ステップコスト-定義、重要性、および例

ステップコストは、階段コストとも呼ばれ、アクティビティのレベルの増加に正比例して変化しないコストです。言い換えると、ステップコストは特定のアクティビティレベルでは一定ですが、アクティビティのしきい値に達すると増減します。

ステップコスト

ステップコストを理解する

特定のアクティビティのしきい値に達すると、ステップコストが増減します。概念を完全に理解するために、次の例を検討してください。

ジョンはペンを製造する会社を経営しています。15,000ドルのマシンは、最大1,000本のペンを生産できます。ペンの製造に関連する追加費用はないと仮定します(原材料、労働力などはありません)。そのため、機械のコストはステップコストの一例です。情報を以下に示します。

ステップコスト

図に示すように、機械のコスト設備投資設備投資とは、企業の効率や能力を向上させるために、長期資産の購入、改善、または保守のために企業が使用する資金を指します。長期資産は通常、物理的であり、複数の会計期間の耐用年数があります。手順によく似ています。 500または750ペンの生産では、1台のマシンのみが必要です。したがって、総コストは15,000ドルです。ただし、1,500台の生産では、生産能力を拡張するために追加のマシンを購入する必要があります。稼働率稼働率とは、国または企業が常に利用している製造および生産能力を指します。これは、特定のリソースで生成される出力と、容量が完全に使用された場合に生成される可能性のある出力との関係です。 。 1,500本のペンの生産で、総コストは$ 30,000($ 15,000 x 2台のマシン)です。したがって、これはステップコストの例です。つまり、特定のレベルのアクティビティで一定であり、特定のアクティビティのしきい値に達すると上昇または下降するコストです。

ステップコストの重要性

企業が新しい活動レベルに到達しようとしているときに、ステップコストを考慮することは非常に重要です。怠ると、企業は不必要な利益を失う可能性があります。

上記の例を続けます。ジョンがペンの需要が来年1,050になると当初予測したと仮定します。さらに、各ペンが20ドルで販売できると仮定します。

ステップコストを理解していない個人には、1,050ペンの需要を満たすために2台のマシンを購入することをお勧めします。1,050本のペンから得られる収益は21,000ドル(1,050 x 20ドル)です。ただし、総コスト(2台のマシン)は30,000ドルです。50本の追加ペンの販売でのみ収益を生み出す2台目のマシンを購入すると、会社の収益性が大幅に低下します。

ステップコストを理解している個人には、1台のマシンを購入し、1,050本ではなく1,000本のペンを製造することをお勧めします。 1,000本のペンから得られる収益は$ 20,000(1,000 x $ 20)で、総コスト(1台のマシン)は$ 15,000です。同社は、特定の生産レベルで5,000ドルの利益を生み出します。

上に示したように、追加のマシンに投資すると、会社は利益を失うことになります!したがって、ステップコストが発生するかどうかを検討することが重要です。降着降着は、債券を割引価格で購入し、満期日まで保有した後の債券の価値の増分を指す財務用語です。利益を上げるかどうか。上記の例では、追加の50本のペン(100ドルの収益)が、15,000ドルの費用がかかる2台目のマシンを介して生成されます。このようなシナリオでは、追加の50本のペンを製造するために会社が追加のコストを負担することは価値がありません。

次のようにウィジェットの作成にコスト構造を持つ会社を考えてみましょう。

例

ウィジェットの販売価格が30ドルで、同社が現在3台のマシンを使用し、125個のウィジェットを販売していると仮定します。引き続き3台のマシンを利用することをお勧めしますか、それとも2台に減らして100個のウィジェット(2台のマシンの生産能力)のみを販売することをお勧めしますか?

125ウィジェットの販売を持つ3台のマシン

3台のマシンの総コストは3,000ドルです。125個のウィジェットから生成される売上は$ 3,750(125 x $ 30)です。したがって、利益は750ドルです。

100個のウィジェットを販売する2台のマシン

2台のマシンの合計コストは2,000ドルです。100個のウィジェットから生成される売上は$ 3,000(100 x $ 30)です。したがって、利益は$ 1,000です。

したがって、会社は2台のマシンのみを操作し、100個のウィジェットを作成する必要があります。

ニュースのステップコスト

ステップコストは一般的です–新しい生産施設のコスト、新しいマシンのコスト、監督コスト、マーケティングコストなどはすべてステップコストです。

たとえば、2019年7月17日、FortisBCは、同社の生産能力を35,000トンから250,000トンに増やす4億ドルの拡張プロジェクトの完了を発表しました。そのため、FortisBCによる施設拡張プロジェクトはステップコストです。

関連する読み物

Financeは、Financial Modeling&Valuation Analyst(FMVA)™FMVA®認定を提供しています。キャリアを次のレベルに引き上げたいと考えている人のために、Amazon、JP Morgan、Ferrari認定プログラムなどの企業で働く350,600人以上の学生に参加してください。あなたのキャリアを学び、前進させ続けるために、以下の財務リソースが役に立ちます:

  • 活動基準原価計算活動基準原価計算活動基準原価計算は、実際に間接費に寄与する「活動」に基づいて間接費を割り当てるより具体的な方法です。活動は
  • 製造原価(COGM)製造原価(COGM)製造原価(COGMとも呼ばれます)は、管理会計で使用される用語であり、期間中の企業の総製造原価を示すスケジュールまたはステートメントを指します。特定の期間。
  • 固定費と変動費固定費と変動費費用は、その性質に応じていくつかの方法で分類できるものです。最も一般的な方法の1つは、固定費と変動費による分類です。固定費は生産量の単位の増減によって変化しませんが、変動費は完全に依存します
  • 目標原価計算目標原価計算目標原価計算は、単なる原価計算方法ではなく、均質な製品、競争のレベル、最終的なスイッチングコストがない/低いなどのいくつかの要因を考慮して、市場の状況によって価格が決定される管理手法です。お客様