囚人のジレンマは、意思決定とゲーム理論のパラドックスであり、2人の合理的な個人が自分の利害関係で意思決定を行うことを示しています（パート3）この記事は、ネットワーキングで成功を収めるのに役立つ一連の役立つヒントの一部です。社内で関係を構築します。私たちがキャリアを前進させたいのであれば、人間関係を築くことは成功への旅への第一歩です。最適なソリューションをもたらすことはできません。パラドックスは1950年に数学者M.フラッドとM.ドレッシャーによって開発され、現代の解釈はカナダの数学者AWタッカーによって概念化されました。
囚人のジレンマは、非協力的な状況でのネットワーキングと関係の構築（パート1）を示しています。この記事は、社内でネットワーキングの成功を見つけるのに役立つ一連の役立つヒントの一部です。ネットワーキングは、就職活動から始まり、会社に参加して働くこと、そして最後に私たちのキャリアを前進させることまで、私たちの職業生活において重要な役割を果たしています。、さらに魅力的な戦略は、より悪い結果につながる可能性があります。
囚人のジレンマシナリオ
警察が犯罪の容疑者2人を逮捕したと想像してみてください。両方の容疑者は異なるセルに収容されており、お互いに通信することはできません。警察官は両方の容疑者に沈黙を保つか、別の容疑者を非難する機会を提供します。両方の容疑者が沈黙している場合、彼らは両方とも刑務所で1年だけ奉仕します。彼らがお互いを非難するならば、彼らは両方とも3年の刑務所で服役するでしょう。
容疑者の1人が別の容疑者を非難し、もう1人が沈黙を守った場合、沈黙を守った容疑者は5年間の懲役に服し、別の容疑者は釈放されます。以下の表は、考えられる見返りを示しています。
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囚人のジレンマの説明
このような状況では、両方の容疑者は別の容疑者が選択した決定を知りません。したがって、自己利益の観点から最も合理的な決定は、他の容疑者を非難することです。
たとえば、容疑者Aは沈黙を守ることを恐れています。そのような場合、容疑者Bが彼を非難した場合、彼は5年の懲役を受ける可能性があるからです。容疑者Aが容疑者Bを非難することを選択した場合、容疑者Bが沈黙していれば、容疑者を解放することができます。ただし、容疑者Bが同じ論理的根拠を使用しており、容疑者Aも非難するため、その可能性は低くなります。
両方の容疑者が沈黙を守るという決定は、より最適な見返りを提供しますが、両方の当事者が自分の利益のために行動するため、それは合理的な選択肢ではありません。一方、別の容疑者を非難するという決定は、その観点からの合理的な決定であり、より悪い見返りにもかかわらず、ナッシュ均衡を提供します。このようなシナリオが金融の行動金融の基礎コースで市場の行動にどのように影響するかを学びます。
その他のリソース
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- Groupthink Groupthink Groupthinkは、社会心理学者Irving Janisによって1972年に開発された用語で、グループの圧力のためにグループが下した誤った決定を表します。集団思考は、問題や問題への取り組み方が、個人が独立して行動するのではなく、グループのコンセンサスによって扱われる現象です。
- 対人知能対人知能対人知能とは、人との関係を深め、関係を管理する人の能力を指します。それは人々が彼らの周りの人々のニーズと動機を理解することを可能にし、彼らの全体的な影響力を強化するのを助けます。対人知能を持つ人々
- ゲーム理論ゲーム理論ゲーム理論は、合理的な決定を下すことができる対立する当事者または協力する当事者との問題に対処するために開発された数学的フレームワークです。
- パーソナルブランドパーソナルブランド私たちのパーソナルブランドは、人々が私たちのアイデンティティと見なすもの、私たちを誰と見なすか、そして彼らが私たちに関連付ける品質とものです。それは私たちが誰であるか、私たちが何を提供するか、そして私たちが何を大切にするかを明らかにします。私たちが会社で働くとき、私たちの同僚は、私たちが彼らに自分自身を提示する方法に基づいて私たちについての認識を作成します。