の約束を示さなかった場合、買い手は契約をキャンセルできます。このような場合、売り手は契約をオプトアウトするために買い手に損害賠償を求めることはできません。
求人を拒否する
候補者が以前に受け入れた求人を断った場合にも、職場での拒否が適用されます。長くて退屈な採用プロセスを考慮すると、以前に受け入れられた求人を拒否することは、ほとんどの人にとって難しい経験です。候補者が雇用主と雇用契約を結んでいない限り、求人を再開しても法的な影響はありません。求人後に給与を交渉する方法求人後に人々が犯す最も一般的な間違いは、給与を交渉しないことです。 、これは、求人を危険にさらし、面接室を手ぶらで残してしまうことを恐れて完全に理解できます。しかし、多くの求職者が気付いていないこと。
受け入れた求人を断るときに考慮できる点は次のとおりです。
1.契約書を読み通す
受け入れたオファーを断る前に、契約を読み通して、オファーを断ることによる法的な影響がないことを確認する必要があります。一部の雇用契約は通常、従業員が求人を取り消すか、求人を拒否する意思を通知できるタイムラインを提供します。許可された期間の満了後、雇用主は従業員に対して法的措置を取ることができます。
2.コミュニケーションの形態
雇用主は採用プロセスに多くの時間とリソースを費やし、求人を拒否すると数歩後退するため、すでに受け入れられている求人を拒否することは微妙な問題です。状況に対処する最善の方法は、直接または電話で正式な方法で決定を伝え、提案を拒否した理由を雇用主に説明できるようにすることです。
これにより、雇用主との良好な関係を維持することができ、将来のある時点で雇用主のために働く可能性を残します。電話や直接で雇用主と話をしたくない場合は、求人を拒否する理由を説明する正式な手紙を送ることができます。
3.率直かつ簡潔にする
あなたの心の変化について雇用主と連絡をとるとき、あなたは率直で、あなたの決定の具体的な理由を述べるべきです。それが家族の状況であろうと他の場所でのより良い仕事の機会であろうと、あなたはあなたの理由を雇用主に知らせるべきですが、あまり多くの詳細に立ち入ることはありません。
また、あなたの決定を伝えるとき、あなたは礼儀正しくなければなりません。侮辱的または下品な言葉の使用は避けてください。求人を再開する理由が別のより高給の仕事である場合、雇用主はあなたが彼らのために働くことを約束するように誘惑するために彼らの求人の条件を再交渉しようとするかもしれません。求人を再検討する意思があるかどうか、およびどのような条件を受け入れるかについて、事前に決定してください。雇用主が従業員としてのあなたのサービスにもっと「入札」することをいとわないのであれば、それをあなたの利益のために使わない理由はなく、可能な限り最良の雇用取引を交渉します。
4.結果を理解する
以前に受け入れられた申し出を断ることはそれ自身の結果を伴います、そしてそれはあなたが直面する準備ができているべきです。決定をどのように伝えるかによっては、将来同じ雇用主に就職するのに苦労するかもしれません。
雇用主は他の採用担当者に連絡して、あなたを彼らの会社に採用することを思いとどまらせることもできます。礼儀正しさの会話に近づき、あなたに機会を提供してくれた雇用主に感謝の意を表します。
その他のリソース
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- コミュニケーションコミュニケーション効果的にコミュニケーションできることは、学ぶべき最も重要なライフスキルの1つです。コミュニケーションとは、理解を深めるために情報を転送することと定義されています。それは、声に出して（口頭でのやり取りを通じて）、書かれたメディア（本、ウェブサイト、雑誌）を通じて、視覚的に（グラフ、チャート、地図を使用して）、または非口頭で行うことができます。
- コミットメントレターコミットメントレターは、貸し手と借り手の間の正式な拘束力のある合意です。それはローンの条件と将来のローンの性質を概説します。これは、公式のローン借入プロセスを開始する契約として機能します。
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- Promissory Estoppel Promissory Estoppel Promissory Estoppelは、法的な契約が存在しない場合でも、人が約束に戻ることを阻止する契約法の教義です。それはそれを述べています