トップのトーン-定義、改善方法、例

監査で一般的に呼ばれるトップのトーンは、会社の経営陣と取締役会のリーダーシップを定義するために使用されます。リーダーシップの特性リーダーシップの特性は、効果的なリーダーを定義する個人の資質を指します。リーダーシップとは、個人、チーム、または組織が目標と目的の達成に向けて導く能力を指します。リーダーシップは、経営陣と正直で倫理的であることへのコミットメントにおいて重要な役割を果たします。上部のトーンは、企業の文化的環境と企業価値を示しています。

上部のトーン

概要:

  • 上部のトーンは、経営陣と取締役会のリーダーシップ、および正直で倫理的であることへのコミットメントを定義するために使用されます。
  • トップのトーンは、エンロン、ワールドコム、アデルフィアなどの多数の企業会計スキャンダルのために普及しました。
  • トップのトーンは、企業の文化的環境と企業価値に大きな影響を与えます。

トップのトーンの歴史

「トップのトーン」というフレーズは、監査会社に由来し、内部統制と倫理に対する企業の経営者の態度を参照するために使用されました。エンロン、ワールドコム、アデルフィアなどの多くの企業会計スキャンダルに続いて、2002年のサーベンスオクスリー法(SOX)FP&A Financial Planning and Analysis(FP&A)は企業の重要な機能です。FP&Aの専門家は、計画、分析、およびモデリングにより、CEO、CFO、および取締役会の経営者の意思決定をサポートします。FP&Aのアナリスト、マネージャー、またはディレクターの仕事に伴うものを学びましょう。給与、要件、教育、スキルが「トップのトーン」という用語を広めました。これは、前述のスキャンダルにはなかった要素です。

トップのトーンを理解する

上部のトーンは、取締役会が取締役会であることを示しています。取締役会は、基本的に株主を代表するために選出された人々のパネルです。すべての公開会社は、取締役会を設置することが法的に義務付けられています。非営利団体や多くの民間企業も、必須ではありませんが、取締役会を設立します。経営陣は、コンプライアンスと倫理の維持に単に「リップサービス」を支払うのではなく、具体化する必要があります。組織のトップにいる人々は、正直で、誠実さを示し、倫理的に正しい企業文化を支持する必要があると述べています。

上部のトーンは、その名前が示すように、上部から始まり、中間管理職に、そして最終的には最終的には収益に向かって流れていきます。口調の悪い会社は、非倫理的な行動を示し、不正行為に従事し、内部統制をサポートしない可能性が高い会社になります。

上部のトーン

たとえば、内部統制を無視する管理チームについて考えてみます。これは、貸借対照表に資産の過剰記録の形で現れる可能性があります。貸借対照表貸借対照​​表は、3つの基本的な財務諸表の1つです。これらのステートメントは、財務モデリングと会計の両方にとって重要です。貸借対照表には、会社の総資産と、これらの資産が負債または資本を通じてどのように資金調達されているかが表示されます。資産=負債+資本、総勘定元帳を調整していない、または会社のポリシーに準拠していない。経営陣が方針や内部統制を順守していないことを知った従業員は、彼らの行動を模倣する傾向があります。その結果、組織は不正な活動に従事する傾向が高くなります。したがって、上部のトーンは会社の文化と価値観を示しています。

トーンを改善する方法

トップの会社のトーンを改善するいくつかの方法があります:

1.倫理と価値観の伝達、促進、表示

経営陣と取締役会は、倫理と価値観を明確に伝え、促進する必要があります。たとえば、行動規範を書面で作成し、頻繁にスタッフ会議を開催し、会社の倫理と価値観を伝え、促進する非公式の会話を行う必要があります。さらに、経営陣と取締役会は、定められた倫理と規則を順守するというコミットメントを示す必要があります。

2.不正行為を報告するよう奨励する

従業員は、会社で発生した不正行為を安全に報告できる必要があります。「安全に」とは、他人からの影響に直面することを恐れずに不正行為を報告できることを指します。たとえば、匿名性を保証する企業報告ホットラインを設置することです。従業員が不正行為や非倫理的な行動を報告するための安全な手段を提供することは、発生する可能性のある望ましくない行動を規制するのに役立ちます。

3.やりがいのある誠実さ

経営陣と取締役会は、誠実さを示し、会社が設定した価値観を支持する個人に報酬を与える必要があります。したがって、従業員は、自分が示している良い行動について周囲の人々から認められていることを認識することができます。

次の例は、上部のトーンの悪さが組織の他のメンバーにどのように浸透するかを示しています。

Johnは、ABCCompanyのBillingCollectionsのシニアマネージャーです。過去数年間、アナリストの期待に応えるために、彼は会社が収益の成長を達成するのを絶えず支援するように上級管理職から圧力をかけられてきました。ある日、ジョンは、許可されたよりも早く収益を記録し、会社の財務記録を操作する方法を考えるスキームの概要を説明する上級管理職を耳にします。

ジョンは会話を耳にするにつれて、会社の記録を操作する方法について自分でアイデアを考案し始めます。上司が積極的に同じ行動を取っているので、彼は自分が何か悪いことをしているとは信じていません。そのような目的のために、彼は回収不能な負債を隠すことによって財務諸表を操作することにしました。不良債権費用仕訳最初に、不良債権という用語が何を意味するかを決定しましょう。会計期間の終わりに、会社が財務諸表を作成するときに、売掛金のどの部分を回収できるかを判断する必要がある場合があります。企業が回収できないと考える部分は、いわゆる「貸倒費用」です。、許可されていない場合は積極的に売上を記録し、未払いの債務の支払いを隠します。

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